理论文章：时代金融机构“党建+业务”深度融合研究『原创资源』

　　时代金融机构“+业务”深度融合研究

　　（2025年03月20日）

　　处理好“+业务”关系不仅是服务经济发展的重要前提，还能将金融机构建设成为坚持的领导的坚强阵地。破除思想行动困境、切实推进金融高质量发展的路径指向在于“+业务”的深度融合。对于现阶金融机构工作与业务工作的协同提升困境，即重业务轻的思维误区以及业务“两张皮”的行动偏差，唯有“+业务”的深度融合，才能彻底破解。金融机构应牢牢抓住与业务工作的融合交点，在思想建设、制度建设、队伍建设、文化建设四大层面，将与银行战略愿景、业务规范、人才管理、企业文化紧密结合、融会贯通，着力开创与业务两手抓、两促进、两提高的工作新局面。

　　一、“+战略愿景”：推进思想建设层面融合

　　金融机构“+业务”的融合交点首先在思想层面，招商银行的战略愿景在于打造“价值银行”，因此，银行应坚持领导下的推进经济转型发展原则为纽带，强力推进工作与业务工作在思想层面的融合。银行各部门应积极凝聚思想共识，重点形塑“+业务”深度融合。强化对招商引资、重大项目建设业务工作的统领，营造“+业务”共融的思想共识与工作氛围。

　　具体而言，通过定期召开专题会议，深入学的理论和路线方针政策，确保全体员工深刻理解并认同“+业务”融合的重要性。建立健全思想教育机制，将理念融入日常业务培训中，使员工在提升业务能力的增强性修养和觉悟。，充分利用新媒体平台，开展线上线下的思想教育活动，进一步巩固和扩大思想共识的覆盖面，为实现战略目标提供强大的思想支撑。

　　（一）强化理论武装，引领发展方向

　　在新时代背景下，金融机构必须把的创新理论作为推动发展的根本遵循。通过系统化的理论学，引导全体员工深刻认识和把握新发展理念的核心要义，将其转化为指导实践的具体行动。在此过程中，注重结合实际案例分析，帮助员工更好地理解和运用的理论，从而在工作中自觉践行绿色、协调、开放、共享的发展理念。

　　建立常态化学交流机制，鼓励员工分享学心得和实践经验，形成良好的学氛围。通过举办专题讲座、研讨会等形式，邀请专家学者进行深度解读，进一步提升员工的理论水平和实践能力。这种持续的学过程，不仅能够增强员工的意识和大局观念，还能激发其创新精神和工作热情，为实现机构长远发展目标奠定坚实基础。

　　（二）构建思想共识，凝聚发展合力

　　思想统一是行动一致的前提。金融机构应充分发挥组织的核心作用，通过多种形式的宣传教育活动，不断深化全体员工对“+业务”融合重要性的认识。组织开展主题日活动、知识竞赛等，增强员工参与感和归属感，使其更加主动地投身于与业务融合实践中。

　　注重挖掘和宣传先进典型事迹，树立标杆示范效应。通过表彰优秀员和先进集体，激励全体员工以更高的标准要求自己，在各自岗位上发挥模范带头作用。这种正向激励机制，有助于形成比学赶超的良好氛围，推动整体工作水平不断提升。

　　二、“+制度建设”：夯实组织保障

　　制度建设是确保“+业务”深度融合的关键环节。金融机构应立足实际，不断完善相关制度体系，为实现与业务的有机结合提供坚实的制度保障。一方面，建立健全工作责任制，明确各级组织及其负责人的职责任务；另一方面，优化业务管理制度，将要求贯穿于业务流程之中，实现二者无缝对接。

　　具体来说，制定科学合理的考核评价机制，将成效纳入绩效考核指标体系，促使各级管理人员更加重视工作。加强监督检查力度，定期对与业务融合情况进行评估反馈，及时发现和解决问题，确保各项措施落实到位。通过这些制度安排，有效促进与业务相互促进、共同发展。

　　（一）完善责任体系，明确目标任务

　　明确责任分工是推动“+业务”深度融合的基础。金融机构应根据自身实际情况，细化分解各层级组织及其负责人的具体职责，确保每项任务都有人抓、有人管。通过签订责任书等形式，强化责任意识，压实主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　建立健全沟通协调机制，促进部门间横向联动和上下级纵向贯通。通过定期召开联席会议等方式，及时交流信息、解决问题，避免因沟通不畅导致的工作脱节现象发生。这种全方位的责任体系，能够有效提升工作效率和服务质量，为实现高质量发展提供有力支撑。

　　（二）优化业务流程，融入要求

　　将要求嵌入业务流程之中，是实现“+业务”深度融合的有效途径。金融机构应在梳理现有业务流程的基础上，查找薄弱环节，针对性地补充和完善相关制度规定。在信贷审批、风险防控等关键环节，增加审核程序，确保业务决策符合的政策导向和社会责任要求。

　　注重利用信息化手段提升管理水平，开发专门的信息管理系统，实现与业务数据的互联互通。通过大数据分析技术，实时监测和评估融合效果，为科学决策提供依据。这种技术赋能的方式，不仅提高了工作效率，还增强了工作透明度和公信力，为构建现代化治理体系奠定了坚实基础。

　　三、“+队伍建设”：提升人员素质

　　人才是第一资源，队伍建设是实现“+业务”深度融合的重要支撑。金融机构应坚持以人为本的原则，大力加强队伍建设和人才培养工作，努力打造一支高素质的专业化团队。一方面，注重选拔培养优秀年轻干部，充实基层组织力量；另一方面，加大业务技能培训力度，全面提升员工综合素质。

　　具体做法包括，实施分类分级培训计划，针对不同岗位需求设计个性化课程内容，确保培训效果最大化。搭建多样化成长平台，为员工提供更多展示才华和锻炼能力的机会。通过导师制、轮岗制等方式，加速新人成长步伐，激发团队活力。

　　（一）加强员队伍建设，发挥先锋模范作用

　　员是组织的细胞，其素质高低直接影响到整个队伍的整体形象和发展水平。金融机构应高度重视员队伍建设工作，采取多种措施提高员队伍的整体素质。严格发展员标准，注重从一线业务骨干中吸收优秀分子入，保持员队伍的先进性和纯洁性。

　　积极开展内实践活动，如志愿服务、结对帮扶等，让员在服务群众的过程中锤炼性、提升能力。通过这些活动，既增强了员的责任感和使命感，也为业务工作注入了新的动力和活力。

　　（二）强化业务技能训练，打造专业化团队

　　随着金融市场的快速发展，对从业人员的专业素养提出了更高要求。为此，金融机构应加大业务技能培训投入，采用线上线下相结合的方式，拓宽培训渠道，丰富培训形式。邀请行业专家授课、组织实地考察学等，开阔员工视野，更新知识结构。

　　建立健全激励约束机制，将培训成果与个人职业发展挂钩，激发员工主动学的积极性。通过设立专项奖励基金等形式，表彰表现突出的学员，营造浓厚的学氛围。这种持续改进的过程，有助于不断提升团队整体竞争力，为实现可持续发展提供坚实的人才保障。

　　四、“+文化建设”：塑造良好企业形象

　　企业文化是企业的灵魂，也是实现“+业务”深度融合的精神纽带。金融机构应充分认识到文化建设的重要性，将其作为一项长期性、战略性任务来抓，努力营造健康向上、充满活力的企业文化氛围。通过提炼核心价值观、树立品牌形象等方式，不断增强凝聚力和向心力。

　　具体举措包括，开展丰富多彩的文化活动，如文艺汇演、体育比赛等，增进员工之间的交流互动，增强集体荣誉感。注重传承和弘扬优秀传统文化，将其融入现代企业管理理念之中，形成独具特色的企业文化内涵。通过这些举措，不仅能够提升员工满意度和忠诚度，还有助于塑造良好的社会形象，赢得更多客户信任和支持。

　　（一）凝练核心价值观，指引发展方向

　　核心价值观是企业文化的核心要素，它明确了企业的使命、愿景和行为准则。金融机构应结合自身特点和发展需要，精心提炼出具有鲜明特色的核心价值观，并通过各种形式广泛宣传推广，使之深入人心。制作宣传手册、拍摄宣传片等，直观生动地展现核心价值观的内涵和意义。

　　将核心价值观融入日常经营管理之中，使其成为指导各项工作的重要依据。通过建立健全考核评价体系，确保核心价值观得到有效贯彻执行。这种内外兼修的方式，有助于形成统一的价值取向，为实现长远发展目标提供强大精神动力。

　　（二）拓展文化传播渠道，扩大影响力

　　在信息化时代，文化传播方式日益多样化。金融机构应与时俱进，积极探索新媒体传播途径，扩大企业文化的覆盖面和影响力。开通官方微信公众号、微博账号等社交平台，及时发布企业动态、分享成功经验，与广大客户和公众保持密切联系。

　　注重与外部媒体合作，借助主流新闻平台宣传企业形象和文化理念，提升品牌知名度和美誉度。通过这些多维度、立体化的传播策略，不仅能够吸引更多优质客户，还能为企业发展创造更加有利的社会环境。