县水利局副局长“三聚焦”第四季度对照检查材料

　　按照水利局的统一部署，现将本年度四季度在聚焦追赶超越、聚焦脱贫攻坚、聚焦为民服务等重点工作中的问题与不足进行对照检查，并提出改进措施。希望通过此次自查，能够进一步提升工作效率和服务水平，为实现全年工作目标奠定坚实基础。

　　一、三季度“三聚焦”问题整改情况

　　1、聚焦追赶超越方面，主要问题在于工作方法较为单一。针对这一问题，我们深入学习了中央、省、市关于河长制工作的总体要求，紧密结合实际，制定了详细的工作计划。通过定期召开会议，跟踪督查各项任务的执行情况，确保了年度目标任务的顺利完成。

　　2、聚焦脱贫攻坚方面，初期发现的主要问题是组织协调能力有待提高，特别是在包抓的安全饮水工程项目上，进展相对滞后。对此，我们积极调整策略，加大了对镇办村组的走访力度，密切关注工程的建设进度与质量。同时，主动对接相关部门，有效解决了施工过程中遇到的难题，最终按时完成了各阶段的工作任务。

　　3、聚焦为民服务方面，存在便民服务响应速度较慢的问题。为此，我们组织全体人员学习了最新的河长制理念和技术手段，成功搭建了河长制APP云平台，极大地提高了工作效率。此外，还举办了多场面向基层河长和社会监督员的专业培训活动，促进了河湖管理保护工作的规范化发展。通过出台《湖长制实施方案》并设立公示牌，进一步强化了河湖长制问题整改力度，使我市的整体工作水平保持在全省前列。

　　二、四季度存在的主要问题

　　（一）在追赶超越方面，仍存在措施不够精准的问题。具体表现为，在组织编制“一河一策”、“一湖一策”方案时，部分措施缺乏针对性和可操作性，难以有效指导实践。

　　（二）在脱贫攻坚方面，项目质量和效果有待提升。尤其是在负责的安全饮水工程建设中，由于覆盖面广、工程量大，部分地区管道埋设标准未达到规定要求，影响了饮水工程的长期稳定性和安全性。

　　（三）在为民服务方面，服务效率和质量仍有改进空间。部分群众反映的安全饮水问题未能得到及时有效的处理，导致满意度下降。

　　三、产生问题的原因分析

　　（一）追赶超越措施不够精准的原因。河长制是一项综合性强、涉及面广的新任务，需要跨部门协作完成。然而，在实际操作中，我们对技术细节的把握不够准确，现场调研和具体实施环节存在短板，导致部分政策措施难以落地生根。

　　（二）脱贫攻坚质量问题的根源。安全饮水工程作为脱贫攻坚的重要组成部分，其施工质量直接关系到广大农村居民的生活品质。但由于前期规划考虑不周全，加之施工监管不到位，使得一些项目的建设标准未能完全符合规范要求。

　　（三）为民服务效率低下的原因。随着经济社会的发展，人民群众对于公共服务的需求日益增长。但我们在应对突发情况时，应急机制尚不健全，信息沟通渠道不够畅通，影响了问题解决的速度和效率。

　　四、下一步改进措施

　　（一）深化学习，提升理论素养。组织全体干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于生态文明建设和乡村振兴战略的重要论述，增强做好新时代水利工作的责任感和使命感。

　　（二）优化流程，提高工作效率。针对“一河一策”、“一湖一策”方案中存在的不足，邀请专家团队参与评审，确保各项措施更具针对性和实效性。同时，简化审批程序，加快项目推进速度，确保各项工作有序开展。

　　（三）强化监管，保证工程质量。加大对安全饮水工程的监督检查力度，严格执行国家相关标准和技术规范，确保每一道工序都符合要求。对于已完工的项目，定期组织“回头看”，发现问题立即整改，确保工程质量和效益。

　　（四）创新方式，改善服务态度。建立完善的服务体系，畅通群众诉求表达渠道，及时回应社会关切。利用现代信息技术，如大数据、云计算等手段，提高服务智能化水平，真正做到“让数据多跑路，让群众少跑腿”。

　　总之，我们将以此次检查为契机，认真总结经验教训，不断优化工作机制，全面提升水利工作能力和水平，努力为全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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