经验交流：“一体化”党建凝聚起高质量发展的强大合力

　　“一体化”凝聚起高质量发展的强大合力

　　近年来，XX公司认真落实属地工作责任，强化系统观念，将外包业务单位组织与员纳入“一体化”统筹管理，探索构建“上下贯通、左右联动、内外交融、优势互补”的一体化工作新模式，努力打造“思想同心、目标同向、行动同步、成果同享”的共同体，推动双方互联共建、互融共促、共同提升，凝聚起了干事创业的强劲合力。

　　一、坚持问题导向，通过“一体化”“破局”

　　由于外包单位用工形式复杂、人员结构多样、思想文化各异，导致外包单位员作用发挥不充分、员工归属感不强、双方交流不顺畅、协作配合不紧密、合力未完全形成，增加了管理难度，成为影响企业高质量发展的“堵点”。面对这一突出矛盾，以“一体化”为“突破口”，着力破解发展难题。强化引领是解决问题的关键。公司检维修外包单位大部分是国有企业或具有国企背景，项目负责人均为员。抓住这部分“关键少数”，加强对他们的引领至关重要。为此，建立了理论学中心组联学机制，邀请外包单位组织负责人参加公司两级中心组学研讨；通过设备检维修管理联席例会，组织检维修单位负责人开展理论学，宣讲“一体化”目标，增强其对工作的认同感和责任感。

　　针对外包单位员分散、流动性大的特点，公司还制定了《关于加强外包单位员教育管理的意见》，明确要求各外包单位组织定期召开组织生活会，确保员在流动中不失联、不失管。建立员联系群众制度，充分发挥员先锋模范作用，带动全体职工积极参与企业建设和发展，切实解决外包单位员作用发挥不足的问题。通过一系列措施，逐步形成了“引领、多方参与、协同推进”的良好局面，有效破解了发展中的难题。

　　二、创新工作机制，构建“一体化”格局

　　为了实现“思想同心、目标同向、行动同步、成果同享”的目标，XX公司不断创新工作机制，构建了“一体化”格局。一是建立健全沟通协调机制。设立专门的工作小组，负责与外包单位组织的日常联络，定期召开联席会议，研究解决工作中遇到的实际问题，确保信息畅通、工作有序。二是完善考核评价体系。制定科学合理的考核指标，将任务完成情况纳入绩效考核范畴，激励各级组织和员干部积极作为。三是搭建资源共享平台。整合内部资源，开放培训设施、活动场地等公共资源，为外包单位提供便利条件，促进双方在资源共享中实现互利共赢。四是深化合作共建模式。鼓励和支持外包单位与公司内部各部门开展多种形式的合作共建活动，如联合举办技能竞赛、文体活动等，增进彼此了解和信任，营造团结奋进的良好氛围。

　　通过上述举措，“一体化”格局逐渐形成并不断完善，不仅促进了工作质量的整体提升，也为企业的高质量发展注入了强大动力。

　　三、聚焦重点任务，推动“一体化”落地见效

　　围绕企业生产经营的重点任务，XX公司积极推进“一体化”工作落地见效。一方面，紧扣安全生产这条主线，深入开展“安全在我心中”主题教育活动，引导广大员和职工树立正确的安全观，严格落实各项规章制度，坚决杜绝违章操作行为。另一方面，紧贴技术创新这个核心，组织技术人员与外包单位共同攻关技术难题，加快科技成果转化应用，提高生产效率和服务水平。在某大型设备检修项目中，公司与外包单位组成联合团队，集中力量攻克多项技术瓶颈，成功缩短了检修周期，降低了成本，保障了项目的顺利实施。，还注重人文关怀，关心关爱一线职工的生活冷暖，帮助他们解决实际困难，激发了大家的工作热情和创造力。

　　四、强化典型示范，发挥“一体化”引领作用

　　在推进“一体化”过程中，XX公司注重发现和培育先进典型，发挥其示范引领作用。一是选树优秀支部。通过对标先进、严格评选，选出一批工作扎实、成效显著的支部作为标杆，总结推广其成功经验，带动其他支部共同进步。二是表彰先进个人。每年度评选表彰一批爱岗敬业、无私奉献的优秀员和劳动模范，树立榜样形象，弘扬正能量。三是打造特色品牌。结合自身实际，精心策划打造具有行业特色的品牌，如“红色引擎”工程、“工匠精神”传承计划等，不断增强组织的凝聚力和战斗力。

　　通过强化典型示范，进一步彰显了“一体化”的独特魅力和强大生命力，为企业的长远发展奠定了坚实的思想基础和组织保障。

　　XX公司通过坚持问题导向、创新工作机制、聚焦重点任务、强化典型示范等一系列措施，积极探索实践“一体化”新模式，取得了显著成效。未来，将继续深化拓展这一模式，不断开创工作新局面，为推动企业高质量发展作出更大贡献。