研讨发言：助推检察工作高质量发展的创新思路

　　研讨发言：助推检察工作高质量发展的创新思路

　　“三个管理”的核心是高质效办好每一个案件，主线是落实和完善司法责任制，抓手是案件质量评查和司法责任追究惩戒，目标是努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。“三个管理”既各有侧重，又有机联系，通过融合互促，一体推进，统一于“高质效办好每一个案件”的基本价值追求。

　　一、以业务管理为统领，确保检察工作方向明确

　　业务管理是检察机关正确履行检察职责的重要保障。业务管理侧重于宏观的管理，通过统一思想认识、深度分析研判、紧盯重点环节，实现业务管理科学化，以业务管理为统领，确保检察工作方向明确。

　　（一）统一思想认识，转变陈旧思维

　　“一取消三不再”绝不是放弃考核，而是更加注重通过高水平管理促进高质效办案，扭转“重办案轻管理”的陈旧思维。引导干警树立“好的案件是办出来的，也是管出来的”理念，增强科学管理意识，抓稳抓牢业务管理这一重要统领，实现宏观上方向更明确。具体而言，要通过组织专题学、培训交流等形式，深入解读相关政策文件精神，使全体检察人员深刻理解业务管理的重要性和必要性，自觉将个人工作融入到整体业务管理体系中，形成上下一心、齐心协力的工作局面。

　　（二）深度分析研判，服务科学决策

　　持续优化业务质效分析研判工作模式，将简单的“数据研判”转向更全面的“质效研判”，充分发挥检察委员会业务决策机构的引领作用，通过检察业务质效分析研判会商会议，对各类案件进行系统梳理和综合评估，及时发现存在的问题并提出改进措施。定期开展业务数据分析，建立完善的数据监测机制，准确把握各项业务指标的变化趋势，为领导决策提供科学依据。注重总结经验教训，针对共性问题制定专项工作方案，切实提升检察工作的质量和效率。

　　（三）紧盯重点环节，强化过程控制

　　加强对关键节点的监控力度，确保每个案件从受理、审查、起诉到审判等各阶段都能严格按照法定程序办理，杜绝违法违规行为的发生。建立健全案件流程管理制度，细化各个环节的操作规范，明确责任人及其职责权限，做到事前有预警、事中有监督、事后有评价。对于重大复杂案件，实行专案组负责制，集中力量攻坚克难，确保案件办理的质量和效果。，还要加强与其他司法机关的沟通协调，共同维护司法公正和社会稳定。

　　二、以队伍管理为基础，打造高素质专业化检察队伍

　　队伍建设是推动检察工作高质量发展的根本保证。只有建设一支过硬、业务精湛、优良的检察队伍，才能更好地适应新时代检察工作的要求，承担起和人民赋予的神圣使命。

　　（一）坚持对检察工作的绝对领导

　　始终坚持的领导不动摇，把的建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。认真贯彻落实决策部署，严格执行内法规制度，确保检察工作始终沿着正确的方向前进。深入开展思想教育，不断提高检察人员的觉悟和理论素养，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

　　（二）全面提升检察人员综合素质

　　紧紧围绕检察职能定位，有针对性地开展教育培训活动，着力提高检察人员的专业能力和水平。一是加强业务技能培训，邀请专家学者授课辅导，组织观摩庭审、案例研讨等活动，帮助干警掌握最新的法律法规和司法解释，熟悉各类案件的办理流程和技巧；二是强化职业道德教育，弘扬社会主义法治精神，培育忠诚干净担当的职业操守，引导检察人员依法履职尽责，维护司法权威；三是注重实践锻炼，选派优秀干部到基层一线挂职锻炼，参与重大案件办理，在实践中增长才干、积累经验。

　　（三）严格队伍监督管理

　　健全完善内部监督制约机制，加强对检察权运行全过程的监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。严格落实规定精神，严肃查处违纪违法行为，保持高压态势，营造风清气正的良好环境。深化司法体制改革成果运用，进一步完善检察官业绩考评体系，激励广大干警争先创优、干事创业。积极探索建立外部监督渠道，主动接受社会各界监督，不断提升检察公信力。

　　三、以绩效管理为抓手，构建科学合理的评价体系

　　绩效管理是检验检察工作成效的重要手段。通过科学合理的绩效评价，可以客观反映检察工作的实际状况，发现存在的不足之处，并据此调整工作策略，确保各项任务顺利完成。

　　（一）科学设定绩效指标

　　根据上级检察机关的要求和本地实际情况，合理确定年度工作任务和目标，将其分解为具体的绩效指标，涵盖办案数量、质量、效率等多个方面。指标设定应遵循公开透明原则，广泛征求各方意见，确保其科学性、合理性。要注重指标之间的平衡关系，避免片面追求某一方面的成绩而忽视其他重要事项。

　　（二）完善绩效考核办法

　　建立多元化的考核评价方式，综合运用定量与定性相结合的方法，全面考量检察人员的工作表现。对于案件办理情况，除关注结案率、无罪判决率等硬性指标外，还应重视案件的社会影响、当事人满意度等因素；对于非办案岗位，则重点考察工作效率、创新能力等方面。通过日常检查与年终总评相结合的方式，动态跟踪检察人员的工作进展，及时发现问题并予以纠正。

　　（三）强化结果运用

　　将绩效考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，激发广大干警的工作积极性和创造力。对表现突出的集体和个人给予表彰奖励，树立先进典型，发挥示范引领作用；对存在问题较多的单位或个人进行约谈提醒，责令限期整改，情节严重的按照有关规定严肃处理。，要充分运用绩效考核结果指导日常工作，查找薄弱环节，研究对策措施，不断改进和提高检察工作的质量和水平。

　　“三个管理”相辅相成、相互促进，构成了一个完整的管理体系。在今后的工作中，我们将继续坚持以为指导，深入贯彻的及历次全会精神，全面落实最高检关于检察工作高质量发展的部署要求，扎实推进“三个管理”，努力开创检察工作新局面，为建设更高水平的平安中国、法治中国作出新的更大贡献。