2025版公立医院行风核心制度《医院党委领导下院长负责制实施办法》

　　2025版公立医院行风核心制度《医院领导下院长负责制实施办法》

　　第一章 总则

　　为加强对公立医院的全面领导，健全现代医院管理制度，根据《关于加强公立医院的建设工作的意见》《公立医院章程范本》等文件精神，结合本院实际，制定本实施办法。本制度适用于本院政领导班子及各级组织，旨在明确领导核心地位，规范决策运行机制，构建权责清晰、协调运转的治理体系。

　　第二章 领导体制

　　医院履行把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导职责，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。重大事项须经集体研究决定，支持院长依法依规独立行使职权。院长在领导下全面负责医疗、教学、科研、行政管理等业务工作，组织实施决议，定期向报告工作。

　　第三章 决策机制

　　实行“三重一大”事项决策机制，具体包括：

　　（一）重大决策事项

　　涉及医院改革发展、学科建设等重要规划。此类决策需经过充分调研和论证，确保科学合理，符合医院长远发展目标。医院应组织相关专家和部门负责人进行深入讨论，形成可行性研究报告，并提交会议审议。决策过程中要广泛听取各方意见，特别是基层员工的意见和建议，确保决策的民主性和透明度。

　　（二）重要人事任免

　　中层干部选拔任用、人才引进等事项。医院应严格按照组织程序和规定，坚持德才兼备、以德为先的原则，择优选拔优秀人才。在选拔过程中，要注重考察候选人的素质、专业能力和群众基础，确保选拔出的人才能够胜任岗位要求。要建立科学合理的考核评价体系，对选拔出的干部进行动态管理和跟踪考核，确保其在任期内能够持续发挥积极作用。

　　（三）重大项目安排

　　如基建项目、重大设备购置等。对于超过一定金额的重大项目，医院应在立项前进行全面评估，确保项目的必要性和可行性。评估内容包括项目的经济效益、社会效益以及对医院发展的长期影响等。在项目实施过程中，要严格遵循国家法律法规和行业标准，确保项目质量和安全。要建立健全监督机制，加强对项目的全程监管，防止出现违规操作和腐败现象。

　　（四）大额资金使用

　　单笔超过一定金额的资金支出。医院应对大额资金的使用进行严格审批，确保资金使用的合法合规和高效节约。审批过程中要详细审查资金用途、预算安排和预期效益等，确保每一笔资金都花在刀刃上。，要建立健全财务管理制度，加强对资金使用的审计监督，确保资金使用的公开透明和规范有序。

　　第四章 运行机制

　　一、议事规则

　　医院应建立健全科学合理的议事规则，确保决策过程的规范性和有效性。具体而言，会议应定期召开，原则上每月一次，遇有重要事项可随时召开。会议议题由或委托其他成员提出，经办公室汇总后报审定。会议议程应提前通知参会人员，确保其有足够时间准备相关材料和意见。会议期间，参会人员应充分发表意见，确保决策的民主性和科学性。会议结束后，应及时形成会议纪要，明确各项决议的具体内容和责任分工，并报送有关部门和人员执行。

　　二、沟通协调机制

　　医院应建立健全有效的沟通协调机制，确保各部门之间的协同合作。具体而言，应定期组织专题会议，研究解决医院发展中的重大问题。会议可以邀请相关部门负责人和专家参加，共同探讨解决方案。应建立信息共享平台，及时发布政策文件和工作动态，确保各部门之间信息畅通。，还应加强对基层单位的指导和支持，帮助其解决实际困难，推动各项工作顺利开展。

　　三、监督机制

　　医院应建立健全完善的监督机制，确保各项工作任务的落实到位。具体而言，应成立专门的监督小组，负责对重大决策的执行情况进行监督检查。监督小组应定期开展巡查工作，发现问题及时督促整改，并将情况反馈给。应建立问责机制，对因失职渎职造成严重后果的责任人进行严肃处理，确保各项工作任务落到实处。

　　第五章 组织保障

　　一、加强的领导

　　医院应充分发挥的领导核心作用，确保的方针政策在医院得到全面贯彻执行。具体而言，应加强对员干部的思想教育，提高其觉悟和理论水平。应积极组织开展各类活动，增强组织的凝聚力和战斗力。，应加强对风政建设的领导，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好氛围。

　　二、强化队伍建设

　　医院应高度重视队伍建设，确保干部队伍的整体素质不断提升。具体而言，应加大人才培养力度，通过多种途径提升干部的专业能力和综合素质。应建立科学合理的激励机制，对表现优秀的干部给予表彰奖励，激发其工作积极性和创造力。，应加强对干部的日常管理和监督，及时发现和纠正存在的问题，确保干部队伍的纯洁性和先进性。

　　三、完善制度建设

　　医院应不断完善各项规章制度，确保各项工作有章可循。具体而言，应根据实际情况，及时修订和完善现有的规章制度，确保其适应医院发展的需要。应加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效落实。，应积极探索创新工作机制，不断提高医院治理水平和服务质量。

　　第六章 附则

　　本实施办法自发布之日起施行，由医院负责解释。此前有关文件与本办法不一致的，以本办法为准。医院可根据实际情况，适时对本办法进行修订和完善，确保其始终符合医院发展的需要。各部门应认真学并严格执行本办法，确保各项工作任务顺利完成。

　　以上为《2025版公立医院行风核心制度〈医院领导下院长负责制实施办法〉》全文，旨在通过明确的制度框架和详细的实施措施，确保医院的领导核心地位，推动医院各项事业健康发展。