某农村商业银行全面风险管理机制建设评估报告

　　自20xx年以来，为有效防范各类风险，确保各项业务安全稳健运行和可持续发展，XX农村商业银行积极开展了以风险资产配置为核心，以流程优化与再造为抓手，以激励约束机制和问责为引导的全面风险管理机制建设。经过一年多时间的建设工作，取得了一定的成效。现将一年以来风险机制建设的情况汇报如下：

　　一、全面风险机制建设现状

　　20xx年XX月份开始实施全面风险管理机制建设以来，在市办事处领导、本行高管层的大力支持下，脚踏实地，一步一个脚印，有效提升了XX农村商业银行的风险管控能力。

　　（一）统一思想认识，强化组织领导。在思想认识上，一是邀请专家来本行进行全面风险管理机制建设工作的指导，明确了全面风险管理机制的八要素及风险管理机制的基本框架，提出了重点解决好授信层面和信贷层面的问题；二是本行及时召开中层干部讨论会，着重研究完善法人治理结构问题，决定从决策管理体系、执行管理体系、监督管理体系上对“三会一层”的法人治理结构进行完善；在组织框架上，本行成立了全面风险管理机制建设领导小组，理事长担任组长，本行主任、监事长、副主任为副组长，其他部室负责人为成员，专门设立办公室，牵头做好风险机制建设的各项事宜；及时出台全面风险管理机制建设《实施方案》，明确了指导思......