经验交流：扎牢法律合规体系建设之根为企业高质量发展蓄势赋能

　　深化法律合规体系建设，推动企业高质量发展

　　（2025年03月13日）

　　近年来，XX高度重视法律合规体系建设，通过构建科学、系统、高效的管理体系，为企业高质量发展提供了坚实保障。在打造“法治物贸、合规物贸”方面，坚持扎牢根基、稳步推进，为企业的长远发展奠定了坚实的法治基础。

　　一、扎根——法律合规体系建设“四路并进”

　　（一）以引领合规组织机构建设

　　各层级的政主要领导作为推进法治建设的第一责任人，带头学法、尊法、守法、用法，将法治建设融入全局工作部署之中。公司突出“关键少数”的示范引领作用，建立了“理论学中心组学+法治讲堂”模式，每年定期组织两次法治专题与合规专题学，确保领导干部对法律法规的理解和运用能力不断提升。在的领导下，公司于202x年成立了合规委员会，由、董事长和总经理担任委员会主任，总法律顾问、首席合规官担任副主任，其他领导班子成员及高管担任委员。这一举措有效整合了企业内部资源，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　（二）以管理强化合规制度体系建设

　　从经营管理的各个层面出发，公司不断完善合规制度体系，确保各项业务活动有章可循、有据可依。一方面，通过梳理现有规章制度，结合企业实际需求，制定了一系列覆盖全面、操作性强的合规政策；另一方面，针对重点领域和高风险环节，加强专项治理和动态监控，确保制度执行到位。，公司还建立了定期评估机制，及时发现并解决制度运行中的问题，确保合规制度始终适应企业发展需要。

　　（三）以人才支撑合规文化建设

　　法律人才的培养和选评是推动合规文化扎根的重要手段。公司通过政策鼓励和教育引导，全面提升法律合规部门人员的专业素质。具体措施包括：一是通过公司的政策激励，全公司法律合规部门人员在三年内全部通过国家法律职业资格考试，实现全员持证上岗；二是每年度进行法治建设先进单位、优秀总法律顾问、法治建设先进个人的评选和表彰，树立典型榜样，激发全员参与合规建设的积极性；三是定期举办法治讲堂，开展法律合规专项培训，提升员工的法律意识和合规能力。

　　二、蓄能——法律合规体系建设“硕果初成”

　　（一）平台合规水平逐步提高，助力“数平化”转型效果显著

　　“数平化”转型是建筑业供应链创新发展的必然趋势。在这一过程中，公司充分运用大数据、人工智能等现代科技手段，将合规要求嵌入经营管理流程，并通过数据分析、智能控制等方式，实现了即时预警和快速处置。为了契合“数平化”转型中平台合规的现实需要，公司持续关注法律法规、监管规定及行业趋势导向，对新要求、新规定做到快速响应和落实。公司法规部门紧盯重点领域和关键环节，重点防范市场竞争、数据与网络安全、招标采购、知识产权等领域法律风险，确保平台运营安全高效。

　　（二）经营合规意识明显提升，资金安全屏障逐步巩固

　　公司坚决贯彻上级关于“两拖欠”的治理精神，严格执行财务管理相关要求，把诚信履约作为企业品牌的核心要素。所属各子分公司、各部门牢固树立大安全观，大额资金支付必须履行“三重一大”及相关决策程序，严控融资性贸易，强化底线思维和极限思维，严控生产安全、经营安全、资金安全、洁安全、平台安全、意识形态和保密安全。严格按照国资委《关于规范企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》“十不准”的要求，坚守合规风险底线，坚决杜绝开展虚假贸易，严防资金空转，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。，公司积极贯彻落实国资委“压存控增、提质增效”专项活动要求，加强合同的全流程管理，提升经营人员风险防控意识，充分运用法律手段化解矛盾，维护公司的合法权益。

　　（三）海外合规管理提前布局，国际经营能力快速提升

　　建筑业供应链企业积极拓展海外市场，既是响应国家“一带一路”倡议的战略需要，也是解决国内市场存量饱和、业务增长乏力困境的有效途径。公司将海外业务纳入合规体系建设范畴，提前布局海外合规管理体系，密切关注高风险国家和地区法律法规和政策变化以及业务单位的经营情况，研究“一带一路”沿线国家相关国际经贸规则。推进海外业务合规风险排查，按照相关政策要求对贸易业务进行系统梳理，聚焦主业相关的贸易业务，优化贸易业务结构，强化海外贸易和经营各关键环节的管控。引进熟悉国际商事法律方面的专业人才，为业务发展提供了有力的合规保障。

　　三、展望——法律合规体系建设“步步为营”

　　（一）坚持法治赋能，助力集物平台高质量发展

　　坚持以法治为集物平台业务赋能，通过数字化技术将法律法规、合规政策、监管要求、规章制度等融入集物平台运营和日常维护，对平台风险实行清单式管理。综合考虑平台企业在数据保护、电子商务、知识产权以及运营资质等方面的常见风险进行分类管理，确保风险防控精准有效。加强对采购供应链关键领域、重要环节的重大风险防控，建立健全风险预警机制，提升平台应对复杂市场环境的能力。注重人才培养和团队建设，打造一支高素质的合规管理队伍，为平台持续健康发展提供坚强保障。

　　（二）深化合规文化建设，营造全员参与的良好氛围

　　合规文化建设是企业长期发展的基石。公司将继续深化合规文化建设，通过多种形式的宣传教育活动，提升全体员工的合规意识和法治素养。一方面，定期开展合规培训和案例分析，帮助员工掌握最新法律法规和合规要求；另一方面，建立激励机制，对在合规建设中表现突出的单位和个人予以表彰和奖励，形成良好的示范效应。，充分利用信息化手段，搭建合规管理平台，实现合规信息的实时共享和动态更新，为员工提供便捷的学和查询渠道。

　　（三）加强国际合作，提升全球竞争力

　　在全球化背景下，加强国际合作是提升企业竞争力的重要途径。公司将进一步深化与国际知名企业和机构的合作，借鉴先进的合规管理经验和做法，完善自身的合规体系。积极参与国际标准的制定和推广，提升企业在国际舞台上的影响力和话语权。通过不断优化合规管理策略，增强企业在国际市场中的核心竞争力，为实现更高水平的国际化发展奠定坚实基础。