某县关于深化供销合作社综合改革自查情况的报告

　　市委办公室：

　　根据市委办公室关于落实深化供销合作社改革督查的相关通知要求，我县已对深化供销合作社综合改革工作进行了全面且深入的自查。现将自查情况汇报如下：

　　一、主要做法及措施

　　自从深化供销合作社综合改革工作启动以来，我县严格遵循中央及省、市党委的指示与部署，将深化供销合作社综合改革视为推进“三农”工作的关键平台、助力乡村振兴的有效途径以及深化改革的重要组成部分。我们将其置于全面深化改革的整体框架中进行统筹规划与协调推进，取得了显著的阶段性成果。截至目前，我县已成功恢复了三个基层乡镇供销社，改造了若干村级服务社，并领办了多家专业合作社。

　　（一）强化组织领导，确保综合改革有序推进

　　高度重视，明确方向。县委、县政府始终将供销合作社综合改革视为支持农业发展、促进农民增收的重要举措，成立了专门的深化供销合作社综合改革领导小组，将此项工作列为全县重点改革任务之一。县委常委会、政府常务会及县委深化改革委员会多次召开专题会议，研究并指导综合改革中的重大问题，积极协调解决遇到的各种难题，确保各项改革任务顺利实施。

　　2. 夯实基础，提供保障。结合党政机构改革，县委、县政府对供销合作社领导班子进行了必要的调整和充实，有效解决了县供销合作社联合社的办公用房问题，显著改善了其办公条件。县供销合作社联合社现为县政府直属的事业单位，拥有编制岗位若干，实际在编工作人员数量适中，包括正科级干部、副科级干部、主任科员及其他人员。自201x年以来，县政府累计投入专项资金XX万元，主要用于支持供销合作社基层组织的恢复重建、专业合作社的发展壮大、村级服务社的升级改造以及供销电子商务的推广与发展。同时，建立了供销合作发展基金账户及其管理机制，基层供销社累计上缴收益提成X万元，有效增强了供销系统的自我发展能力。

　　3. 强化监督，推动落实。县委、县政府主要领导多次就供销合作社改革工作作出重要批示，并亲自部署相关工作。分管领导则定期或不定期地听取改革进展情况汇报，带领相关部门负责人深入各乡镇调研基层供销社的实际运作情况，及时发现并解决问题。县委改革办公室也加强了对供销合作社改革工作的日常监督与指导，确保各项改革任务能够落到实处，见到实效。

　　二、改革成效与经验总结

　　通过近年来的努力，我县在深化供销合作社综合改革方面取得了显著的成绩，不仅优化了农村流通体系，提升了为农服务水平，还促进了农村经济的健康发展和社会和谐稳定。以下是我们在实践中积累的一些宝贵经验和做法：

　　创新机制，激发活力。我们积极探索供销合作社与各类市场主体的合作模式，通过引入社会资本参与供销合作社的建设和运营，实现了资源的有效整合和优势互补。例如，通过与大型电商平台的合作，我们搭建了线上农产品销售平台，拓宽了农产品销售渠道，增加了农民收入。此外，我们还鼓励和支持供销合作社领办或创办农民专业合作社，形成了“供销合作社+专业合作社+农户”的新型农业经营体系，提高了农业生产的组织化程度和市场竞争力。

　　2. 完善网络，提升服务。为了更好地满足广大农民群众的需求，我们不断优化供销合作社的服务网络布局，努力构建覆盖城乡的现代流通服务体系。一方面，我们加快推进基层供销社的恢复重建，使其成为连接城市与乡村、生产者与消费者的桥梁纽带；另一方面，我们大力改造升级村级服务社，增设便民服务项目，如农资供应、农产品收购、日用品销售、快递收发等，真正做到了让农民在家门口就能享受到便捷高效的服务。同时，我们还积极推进供销电子商务的发展，利用互联网技术拓展服务领域，提升服务质量，使更多优质产品和服务能够直达农村市场。

　　3. 强化培训，提升素质。我们深知人才是推动供销合作社持续健康发展的关键因素。因此，我们高度重视供销合作社系统的人才队伍建设，定期组织相关人员参加业务知识和技能培训，不断提升他们的专业水平和服务能力。特别是针对供销合作社基层工作人员，我们开展了形式多样的教育培训活动，帮助他们掌握最新的政策法规、市场营销技巧以及信息技术应用等方面的知识和技能，为供销合作社的长远发展奠定了坚实的人才基础。

　　三、存在问题及改进措施

　　尽管我们在深化供销合作社综合改革方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不容忽视的问题和挑战。主要表现在以下几个方面：

　　资金投入不足。由于县级财政压力较大，可用于支持供销合作社改革的资金相对有限，这在一定程度上制约了改革的深入推进。为此，我们将积极争取上级部门的支持，多方筹集资金，加大对供销合作社基础设施建设、信息化改造等方面的投入力度，确保改革任务顺利完成。

　　2. 人才短缺问题突出。随着改革的不断深化，对供销合作社工作人员的专业素质和综合能力提出了更高的要求。然而，目前我县供销合作社系统内具备高素质的专业人才较为匮乏，难以适应新形势下的工作需要。对此，我们将进一步加大人才培养和引进力度，建立健全激励机制，吸引更多的优秀人才加入供销合作社队伍，为改革提供强有力的人力支撑。

　　3. 体制机制尚需完善。虽然我们在创新供销合作社运行机制方面做了一些探索，但仍存在一些不够科学合理的地方，如部分基层供销社的经营管理体制还不够灵活高效，影响了服务效能的提升。下一步，我们将继续深化改革，优化供销合作社的内部管理结构，健全法人治理结构，增强供销合作社的市场竞争力和服务功能。

　　四、未来展望

　　面对新时代的新机遇和新挑战，我们将以更加坚定的信心和更加务实的态度，继续深入推进供销合作社综合改革，努力实现供销合作社事业的新跨越。具体来说，我们将重点抓好以下几个方面的工作：

　　加快项目建设步伐。围绕提升为农服务能力这一核心目标，加快推进一批重点项目和工程建设，如新建或改建一批现代化仓储物流设施、打造一批特色农产品生产基地、建设一批综合性为农服务中心等，全面提升供销合作社的服务能力和水平。

　　2. 深化合作交流。加强与其他地区供销合作社的交流合作，借鉴先进经验，拓宽视野思路，不断提升自身的管理水平和发展水平。同时，积极探索与国内外知名企业的合作机会，引入先进的经营理念和技术手段，推动供销合作社向更高层次迈进。

　　3. 注重品牌建设。充分利用我县丰富的自然资源和文化资源，积极培育和打造具有地方特色的农产品品牌，提高产品的知名度和市场竞争力。通过品牌效应带动产业升级，促进农民增收致富。

　　4. 强化风险防控。建立健全风险预警和应对机制，加强对供销合作社各项业务的风险评估和管控，确保改革过程中不发生重大安全事故和财务风险，维护供销合作社的良好形象和社会信誉。

　　总之，我们将以此次自查为契机，认真总结经验教训，查找不足之处，采取有力措施加以改进，确保深化供销合作社综合改革各项工作扎实推进，为实现乡村振兴战略贡献更大的力量。

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