公司优秀基层管理者、制造部工长先进事迹材料

　　作为一名在公司深耕八年的老员工，同时也是制造部的一名工长，在过去的一年中，始终以高标准严格要求自己，积极投身于工作之中，不断探索管理创新之道，努力在质量控制、安全保障、人员管理和现场形象等方面做出显著贡献，得到了上级领导与同事们的高度认可。以下是其主要的工作事迹：

　　一、全员参与，严控质量

　　在生产过程中，他深知“质量是企业的生命”这一理念的重要性，因此，从互检意识、自检意识、专检意识三个方面着手，着力提升全体员工的质量意识。对于上游工序或物流环节流入的产品，要求员工必须先进行检验，确认无误后方可接收并投入生产；对自己班组生产的每一件产品，均需经过严格的自我检测，确保合格后再流向下一个环节；此外，还特别强调与技术人员的合作，共同完成每日的质检任务，确保不合格品在任何阶段都不会被放行。

　　为了进一步提高产品质量，该同志在工段内部推行了一项名为“人为缺陷问责跟踪”的管理制度，对因个人疏忽导致的产品质量问题，不仅要公开通报批评，还要进行相应的绩效考核，以此警示全体成员重视每一个生产细节。同时，加强对生产过程中操作规程遵守情况的监督检查力度，有效遏制了“违规操作”与“人为失误”的发生频率，为产品质量的持续改进奠定了坚实的基础。