在2025年年轻干部座谈会上的交流发言（热门）

　　年轻干部成长座谈会发言材料

　　（2025年03月14日）

　　今天，非常荣幸能来参加此次座谈会。根据会议安排，我简要谈谈三点感受、三点困惑和三点建议。

　　一、三点感受

　　（一）学是年轻干部的立身之本

　　通过加强理论学，使我们年轻干部丰富了自己的世界观，升华了自己的人生观，端正了自己的价值观；通过加强业务学，增强了我们年轻干部做好本职工作、更好地为人民服务的本领，真正做到干一行、爱一行、专一行、精一行，以避免犯错误，在工作岗位上有所作为；通过加强实践锻炼学，让我们年轻干部学以致用，自觉地把学与用、知与行结合起来，进一步丰富了我们自身的工作经验，使所学知识转化成一种思路、一种能力、一种办法、一种高度和一种境界。在实际工作中，我深刻体会到，学不仅仅是获取知识的过程，更是一种自我提升和自我完善的过程。通过学，我们能够更好地理解国家的方针政策，更准确地把握工作的方向和重点。学也使我们能够不断更新知识结构，提高解决实际问题的能力。在信息化快速发展的今天，知识的更新速度越来越快，这就要求我们年轻干部必须树立终身学的观念，不断学新知识，掌握新技能，以适应时代的发展和工作的需要。

　　（二）“三勤”是年轻干部的重要利器

　　一勤天下无难事，我觉得在工作中做到眼勤、脑勤、手勤更是必不可少。眼勤，就是要做到眼里有活，发挥主观能动性，多去留心别人面对问题如何处理，经手的材料要留心检查再报告请示。脑勤，即“精思熟虑”。作为年轻干部要做到事前费力谋划，下足功夫；事中极力应对，水来土掩；事后尽力总结，更近一步。手勤，就是要多做事，会做事，做好事。我觉得年轻干部在岗位上就是要充分发挥“螺丝钉”精神，忠于职守、兢兢业业、立说立行、说干就干。“三勤”不仅是工作方法，更是一种工作态度。眼勤让我们能够及时发现问题，脑勤使我们能够深入思考问题，手勤则让我们能够迅速解决问题。这“三勤”是我们年轻干部在实际工作中必须具备的基本素质。在实际工作中，我深刻体会到，只有做到“三勤”，才能更好地完成工作任务，才能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

　　（三）责任担当是年轻干部的基本素质

　　敢担当、善担当，勇于知难而进、迎难而上，才能在每个岗位上“顶得住”“跟得上”，成为一个被人需要的人。对于我们年轻干部，更要敢于接受急难险重的任务，脚踏实地、任劳任怨、不敷衍、不推诿，敢于直面工作中的矛盾和问题，要有承担责任的魄力，迎难而上的勇气。责任担当是年轻干部成长的必经之路。在实际工作中，我深刻体会到，只有敢于担当，才能在困难和挑战面前不退缩，才能在关键时刻站得出来，才能在复杂的局面中保持清醒的头脑，才能在激烈的竞争中立于不败之地。责任担当也是年轻干部赢得信任和尊重的重要途径。只有敢于担当，才能得到领导和同事的认可，才能在组织中树立良好的形象，才能在事业上取得更大的成就。

　　二、三点工作困惑

　　（一）理论与实践结合的深度不足

　　尽管我们在日常工作中注重理论学，但将理论与实践紧密结合仍面临诸多挑战。一方面，理论学的时间相对有限，难以系统化、全面化地吸收专业知识；另一方面，实践中遇到的具体问题往往具有复杂性和多样性，单一的理论框架难以完全覆盖。在基层社会治理中，面对群众诉求多样化、利益关系复杂化的现状，如何将政策法规有效转化为具体行动方案，成为摆在年轻干部面前的一大难题。，部分年轻干部缺乏足够的实践经验，导致在处理突发事件时显得手足无措，影响了工作效率和服务质量。

　　（二）跨部门协作机制有待优化

　　当前，许多工作需要多个部门协同配合，但在实际操作中，跨部门协作机制仍存在一定的障碍。首先是信息共享不够充分，不同部门之间的数据壁垒尚未完全打破，导致资源利用效率低下。是职责分工不明确，有时会出现推诿扯皮的现象，影响整体工作进度。最后是沟通协调成本较高，尤其是在涉及重大项目的推进过程中，频繁召开会议不仅耗费时间，还可能造成决策迟缓。这些问题的存在，使得年轻干部在推动跨部门合作时感到压力较大，迫切需要建立更加高效的协作机制。

　　（三）个人发展路径规划不明晰

　　对于许多年轻干部而言，职业发展规划的清晰度直接影响到其工作积极性和长远目标的实现。然而，目前部分地区和个人的职业发展路径规划尚显模糊，缺乏科学合理的评估体系和激励机制。晋升通道较为狭窄，优秀人才难以脱颖而出；培训机会分配不均，限制了部分干部的成长空间；考核标准过于单一，无法全面反映干部的实际能力和贡献。这些问题的存在，使得一些年轻干部对未来充满不确定性，进而影响了他们的工作热情和创新动力。因此，建立健全科学合理的职业发展体系显得尤为重要。

　　三、三点建议

　　（一）强化理论与实践相结合的能力培养

　　针对理论与实践结合深度不足的问题，建议从以下几个方面入手：一是增加实践教学环节的比例，通过案例分析、模拟演练等方式，帮助年轻干部更好地理解和运用理论知识；二是搭建实践平台，鼓励年轻干部参与各类专项任务和重大项目，积累丰富的实战经验；三是建立导师制度，由经验丰富的老同志对年轻干部进行一对一指导，传授工作技巧和方法，促进其快速成长。，还可以定期组织交流研讨活动，分享成功经验和典型案例，营造浓厚的学氛围。

　　（二）完善跨部门协作机制

　　为解决跨部门协作机制存在的问题，可以从技术支撑、制度保障和文化建设三个方面着手改进。首先，加快信息化建设步伐，构建统一的数据共享平台，打破信息孤岛现象，实现资源高效整合。，制定明确的职责分工细则，细化各部门的任务清单，避免因权责不清引发的矛盾冲突。，加强团队文化建设，倡导开放包容的合作理念，增强部门间的互信与协作意识。通过这些措施，逐步建立起一套科学规范、运转高效的跨部门协作机制，为各项工作顺利开展提供有力支持。

　　（三）优化个人发展路径规划

　　为了明确年轻干部的职业发展方向，激发其工作潜能，建议采取以下措施：一是完善考核评价体系，引入多元化的评估指标，综合考量干部的素质、业务能力、创新能力等方面的表现；二是拓宽晋升渠道，打破论资排辈的传统观念，让真正优秀的年轻干部有机会脱颖而出；三是加大培训力度，根据不同层次、不同岗位的需求，量身定制培训课程，全面提升干部的综合素质。还要注重人文关怀，关注干部的心理健康和生活需求，为其创造良好的工作环境和发展条件，助力其在职业生涯中不断取得新突破。