理论文章：时代金融机构“党建+业务”深度融合研究《年度推荐》

　　深化“+业务”融合，推动金融机构高质量发展

　　（2025年03月18日）

　　当前，我国正处于经济转型升级和金融深化改革的关键时期，金融机构作为服务实体经济的重要力量，其工作与业务工作的深度融合显得尤为重要。通过将的建设与业务发展紧密结合，不仅能够为金融机构提供强有力的引领，还能有效提升其市场竞争力和社会影响力。以下从思想建设、制度建设、队伍建设以及文化建设四个维度展开论述，旨在探索如何实现“+业务”的深度融合，开创工作与业务发展相互促进的新局面。

　　一、“+战略愿景”：推进思想建设层面融合

　　在思想建设层面，金融机构应以的理论创新成果为指导，将与业务发展的战略目标有机结合。具体而言，银行需以打造“价值银行”为核心理念，坚持的领导，强化对金融服务实体经济的使命担当。一方面，通过凝聚全行员工的思想共识，形成“+业务”深度融合的文化氛围；另一方面，组织要充分发挥战斗堡垒作用，将满足人民群众多元化金融需求作为工作出发点和落脚点。

　　为了更好地实现这一目标，银行需要进一步拓宽工作视野，树立大观，将工作贯穿于业务经营的全过程。在招商引资、重大项目建设等关键领域，组织可以主动介入，统筹协调各方资源，确保各项工作顺利推进。银行还应加强理论武装，定期开展理论学活动，使员干部深刻理解的核心要义，并将其转化为推动业务发展的强大动力。

　　领导干部要带头树立正确的政绩观，注重培养员工的综合素质，使其既具备扎实的业务能力，又拥有较高的素养。通过这种方式，银行能够在思想上实现与业务的高度统一，从而为高质量发展奠定坚实基础。

　　二、“+业务规范”：优化制度建设层面融合

　　在制度建设方面，银行应着力构建“+业务”协同发展的规范化管理体系，确保工作与业务工作同频共振。首先，银行需完善相关制度规划，明确务工作者与业务人员的角色定位，打破传统观念中两者之间的壁垒。务工作者可以结合融资、信贷等业务特点，制定更加科学合理的制度，使组织成为推动业务发展的有力支撑。

　　，银行应严格执行“应设尽设”原则，确保基层组织覆盖到每一个业务单元。通过建立健全支部工作机制，充分发挥其战斗堡垒作用，使工作真正融入业务流程之中。在此基础上，银行还可以探索建立绩效考核机制，将工作的成效纳入部门和个人的评价体系，激励全体员工积极参与“+业务”融合实践。

　　银行要注重制度落实，避免出现形式主义或走过场的现象。可以通过定期检查、专项督查等方式，及时发现并解决存在的问题，确保各项制度得到有效执行。只有这样，才能真正实现与业务在制度层面的深度结合，为金融机构的长远发展提供保障。

　　（一）以引领业务规范

　　在实际操作中，银行应将业务规范提升至“管经济，质量第一”的高度，使之与工作的价值内涵相契合。这意味着，业务人员不仅要关注经济效益，更要注重社会责任，确保每一项决策都符合和国家的大政方针。在信贷审批过程中，银行可以引入考核指标，评估客户是否符合绿色发展要求，从而引导资金流向更有利于可持续发展的领域。

　　银行还可以通过举办专题培训、案例分享等活动，增强业务人员对工作的认识和理解，促使他们在日常工作中自觉践行的路线方针政策。这种做法不仅有助于提升业务水平，还能培养员工的责任意识和服务精神，为金融机构赢得良好声誉。

　　（二）强化组织保障

　　为确保“+业务”融合发展取得实效，银行必须建立健全相应的组织保障机制。一方面，要配齐配强务工作队伍，选拔一批既有丰富经验又充满热情的同志担任专职务干部；另一方面，则要加强务工作者的教育培训，提高其专业能力和综合素质，使其能够胜任新形势下的工作任务。

　　银行还要注重发挥员先锋模范作用，鼓励他们在业务一线冲锋陷阵，用实际行动诠释员的初心使命。通过树立典型、表彰先进等方式，激发广大员工的积极性和创造性，营造比学赶超的良好氛围，推动“+业务”融合向纵深发展。

　　三、“+人才管理”：加强队伍建设层面融合

　　人才是金融机构最宝贵的资源，也是实现“+业务”深度融合的关键所在。因此，银行应高度重视人才管理工作，通过建立健全人才培养机制，全面提升员工的整体素质。首先，要注重选拔优秀青年加入组织，为工作注入新鲜血液。这些年轻员往往具有较强的创新意识和实践能力，能够在业务发展中发挥重要作用。

　　，银行应加强对员干部的教育培养，帮助他们掌握最新的金融知识和技术手段，不断提升履职尽责的能力。可以通过组织专题讲座、实地考察等形式，开阔员干部的眼界，增强其解决复杂问题的能力。还要建立健全激励约束机制，充分调动员干部的工作积极性，使其在业务岗位上展现出应有的担当和作为。

　　银行还需注重团队建设，通过搭建交流合作平台，促进不同部门、不同岗位之间的沟通协作。这种跨部门的合作模式不仅能够打破信息孤岛，还能激发集体智慧，为“+业务”融合提供更多可能性。可以通过成立项目小组的方式，让务工作者与业务人员共同参与重要课题的研究，从而实现资源共享、优势互补。

　　四、“+企业文化”：深化文化建设层面融合

　　企业文化是金融机构软实力的重要体现，也是实现“+业务”深度融合的有效载体。为此，银行应积极打造特色鲜明的企业文化，将元素有机融入其中，使之成为全体员工共同遵守的价值准则。具体来说，可以从以下几个方面着手：

　　一是弘扬主旋律，传播正能量。通过组织开展丰富多彩的文化活动，如演讲比赛、征文活动等，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强对的认同感和归属感。二是强化品牌建设，提升社会形象。借助工作的独特优势，塑造负责任、有温度的金融机构品牌形象，吸引更多优质客户和社会资源。三是注重人文关怀，营造和谐氛围。通过改善办公环境、关心员工生活等方式，增强员工的幸福感和获得感，激发其工作热情。

　　通过深化“+业务”融合，金融机构不仅能够实现自身的发展壮大，更能为经济社会发展作出更大贡献。未来，银行应在实践中不断总结经验教训，积极探索新方法、新模式，努力开创工作与业务发展相互促进的新局面。