某企业管理者浅谈如何锻造执行力强的干部队伍

　　为什么工作不能出成绩，为什么安排下去的事情落实不了，这一切都是因为执行力不强。很多时候，工作中常常会出现这样一种现象，“上有政策，下有对策”，员工的心思完全都没有放在工作上，而是都在想怎么样才能少做事，这是企业管理中很大的一个难题。作为一个管理者，安排的工作落实不了，着实是件头疼的事情。那么该如何去提升呢，这是一个值得深思的问题，需要在实际的工作中不断地总结经验，不断提升干事的效率。一、选人要精准，用人要做到人岗匹配。选人用人是门大学问，为什么很多事情安排了落实不下去呢，就是没有用对人。有些人嘴上一直在说好，但就是不去落实，就是不去做，这就是我们所说的执行力不行的问题。要做到选人用人的精准，需要从以下几个方面去想办法。一是选拔干部的标准要严，要做到选素质强的干部放在关键性的岗位。习近平总书记强调，“要坚持好干部标准，把政治标准放在第一位。政治标准是硬杠杠。这一条不过关，其他都不过关”。因此不管怎么样都要选拔政治素质高的人，大局意识强的人，大力选拔对党忠诚、信念坚定的好干部，这样才能起到引领带头的作用。二是要强化事业导向，大力选拔本领高强、善打硬仗的好干部。要强化制度考核，选拔能干实事的人，让那些真正能干事、想干事的人有合适的岗位，这样才能激发他们干事情的积极性。事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，不搞论资排辈、平衡照顾，把多考虑“谁该用”而不是“该用谁”落到实处。三是要强化实绩导向，选拔那些真正敢担当善作为的人才，突出实践实干实效，看重点工作业绩是否突出、有无重大失误隐患，决不让那些做人实在、作风实在、干事实在、业绩实在的实干者吃亏。要在抓落实上选拔人才，把合适的人放在合适的岗位上，这样才能真正的实现人岗匹配。

　　二、要求要提高，制度执行要一严到底。提升执行力的关键在于严格执行制度，确保每一项决策都能得到有效落实。首先，制度的制定要科学合理，符合实际工作需求，既要考虑到工作的高效性，也要兼顾到员工的实际承受能力。制度的科学性是其能否被执行的基础，只有合理的制度才能得到广大员工的认可和支持。其次，制度的执行要严格公正，做到有令必行，有禁必止。任何制度的生命力都在于执行，如果制定了制度却不严格执行，不仅会削弱制度的权威性，还会导致“破窗效应”，使得更多的员工不再遵守制度，最终影响整个团队的执行力。再次，要加强监督检查，建立健全监督机制，确保制度执行到位。可以通过定期检查、随机抽查等方式，及时发现和纠正执行中的问题，确保制度的严肃性和有效性。最后，要建立奖惩机制，对于严格执行制度、表现优秀的个人或团队给予表彰和奖励，而对于违反制度的行为要坚决予以处罚，形成良好的激励约束机制，促进制度的有效执行。

　　三、加强培训，提升员工的专业能力和综合素质。员工的能力和素质是决定执行力高低的重要因素之一。一方面，要加强专业技能培训，通过举办培训班、邀请专家讲座、组织外出考察学习等形式，不断提升员工的专业知识和技能水平，使他们在面对复杂多变的工作任务时能够更加得心应手，有效提高工作效率。另一方面，要加强思想政治教育，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强他们的责任感和使命感，激发他们的工作热情和创新精神。同时，还要注重培养员工的团队协作意识，通过团队建设活动、集体讨论等方式，增进员工之间的沟通与合作，形成团结一致、共同奋斗的良好氛围，为提升执行力提供强有力的思想保障。

　　四、优化流程，简化手续，提高工作效率。繁琐复杂的办事流程往往会成为制约工作效率的瓶颈。因此，要不断优化工作流程，简化不必要的手续，减少中间环节，提高工作效率。具体来说，可以从以下几个方面着手：一是梳理现有流程，查找存在的问题和不足，结合实际工作需要进行调整优化，使之更加符合工作实际；二是推广使用信息化手段，如电子审批系统、在线办公平台等，减少纸质文件的流转，缩短办理时间，提高工作效率；三是建立快速反应机制，对于紧急事项要迅速响应，特事特办，确保在最短时间内完成任务；四是加强部门间的协调配合，打破信息孤岛，实现资源共享，避免重复劳动，提高整体工作效率。

　　五、营造良好的工作环境，增强员工的归属感和认同感。良好的工作环境是提升执行力的重要保障。一方面，要改善物质条件，如办公设施、休息场所等，为员工创造舒适的工作环境，减轻他们的工作压力，提高工作效率。另一方面，要营造积极向上的文化氛围，通过开展丰富多彩的文化活动，如读书分享会、体育比赛等，增强员工的凝聚力和向心力，让他们在轻松愉快的环境中更好地发挥自己的潜能。此外，还要注重人文关怀，关心员工的生活状况和心理状态，及时解决他们在工作和生活中遇到的困难，帮助他们解除后顾之忧，全身心投入到工作中去。

　　六、强化责任意识，明确目标责任。明确的目标和责任是推动工作落实的重要动力。作为管理者，首先要明确自己的职责所在，树立强烈的责任意识，以身作则，带头抓好各项工作落实。同时，要将工作任务细化分解，明确到具体部门和个人，确保每个人都清楚自己应该做什么、怎么做、何时完成，从而形成人人有责、层层负责的工作格局。在此基础上，还要建立完善的目标责任考核体系，定期对各部门和个人的工作绩效进行评估，及时发现问题并提出改进措施，确保各项任务按时保质保量完成。通过强化责任意识，明确目标责任，可以有效地调动全体员工的积极性和创造性，形成合力推进工作的良好局面。

　　总之，提升执行力是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合施策。作为管理者，要充分认识到提升执行力的重要性，以高度的政治责任感和历史使命感，切实抓好各项工作落实，为推动经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。

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