记鞍钢股份公司第一炼钢厂连铸作业区副作业长

　　他，当工人，是一名“好把式”，当领导，是一名“好管家”。他，粗中有细，善想诀窍。上世纪90年代平炉炼钢时，他总结出“吹、铺、扣、烧、洗”五字炼炉法，1995年荣膺全国劳模。近年来，他又总结出了“讲创新、讲制度、讲和谐”的精细化管理法，把一个条件十分艰苦、管理难度较大的作业区域管理得井井有条，主要生产技术指标大幅攀升。他就是邢贵彬，鞍钢股份公司第一炼钢厂连铸作业区党总支书记兼副作业长。“对工作负责，就是对工友、更是对国家负责”鞍钢一炼钢厂流传着一个故事：邢贵彬“2毫米”的改进解决了钢厂20多年的难题。20xx年，厂里决定把钢包整备区成建制划归到连铸作业区管理，并指派邢贵彬负责行政工作。一段时间，大罐透气砖接连3次发生漏钢事故。邢贵彬每天泡在现场观察，终于发现，调板工安装透气砖时安装不到位，习惯用杠子钉一钉，耐火泥被震裂或脱落，造成漏钢。邢贵彬提出把透气砖尺寸缩小1毫米，把基准环的尺寸放大1毫米，留出的缝隙用耐火材料补。一些同事认为，原有的技术参数不能随便改动。邢贵彬反复和大家讲。在他的坚持下，终于改进了透气砖的参数。从此，钢包区域再没发生过透气砖漏钢事故。邢贵彬说：“一个不起眼的漏洞将酿成不可收拾的大祸，精细管理关乎国家利益和荣誉，关乎职工个人身家性命。”“有......