深化“三务”融合高质量运营机关党建联盟实施办法（试行）《新》

　　深化“三务”融合 高质量运营机关联盟实施办法（试行）

　　（2025年03月21日）

　　为进一步规范我区机关联盟的高质量运营，有效发挥联盟的整体功能，推进机关务、业务与服务的深度融合，促进机关工作提质增效，根据《姜堰区级机关联盟实施方案》，结合机关实际，制定本办法。

　　第一章 总 则

　　为确保机关联盟的高效运行，必须坚持大抓基层的鲜明导向。通过健全完善联盟的组织设置、运行管理、作用发挥及工作保障等机制建设，不断提高联盟的整体质量。进一步整合资源力量，强化工作联动机制，以工作一体化为目标，形成激活效应、集聚效应与互补效应，推动机关与中心工作、职能业务的全面渗透与高度融合，为我区在“十四五”期间奋进新征程，致力于“两争先”，开启全面建设社会主义现代化的新征程提供坚强的组织保证。

　　第二章 组织架构

　　总盟职责

　　机关工委设立“堰上花红”总盟，承担牵头抓总的重要职责。总盟需加强面上工作的指导，定期进行调度、督查与落实，协调各方共同推进工作落实。及时发现并总结各联盟中的好典型、好经验与好做法，认真梳理后加以宣传推广，扩大其影响力。年底时，总盟将组织对各联盟的运营情况进行目标考核。

　　部门单位职责

　　各部门单位依据“系统集成、高效惠民”的要求，按照横向联动、纵向延伸的“1+N”组织模式开展工作。具体而言，各单位需明确自身在联盟中的定位与责任，主动对接其他部门，形成资源共享、优势互补的工作格局。各单位还需建立健全内部工作机制，确保各项任务落实到位，并定期向总盟汇报工作进展。

　　第三章 运行机制

　　联席会议制度

　　建立联席会议制度，由总盟负责召集，原则上每季度召开一次。会议主要讨论联盟的重大事项，研究解决工作中遇到的问题，部署下一阶段的重点任务。联席会议应充分发扬民主，广泛听取各方意见，确保决策科学合理。对于紧急或重要的事项，可随时召开临时会议。

　　信息共享机制

　　构建信息共享平台，实现各成员单位之间的信息互通与资源共享。平台应涵盖政策法规、工作经验、典型案例等内容，便于各单位学借鉴。鼓励各单位积极上传优质内容，丰富平台资源。信息共享机制的建立有助于提高工作效率，减少重复劳动，增强整体协同能力。

　　绩效评估体系

　　制定科学合理的绩效评估体系，对各联盟的运营情况进行全面评价。评估指标应包括但不限于组织建设、活动开展、成果产出等方面，确保评估结果客观公正。通过绩效评估，可以及时发现存在的问题，提出改进建议，促进各联盟不断提升运营水平。

　　第四章 工作保障

　　经费保障

　　为确保联盟的正常运转，需建立健全经费保障机制。总盟应统筹安排专项资金，用于支持各联盟开展活动、购置设备等必要支出。鼓励各单位积极争取外部资源，拓宽经费来源渠道。经费使用应严格遵守财务管理制度，做到专款专用，公开透明。

　　人才支撑

　　加强人才队伍建设，为联盟提供有力的人才支撑。一方面，要注重培养现有人员的专业素养和业务能力，定期组织培训交流活动；另一方面，要积极引进优秀人才，充实队伍力量。，还可以聘请专家学者担任顾问，为联盟发展提供智力支持。

　　技术支持

　　充分利用现代信息技术手段，提升联盟的工作效率和服务水平。开发专门的应用程序或网站，方便各单位在线沟通协作；运用大数据分析技术，精准把握群众需求，优化服务供给。技术支持的引入不仅能够简化工作流程，还能提高决策的科学性和准确性。

　　第五章 监督管理

　　监督检查

　　建立健全监督检查机制，确保联盟的各项规章制度得到有效执行。总盟应定期组织专项检查，重点查看各单位是否按照要求开展工作，是否存在违规违纪行为。对于发现的问题，要及时督促整改，并严肃追究相关责任人的责任。

　　群众监督

　　充分发挥群众的监督作用，让广大群众参与到联盟的管理中来。可以通过设置意见箱、开通热线电话等方式，收集群众的意见建议。定期邀请群众代表参加联席会议，听取他们的看法和建议，不断改进工作方法。

　　舆论引导

　　加强舆论引导，营造良好的社会氛围。利用报纸、电视、网络等多种媒体形式，广泛宣传联盟的先进事迹和典型经验，树立良好形象。密切关注舆情动态，及时回应社会关切，消除误解和疑虑。

　　第六章 附 则

　　本办法自发布之日起施行，解释权归机关工委所有。各单位可根据实际情况制定具体的实施细则，报总盟备案。希望全体机关工作人员齐心协力，共同推动联盟高质量发展，为我区经济社会发展作出更大贡献。