在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话

　　在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话

　　（2025年03月11日）

　　同志们：退出领导岗位职级干部在过往的工作历程中，积累了丰富经验，对县域发展有着深刻理解与独特见解。加强对他们的管理考核，是优化干部队伍结构、提升干部队伍整体效能的必然要求，更是推动我县各项事业持续高质量发展的重要举措。在当前全县上下齐心协力谋发展、促改革、保稳定的关鍵时期，我们召开此次全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会，意义重大、影响深远。此次会议聚焦退出领导岗位职级干部这一特殊群体，旨在通过系统谋划、科学管理，充分挖掘这一宝贵人才资源的潜力，为全县各项事业发展注入新的活力。下面，我围绕如何扎实做好此项工作，谈几点意见。

　　一、深化认知，明晰职级干部管理要义

　　（一）强化干部队伍建设的关键之举

　　随着干部队伍的持续发展与更新，合理的干部结构对于高效开展工作至关重要。退出领导岗位的职级干部，他们在年龄、经验与技能等方面，与年轻干部形成了天然的互补。通过科学有效的管理，将这些职级干部合理纳入干部队伍的整体布局，能够进一步优化干部队伍的年龄梯次、知识结构与工作经验组合，使干部队伍在不同工作任务和领域中发挥更大的协同效应。这也为年轻干部的成长提供了更多的学机会和发展空间，有利于培养一支结构合理、素质优良、充满活力的干部队伍。

　　（二）传承和发扬优秀工作经验

　　退出领导岗位的职级干部不仅具备丰富的实践经验，还拥有深厚的理论功底和广泛的行业视野。他们长期在基层一线工作，积累了大量宝贵的实战经验和解决问题的能力。通过系统的管理和引导，可以有效传承和发扬这些优秀的工作经验，为年轻干部提供宝贵的学资源和指导。，职级干部还可以通过参与政策制定、项目评审等工作，继续为县域发展贡献智慧和力量，确保各项工作顺利推进。

　　（三）促进干部职业生涯的可持续发展

　　加强退出领导岗位职级干部的管理考核，不仅是对他们个人职业生涯的延续，更是对其多年奉献的认可和尊重。通过建立健全的激励机制，如荣誉表彰、绩效奖励等，可以激发职级干部的积极性和创造力，使其继续保持高度的工作热情和社会责任感。这也有助于形成良好的职业发展导向，鼓励在职干部不断提升自身素质，为长远的职业生涯规划奠定坚实基础。

　　二、健全制度，构建科学合理的管理体系

　　（一）完善管理制度，明确职责分工

　　为了确保退出领导岗位职级干部的管理工作有序进行，必须建立健全相关管理制度，明确各部门和人员的具体职责。一方面，要制定详细的管理办法和操作流程，涵盖职级干部的日常管理、任务分配、绩效考核等内容；另一方面，要明确各相关部门的职能分工，确保管理工作的各个环节都有专人负责，避免出现推诿扯皮现象。通过完善的制度保障，为职级干部的管理工作提供坚实的制度支撑。

　　（二）建立动态调整机制，优化资源配置

　　根据职级干部的实际情况和工作需要，建立灵活的动态调整机制，及时优化资源配置。对于表现优秀的职级干部，可以考虑安排其参与重要项目或担任顾问角色，充分发挥其专业优势和影响力；对于存在不足或不适合继续留任的职级干部，则应适时调整其工作岗位或退出机制，确保资源的合理配置和高效利用。要定期对职级干部的工作情况进行评估和反馈，及时发现问题并加以改进，确保管理工作的科学性和有效性。

　　（三）强化培训教育，提升综合素质

　　针对职级干部的特点和需求，制定个性化的培训计划，帮助他们不断更新知识结构，提升综合素质。可以通过组织专题讲座、实地考察、案例分析等多种形式，加强对政策法规、前沿技术和管理理念的学，拓宽职级干部的视野和思维。，还要注重心理健康和职业道德教育，帮助职级干部树立正确的价值观和职业操守，保持良好的精神状态和工作态度，为县域发展做出更大贡献。

　　三、创新方式，探索多元化管理路径

　　（一）搭建交流平台，促进经验共享

　　创建多种形式的交流平台，如座谈会、研讨会、论坛等，为职级干部提供一个开放、互动的交流环境。通过这些平台，职级干部可以分享各自的工作经验和心得，共同探讨解决实际问题的方法和途径。也可以邀请专家学者、企业界人士等参与讨论，拓宽思路，获取更多有益的信息和建议。这种多元化的交流模式，不仅有助于职级干部之间的相互学和借鉴，也为全县经济社会发展提供了新的思路和方向。

　　（二）开展志愿服务，服务社会民生

　　鼓励和支持职级干部积极参与志愿服务活动，为社会民生事业贡献力量。可以组织职级干部深入社区、农村、学校等基层单位，开展义务咨询、技术指导、文化宣传等服务活动，帮助群众解决实际困难和问题。这不仅是对职级干部社会责任感的培养，也是对社会和谐稳定的重要支持。通过志愿服务，职级干部可以在实践中继续发挥余热，实现自我价值的也为全县的社会建设增添一抹亮色。

　　（三）设立专项基金，支持创新创业

　　设立专项基金，为有志于创新创业的职级干部提供资金支持和技术指导。通过这种方式，不仅可以激发职级干部的创新意识和创业精神，还能为全县经济发展注入新的动力。基金的使用应遵循公开透明的原则，确保每一分钱都用在刀刃上。还要建立健全监督机制，确保专项资金的安全和有效使用。通过专项基金的支持，职级干部可以在新的领域继续发光发热，为全县的创新发展作出更大贡献。

　　四、严格考核，确保管理成效

　　（一）细化考核指标，量化评价标准

　　为了确保考核工作的公平公正，必须细化考核指标，量化评价标准。考核内容应涵盖思想素质、工作能力、工作业绩、洁自律等多个方面，确保全面客观地反映职级干部的实际表现。要根据不同岗位和任务的要求，制定具体的考核细则和评分标准，确保考核结果具有可比性和说服力。通过科学合理的考核体系，激励职级干部不断提高自身素质和工作水平，为全县的发展作出更大贡献。

　　（二）加强过程监督，确保执行到位

　　在考核过程中，要加强过程监督，确保各项措施落实到位。要建立定期检查和不定期抽查相结合的监督机制，及时发现和纠正存在的问题。对于考核中发现的突出问题，要及时采取措施进行整改，并追究相关人员的责任。通过严格的监督机制，确保考核工作的严肃性和权威性，维护良好的工作秩序和风气。

　　（三）注重结果运用，实现良性循环

　　考核结果应作为职级干部评优评先、晋升晋级、待遇调整等的重要依据，确保考核工作的实效性。对于表现优秀的职级干部，应给予表彰奖励，树立典型榜样；对于存在问题的职级干部，应及时进行批评教育，帮助其改正错误。通过合理的激励机制，形成良性的管理循环，不断提高职级干部的工作积极性和责任感，为全县的发展提供有力的人才保障。

　　加强对退出领导岗位职级干部的管理考核，是一项系统工程，需要各部门密切配合，共同努力。我们要以高度的责任感和使命感，扎实推进此项工作，确保取得实实在在的成效，为全县各项事业的高质量发展提供坚强的组织保障。