某油田作业大队安全生产经验交流材料

　　我大队共有职工390人，其中一线职工235名，二三线职工155名，下设9个作业队，1个动力队，2个后勤队，现有设备112台套，新度系数0.41。大队具备年600多口的施工能力，主要承担着采油三厂三个地区，七个县市，二百多个行政村区域内的800多口油水井的施工作业任务。近年来，大队面对施工条件恶劣、施工区域偏远、工作强度大、劳务价格低、设备陈旧、人员老化、安全形势严峻等诸多不利因素，始终坚持“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，将安全工作视为企业健康发展的根本保障和职工群众的最大利益。通过开展形式多样的安全主题活动，带着情感做好安全工作，探索出了一套行之有效的安全教育模式，显著提升了职工的安全防范意识，最大限度地避免了各类安全事故的发生，实现了“五个杜绝，三个不超，两个确保”的目标，为大队完成生产经营目标和发展起到了积极的促进作用。

　　一、树立“安全为天”的思想，提出“不要带血的效益”，提高全员安全意识

　　近年来，我大队认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，落实公司HSE会议精神，深刻吸取“12.23”特大事故的教训，将安全工作置于各项工作的首要位置。大队明确要求全体干部职工将安全生产视为大队的第一要务，领导者的第一责任，全体员工的第一福利，以及大队经营的第一效益。我们树立了“安全为天”的思想，提出了“不要带血的效益”的口号，实现了安全生产与增收创效的双赢。

　　首先，我们注重提高干部的责任意识，增强安全管理人员的敏感性。大队班子成员将安全视为生产活动的底线，高度重视安全工作，每年年初召开的第一个重要会议就是安全工作会议，详细部署全年的安全工作计划。大队安全监督员严格执行“三级教育”制度，落实“三不放过”原则，不仅在排查隐患方面下足功夫，还及时关注全局和公司的安全案例，虚心吸取经验教训，将他人的事故当作自己的事故来看待，将潜在的隐患视为已经发生的事故来处理。通过深入分析问题的根源，查找原因，教育职工及时吸取教训，避免重复低级错误。

　　二、加强安全教育培训，提升职工安全技能

　　为了进一步提高职工的安全意识和操作技能，大队采取了多种措施加强安全教育培训。一是定期组织全员安全培训，邀请专家进行专题讲座，讲解最新的安全生产法律法规和行业标准，帮助职工掌握先进的安全知识和技能。二是开展岗位技能培训，针对不同工种的特点，制定个性化的培训方案，确保每位职工都能熟练掌握本岗位的操作规程和应急处置方法。三是举办安全知识竞赛和技能比武，激发职工的学习热情，营造浓厚的安全文化氛围。四是利用班前会、班组会等时机，进行安全警示教育，通过典型案例分析，让职工深刻认识到违章操作的危害性，增强自我保护意识。

　　此外，大队还建立了完善的安全培训档案，记录每位职工的培训情况，确保培训效果可追溯。对于新入职的职工，大队实行严格的岗前培训制度，只有通过考核合格后才能上岗作业。对于特种作业人员，大队更是严格管理，要求持证上岗，并定期进行复审培训，确保其始终具备相应的安全操作能力。

　　三、强化现场安全管理，确保生产过程安全可控

　　大队始终将现场安全管理作为安全生产的关键环节，严格落实各项安全管理制度，确保生产过程的安全可控。一是加强施工现场的安全巡查，大队成立了专门的安全巡查小组，每天对各作业点进行检查，及时发现和消除安全隐患。二是严格执行安全操作规程，要求所有职工严格按照操作规程进行作业，不得擅自简化或省略任何步骤。三是加强设备维护保养，定期对所有设备进行检修和保养，确保设备处于良好的运行状态。四是建立健全应急预案体系，制定详细的应急预案，定期组织应急演练，提高职工应对突发事件的能力。

　　为了确保现场安全管理的有效性，大队还建立了一套科学的安全绩效考核机制，将安全工作纳入各部门和职工的绩效考核范围，奖优罚劣，充分调动职工参与安全管理的积极性。对于在安全管理中表现突出的部门和个人，大队给予表彰和奖励；对于因违反安全规定导致事故发生的部门和个人，大队坚决予以严肃处理，绝不姑息迁就。

　　四、创新安全管理手段，提升安全管理水平

　　随着科技的发展，大队积极探索和应用新的安全管理手段，不断提升安全管理水平。一是引入智能化安全管理平台，通过大数据分析和物联网技术，实现对施工现场的实时监控和智能预警，及时发现和处理安全隐患。二是推广使用移动终端设备，方便职工随时随地查看安全信息，提高信息传递的效率。三是建立安全风险评估机制，定期对各作业点进行风险评估，根据评估结果制定相应的防控措施，确保风险得到有效控制。四是开展安全文化建设，通过举办安全文化周、安全主题月等活动，营造浓厚的安全文化氛围，引导职工树立正确的安全观念，形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面。

　　五、加强对外协调沟通，构建和谐外部环境

　　大队深知，安全生产不仅需要内部管理的加强，还需要与外部各方的密切配合。为此，大队积极加强与地方政府、监管部门、兄弟单位的沟通协调，构建和谐的外部环境。一是主动向地方政府和监管部门汇报安全生产情况，争取政策支持和技术指导，确保大队的安全生产工作符合国家和地方的相关要求。二是与兄弟单位建立信息共享机制，及时交流安全生产经验和做法，共同提高安全管理水平。三是加强与施工单位的沟通合作，明确双方的安全责任，确保施工过程中的安全有序。四是积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，赢得社会各界的支持和认可。

　　六、总结经验，持续改进

　　近年来，大队通过一系列卓有成效的举措，取得了显著的安全管理工作成绩，实现了安全生产与经济效益的双丰收。但我们深知，安全生产是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持高度警惕，不断总结经验，持续改进。一是定期召开安全工作总结会议，回顾和总结过去一年的安全工作情况，查找存在的不足，制定改进措施。二是建立安全工作反馈机制，鼓励职工积极提出意见和建议，及时解决实际工作中遇到的问题。三是加强与先进企业的对标学习，借鉴他们的成功经验和做法，不断提升自身的安全管理水平。四是持续加大安全投入，引进先进的安全技术和设备，提高安全防护能力。

　　总之，大队将继续坚持“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实做好安全生产各项工作，为大队的持续健康发展提供坚强的安全保障。

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