在2025年集团党风廉政建设工作会议上的讲话:强化党风廉政建设 护航集团高质量发展（优选）

　　在2025年集团风政建设工作会议上的讲话

　　（2025年03月16日）

　　强化风政建设，护航集团高质量发展是当前及未来一段时间内集团工作的重要任务。以下将从多个方面展开论述，旨在进一步深化风政建设工作的开展。

　　一、202x年风政建设工作回顾

　　在过去的一年中，集团通过一系列扎实有效的措施，在风政建设方面取得了显著成效。在强化监督方面，集团始终坚持以“两个维护”为核心的原则和根本规矩，确保思想和行动与保持高度一致。两级组织深入学领会关于风政建设和反腐败斗争的重要理论和论述，通过集体学和跟进最新指示批示精神，筑牢了根基。

　　政教育活动的开展为营造良好的企业氛围提供了有力支撑。专题讲座邀请专家学者解读纪国法，剖析典型案例，使员干部深刻认识到洁自律的重要性。通过张贴政标语、发放政手册以及举办主题征文比赛等多种形式，政文化进企业活动取得了显著效果。这些举措不仅增强了员干部的纪律意识，还优化了企业的生态，提升了工作效率和社会形象。

　　值得注意的是，202x年发生的一起具有代表性的案例为我们敲响了警钟。这起涉及子公司采购部门负责人的事件，揭示了在日常工作中可能存在的利益诱惑和违规操险。通过对该案例的深入分析和处理，集团进一步完善了相关制度和流程，确保类似问题不再发生。

　　二、当前面临的政风险

　　（一）工程建设领域的政风险

　　随着集团业务的不断拓展，工程建设领域成为政风险的高发区。项目周期长、资金投入大、涉及环节多的特点，使得每个阶段都可能存在风险点。不法分子可能通过围标串标、虚假招标等方式操纵招投标过程，导致项目承包权被非法获取。，施工过程中可能出现偷工减料、以次充好等问题，若相关人员收受贿赂，这些问题将直接影响工程质量，损害集团利益。

　　（二）物资采购领域的政风险

　　物资采购量的增加带来了新的挑战。部分供应商可能采取不正当手段，如行贿或提供回扣，以获得订单。采购人员若缺乏严格的自律和监督，容易在选择供应商、确定采购价格、验收物资等环节出现违规操作。这不仅可能导致采购物资质量不达标，还会造成价格虚高，给集团带来经济损失。

　　（三）资金管理领域的政风险

　　在资金筹集、使用和分配等环节，同样存在政风险。一些人可能通过违规获取贷款或融资的方式，损害集团利益。在资金使用方面，挪用、侵占资金用于个人私利的现象也时有发生。而在资金分配环节，若缺乏科学合理的决策机制和监督，可能出现分配不公、优亲厚友的问题。

　　（四）新型腐败手段的风险

　　当前腐败手段呈现隐蔽化、多样化特点，增加了发现和查处的难度。通过收受礼品、消费卡、电子红包等方式进行的利益输送，以及利用互联网、新兴技术进行的隐蔽权钱交易，都需要引起高度重视。集团需不断创新和完善监督机制，以应对这些新挑战。

　　三、风政建设存在的问题

　　（一）纪律意识淡薄问题

　　部分员干部对规章制度的重视程度不足，导致在日常工作中的纪律松懈现象较为突出。考勤制度方面的无故迟到、早退甚至旷工，以及随意简化或跳过工作流程的行为，破坏了正常的工作秩序。违反工作纪律的情况如利用办公设备从事无关工作、敷衍了事等，降低了工作效率，影响了项目推进进度。这种现象对团队协作和业务发展造成了负面影响，亟需纠正。

　　（二）洁风险防控漏洞

　　在新兴业务领域和关键环节，洁风险防控体系存在空白点。大数据项目合作中的数据交易合规性审查标准不明确，审批流程中的主观性和裁量权过大，以及验收标准不够清晰等问题，都为个别人员谋取私利提供了机会。制度不完善和监督不到位进一步加剧了这些问题。监督力量分散、信息共享不足、监督深度和广度不够等问题，需要通过加强制度建设和信息化手段来解决。

　　（三）“四风”问题的变异

　　形式主义和官僚主义在集团内部的隐形变异，对工作效率和企业形象造成了极大损害。推诿扯皮、不作为、慢作为的现象严重影响了工作进展，导致资源浪费和运营成本增加。这种不良风气的蔓延，打击了员工的积极性和主动性，降低了团队整体效能。对外，客户和合作伙伴可能因此质疑集团的专业能力和诚信度，影响市场拓展和业务发展。

　　四、下一步工作重点

　　（一）强化制度建设

　　针对现有制度中的不足，需进一步完善和细化。建立适应新兴业务的洁风险防控体系，明确数据交易、项目审批、验收等环节的具体标准和流程。通过修订和完善相关制度，填补空白地带，确保各项业务活动都有章可循。

　　（二）提升监督效能

　　整合监督力量，加强各监督主体之间的信息共享和协同配合。引入信息化、智能化的监督工具，实现对业务数据的实时监测和分析，提高监督效率。加强对关键岗位和重点业务的监督力度，确保及时发现并处理潜在的洁风险。

　　（三）深化政教育

　　继续开展多种形式的政教育活动，增强员干部的纪律意识和洁自律能力。通过案例警示、专题培训等方式，提高全员对风政建设重要性的认识。营造浓厚的政文化氛围，使洁奉公的理念深入人心。

　　（四）推动建设

　　针对“四风”问题的变异，需采取有效措施加以整治。通过建立健全考核评价机制，激励干部积极主动承担责任，提高工作效率。加强对外宣传，树立良好的企业形象，增强客户和合作伙伴的信任感。

　　集团在风政建设方面取得了一定成绩，但仍面临诸多挑战。通过强化制度建设、提升监督效能、深化政教育和推动建设，将进一步巩固和发展风政建设成果，为集团的高质量发展保驾护航。