关于农村商业银行绩效考核评价现状及解决措施的探索（调研报告参考）

　　关于农村商业银行绩效考核评价现状及解决措施的探索

　　近年来，全球金融市场逐渐出现动荡状态，互联网金融、资本监管以及金融脱媒带来的压力越来越明显，这也使得银行市场中经常步入到白热化阶段，农村区域商业银行发展处于相对较为弱势的地位，与其他商业银行之间发展有着一定差异。为保证能够在激烈竞争中获得发展机会，农村商业银行必须提升管理水平以及对各种资源配置力度，保证银行拥有完整的绩效考核评价体系，从实际情况出发，积极引入先进的绩效考核评价管理理念，设计出更加合理的绩效考核评价实现路径，促使农村商业银行管理水平持续增强，实现战略化发展目标，这也是农村商业银行面临的重要课题。

　　一、农村商业银行中绩效考核评价概述

　　(一)绩效评价概述。绩效考核评价，主要就是将非财务数据与财务数据作为主要参考依据，有机结合不同分析与评价方法，并采取客观、科学的方式，针对农村商业银行经营预期目标实现情况、特定发展阶段实际经营绩效进行评价。农村商业银行绩效评价一般属于普通企业评价范畴，但与传统意义上的企业不同，农村商业银行不仅需要综合考量经营利润与自身特殊性，还需要具备金融服务的思想，更好地服务于“三农”发展，促进农村经济的繁荣。

　　(二)农村商业银行绩效评价作用。农村商业银行在我国农村区域经济迅速发展中发挥着十分关键的推动作用，对银行发展进行客观全面的绩效考核评价，可以实时分析商业银行发展状态以及存在的问题，及时调整策略，确保银行在服务“三农”的同时实现自身的可持续发展。通过绩效考核评价，农村商业银行能够明确发展方向，优化资源配置，提高服务质量，增强市场竞争力。此外，绩效考核评价还能够帮助农村商业银行建立健全的风险管理体系，有效防范和化解金融风险，保障资金安全，维护金融稳定。

　　二、农村商业银行绩效考核评价现状分析

　　当前，我国农村商业银行在绩效考核评价方面取得了一定进展，但也存在不少问题和挑战。首先，部分农村商业银行绩效考核评价体系不够完善，缺乏系统性和科学性，导致评价结果难以准确反映银行的实际经营状况和发展潜力。其次，一些农村商业银行过于注重短期财务指标，忽视了长期发展战略和社会责任，这不利于银行的长远发展。再次，绩效考核评价过程中存在信息不对称现象，影响了评价的公正性和透明度，降低了员工的积极性和创造力。最后，农村商业银行绩效考核评价人才短缺，专业能力不足，制约了绩效考核评价工作的有效开展。

　　三、农村商业银行绩效考核评价存在问题的原因分析

　　农村商业银行绩效考核评价存在问题的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有内部管理的问题。从外部环境来看，随着我国经济进入新常态，经济增长速度放缓，市场竞争加剧，农村商业银行面临的经营压力增大。同时，金融监管政策不断调整，对农村商业银行的合规经营提出了更高要求。此外，金融科技的快速发展也给农村商业银行带来了新的机遇和挑战，如何利用科技手段提升绩效考核评价的效率和效果成为亟待解决的问题。从内部管理来看，部分农村商业银行绩效考核评价制度建设滞后，未能及时跟上市场变化和业务发展的步伐；绩效考核评价机制不健全，激励约束机制不完善，导致员工工作积极性不高，影响了绩效考核评价的效果；绩效考核评价文化氛围不浓厚，员工参与度低，影响了绩效考核评价的深入实施。

　　四、农村商业银行绩效考核评价优化措施建议

　　针对农村商业银行绩效考核评价存在的问题，提出以下几点优化措施建议：

　　(一)完善绩效考核评价体系。农村商业银行应结合自身特点和发展战略，构建一套科学合理、全面系统的绩效考核评价体系。该体系既要涵盖财务指标，也要包括非财务指标，如客户满意度、社会责任履行情况等，以全面反映银行的经营业绩和发展水平。同时，要建立动态调整机制，根据市场环境和业务发展的变化，及时调整和完善绩效考核评价体系，确保其始终符合银行发展的需要。

　　(二)强化绩效考核评价导向。农村商业银行应树立正确的绩效考核评价导向，既要关注短期财务效益，也要重视长期发展战略，实现经济效益与社会效益的有机统一。要将服务“三农”、支持地方经济发展作为绩效考核评价的重要内容，引导银行将更多资源投向农村地区，促进农村经济社会全面发展。同时，要加强对员工的绩效考核评价培训，提高员工对绩效考核评价的认识和理解，激发员工的工作热情和创新精神。

　　(三)提高绩效考核评价透明度。农村商业银行应建立健全绩效考核评价信息公开制度，定期向员工和社会公布绩效考核评价结果，接受各方监督，提高绩效考核评价的透明度和公信力。要建立健全绩效考核评价申诉机制，为员工提供表达意见和建议的渠道，保障员工合法权益，营造公平公正的绩效考核评价环境。

　　(四)加强绩效考核评价人才队伍建设。农村商业银行应加大绩效考核评价人才引进和培养力度，通过内部选拔、外部招聘等方式，吸引一批具有专业知识和丰富经验的人才加入绩效考核评价团队。要加强对绩效考核评价人员的专业培训，提高其业务能力和综合素质，确保绩效考核评价工作的顺利开展。同时，要建立健全绩效考核评价人员激励机制，充分调动其工作积极性，提高绩效考核评价工作的质量和效率。

　　(五)利用科技手段提升绩效考核评价效能。农村商业银行应充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，建立绩效考核评价信息系统，实现绩效考核评价数据的自动化采集、处理和分析，提高绩效考核评价的精准度和时效性。要加强对绩效考核评价数据的挖掘和应用，为银行决策提供有力支持，推动银行经营管理水平的全面提升。

　　综上所述，农村商业银行绩效考核评价是银行管理的重要组成部分，对于提升银行管理水平、实现战略目标具有重要意义。面对复杂多变的市场环境，农村商业银行应不断完善绩效考核评价体系，强化绩效考核评价导向，提高绩效考核评价透明度，加强绩效考核评价人才队伍建设，利用科技手段提升绩效考核评价效能，努力实现绩效考核评价工作的科学化、规范化、信息化，为银行的可持续发展提供坚强保障。在这一过程中，农村商业银行应深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持服务“三农”的宗旨，不断提升服务质量和效率，为促进农村经济社会全面发展作出更大贡献。

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