建筑央企技术质量部2024年上半年工作总结

　　建筑央企技术质量部202x年上半年工作总结

　　一、202x年上半年工作总结

　　依据公司202x年度工作总体部署及XX布置要求，年度内在做好基础性工作的基础上，侧重于科技创新、技术服务支撑和安全质量风险管控等三个方面，做好科技研发和技术攻关、技术指导和帮扶、技术积累和人才培养、培训，加强体系和制度建设，落实技术质量策划及风险管控、重大施工方案的编审，积极参与配合公司的市场开发和项目现场管理、变更索赔等生产经营管理工作。

　　（一）基础综合工作

　　公司于 月 日~日组织项目主要技术管理人员余人在顺利召开了202x年技术质量交流会，会议由公司总工程师主持，传达了相关会议精神和总体部署，总结了202x年质量管理工作现状和存在问题，明确本年度的工作目标要求，部署了202x年质量管理重点工作。另外，根据会议安排，集中组织学了新下发技术质量管理制度，并对技术质量相关知识进行了培训，就如何做好技术质量管理工作展开了讨论交流，开阔了公司技术管理人员视野，促进了质量意识和管理水平提升。

　　日常工作中，按照统一部署，积极落实开展“”工程、“提能增效”、思想解放大讨论暨对标学、结对提升、双指标、“”及帮扶治理自查自纠等活动。如思想解放大讨论活动，通过深入研讨，激发了员工的积极性和创造性，为推动技术创新提供了新的思路。同时，公司还开展了多次技术交流与经验分享会，进一步提升了团队的技术水平和协作能力。这些活动不仅增强了员工的责任感和使命感，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

　　（二）科技创新与课题研究

　　为保障项目的科技创新成果产出，重点在项目前期做好科研规划工作，将研究的重点明确确定出来。为此，多次和项目沟通课题选题立项事宜，从现场施工的重难点出发，以此转化为课题的攻关点，经详细讨论分析后，以项目实际的施工重难点初步确立了个技术攻关点，初步拟定项课题，目前正在收集资料编制立项申请书。高新企业维护方面，联合财务部门一起谋划，讨论解决这些问题的方案。针对高新维护的研发费指标，制定了年度的研发费归集的总体计划；并指导各项目结合分配的研发费确立高新课题作为其技术支撑，制定项目每月的归集计划和上报每月归集实际情况。目前，公司的高新课题在研项，基本满足的高新维护需求；研发费用归集工作完成较好，在高新维护研发费归集排名中位列第，相较于月份排名上升了位。

　　为响应集团科技创新、项目小改小革的精神，今年开始要求各在建项目都依据自身特点设立小课题进行微创新。上半年，组织各在建项目结合项目存在的技术问题，整理出需要进行技术攻关的问题，同时做好技术经济小课题选题立项工作。在对各项目上报的小课题进行初审、反馈、优化修改等工作后，一共确立项技术经济小课题。同时，积极开展项目的XX等各项技术攻关指导帮扶工作，取得较好的效果，目前施工进展顺利。

　　（三）技术服务支撑

　　落实技术保障支撑作用，做好过程中的技术指导和帮扶，对重难点工程提前进行梳理，列出方案清单，基本做到重大方案实现集中编制。如由公司主持参与XX《XX专项施工方案》的方案编制工作，目前已通过外部专家论证。上半年共审查方案项，其中级方案XX项、级方案项、级方案项。指导项目拟定针对性的措施，重要工序转序前由公司主持或参与验收，杜绝出现重大风险，如在技术质量巡查同时，由公司主持了对XX现浇支架验收工作，更好地促进了方案有效落实和项目技术水平提高。目前各项目方案编制水平有所提高，能结合项目特征选择合理工艺和资源配置进行编制。大部分方案均能对施工重难点进行准确分析，有明确控制要点、控制指标和合理应急处置措施。

　　积极做好对项目的技术质量工作帮扶指导。如参与项目督导工作，与督导组成员及项目主要管理人员开展现场问题排查活动，在技术方案、质量管理方面共排查出个问题，将问题建库，根据不同问题讨论整改方案，进行分工跟踪整改、销号工作。面对现场等操作不规范、及施工安全隐患大等问题，为确保现场操作规范、安全，参与由局督导组组织的等安全操作要点XX个文件的编制工作。配合开发部进行项目投标工作，因该项目对整个的战略部署有着特别重要意义，作为本次投标的牵头单位对施工理解还不透彻，要求技术标编制人员对施工工艺了解和熟悉。为此在公司领导的支持和帮助下，收集施工相关资料，邀请有施工经验的同事进行讲解和咨询；参加了到附近的施工现场考察、施工培训等活动；通过努力，完成技术标编制工作，顺利完成既定目标。

　　公司原计划以建设为依托进行建设，技术质量部与开发部、物设部、合同部等部门配合，进行建设方案策划，先后对等地预制场进行考察，并多次到进行场地选址及场地布置。完成了整个预制厂造价的测算工作和的施工组织及造价工作；结合公司发展规划编制了XX项目策划书初稿。其他方面，组织开展XX、、、XX、等项目的设计优化工作。参与、的项目前期策划文件编制。对项目专项方案、质检资料等进行帮扶。

　　（四）质量工作及风险管控

　　公司上半年开展月度、季度质量巡查共计次，开展工程实体检测次（两个项目），发现现场技术质量管理问题项，并下发整改工作联系单和实体工程检测情况通报，并督促各项目及时进行整改，各项目均按照要求完成了问题整改，并以项目红头文件进行了整改回复，目前公司质量整体可控。在项目进行项目策划过程中，明确争创国家级奖和XX奖，目前已将创优工作分解到各个工作阶段，制定了各类技术、质量奖项的申报计划，遵循“循序渐进”的原则，一步一个台阶最终完成创优目标。另外，列出了项目在施工过程中需要注意的各类质量、技术要点，为创优工作保驾护航。

　　公司和项目为XX202x年拟推品牌工程项目，在项目前期策划工作中已对品牌工程进行定位，将以品质工程创建实现品牌工程的提质发展，目前正在进一步完善品质工程创建方案。在质量通病治理方面，指导XX、等项目进行质量通病治理工作，通过一系列措施，有效减少了质量问题的发生频率，提高了工程质量。，针对一些常见质量问题，编写了相应的技术指南和操作手册，供各项目参考借鉴，进一步提升了整体质量管理水平。

　　（五）人才培养与团队建设

　　为了适应公司快速发展的需求，技术质量部高度重视人才培养和团队建设。上半年，我们组织了一系列专业技能培训和技术交流活动，邀请行业内外的专家学者进行专题讲座，内容涵盖最新的建筑技术和管理理念。通过这些活动，不仅提升了员工的专业技能，也增强了他们的创新意识和解决问题的能力。同时，我们还注重内部人才的挖掘和培养，选拔了一批具有潜力的年轻技术人员担任项目经理和技术负责人，给予他们更多的实践机会和支持，让他们在实践中成长。

　　技术质量部还建立了完善的绩效考核机制，激励员工不断提升自身素质和工作绩效。对于表现优秀的员工，给予了表彰和奖励，树立了良好的榜样。同时，我们也注重团队文化建设，通过组织各种集体活动，增强了团队凝聚力和向心力，营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。

　　（六）信息化建设与智能化应用

　　随着信息技术的快速发展，建筑行业的信息化建设已成为提升企业管理水平和竞争力的重要手段。上半年，技术质量部积极推进信息化建设和智能化应用，引进了一套先进的项目管理系统，实现了项目全过程的数字化管理和实时监控。该系统涵盖了项目进度、质量、成本等多个方面，能够及时发现和解决问题，大大提高了管理效率和决策科学性。

　　我们还在部分项目中试点应用了智能建造技术，如无人机航拍、机器人巡检、BIM技术等，取得了显著成效。通过这些技术的应用，不仅提高了施工精度和效率，还降低了安全风险和成本。下一步，我们将继续加大信息化建设和智能化应用的力度，探索更多创新技术和应用场景，为公司高质量发展提供强有力的技术支撑。

　　（七）总结与展望

　　回顾202x年上半年，公司在技术质量管理工作方面取得了显著成绩，但也存在一些不足之处。例如，部分项目的科技创新能力和质量管理水平还有待提高，信息化建设的步伐还需加快。面对新形势、新任务，我们将以为指导，紧紧围绕公司发展战略，进一步加强科技创新和技术攻关，提升技术服务支撑能力，强化质量管理和风险管控，加快人才培养和团队建设，推进信息化建设和智能化应用，努力实现技术质量管理工作的新突破，为公司高质量发展作出更大贡献。

　　202x年上半年是充满挑战和机遇的一年，技术质量部全体成员将继续发扬优良传统，不断开拓创新，为公司的发展注入新的活力和动力。我们将以更加饱满的热情和扎实的工作，迎接下半年的各项任务，争取取得更加优异的成绩。