某油田作业小队创建五型班组事迹材料

　　今年以来，第三采油厂作业大队作业十队将“五型班组”建设视为强化“基层建设、提升队伍竞争力”的重要环节，切实推进。在创建过程中，该队注重“制度塑形、文化铸魂、典型引路、岗位提素”，确保活动有抓手、有措施、有重点。通过这一系列举措，不仅激活了基层班组这一最小管理单元的生命力，也使得亮点频现，从而显著提升了队伍的整体素质和管理水平。该队在今年荣获了厂内“铁人式班站”的荣誉称号。

　　为确保“五型班组”建设的顺利进行，该队紧密结合“以促进发展为目标”的主题实践活动，组建了由队长担任组长的“加强五型班组建设”领导小组。领导小组制定了《加强基层建设、构建班组文化、促进科学发展》的详细实施计划，明确要求各班组在日常工作中，将“五型”班组创建与“铁人式班站”创建相结合。此外，该队还组织了每周一次的基层班组“五型班组”主题活动创建情况检查，并将检查结果纳入班组的基础工作考核体系，极大地激发了员工参与“五型班组”创建活动的热情。

　　为进一步推动“五型班组”活动的深度发展，该队依据实际情况，广泛开展了“树立典型、打造品牌、全面开花”的活动。每月都会举行一次“品牌班组”的评选活动，旨在选出那些“拿得出、过得硬、叫得响、值得学”的先进班组，并积极宣传其事迹，为其他班组树立学习的典范。同时，该队还定期组织“五型班组大家谈”的活动，邀请班组长们就“如何构建班组文化”、“我的五型班组观”、“成为一名优秀班组长的方法”、“5S管理与五型班组的关系”等议题进行深入探讨。通过这些讨论，班组长们不仅分享了各自的经验，也表达了个人的心得体会，提升了对“五型班组”建设的认识，形成了广泛的共识，为活动的深化奠定了坚实的思想基础，营造了积极向上的活动氛围。

　　在“五型班组”建设中，该队深刻意识到，仅有制度是不够的，还需要以“班组文化”建设为核心。为此，该队陆续推出了一系列“班组文化”活动，如“安全全家福”、“安全家书”等，旨在让“五型班组文化”深入人心。其中，“安全全家福”活动鼓励员工带上家庭成员的照片，通过照片背后的故事，增强员工的安全意识，提醒他们在工作中时刻保持警惕，确保安全生产。“安全家书”则是一种情感化的安全管理方式，通过家人寄来的信件，表达对员工的关心和支持，同时传达安全的重要性，增强了员工的责任感和归属感。

　　除了上述活动外，该队还特别重视理论学习，组织员工学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将其作为指导班组建设的重要理论支撑。通过学习，员工们不仅加深了对国家政策的理解，也更加坚定了跟党走的信心和决心。此外，该队还定期邀请专家和优秀班组长进行专题讲座，分享先进的管理理念和技术知识，帮助员工拓宽视野，提升专业技能。通过这些学习活动，员工们的思想认识得到了显著提高，为“五型班组”建设提供了强大的精神动力。

　　为了确保“五型班组”建设取得实效，该队还建立了一套完善的激励机制。对于在活动中表现突出的班组和个人，不仅给予物质奖励，更重要的是提供更多的发展机会。例如，对于被评为“品牌班组”的团队，将有机会参加更高层次的培训和交流活动，为员工的职业成长搭建平台。同时，该队还设立了“优秀班组长”评选活动，每年评选出一批在班组管理中表现出色的班组长，授予荣誉称号并给予一定的物质奖励。这种正向激励机制，不仅激发了员工的工作热情，也促进了整个队伍的凝聚力和战斗力。

　　在“五型班组”建设的过程中，该队始终坚持以人为本的原则，关注员工的身心健康。为此，该队设立了“心理健康辅导室”，配备了专业的心理咨询师，为员工提供心理咨询服务。同时，还定期举办心理健康讲座，普及心理健康知识，帮助员工学会调节情绪，缓解工作压力。此外，该队还积极开展丰富多彩的文化体育活动，如篮球赛、乒乓球赛、书画展等，丰富了员工的业余生活，增强了团队的凝聚力。

　　面对未来，第三采油厂作业大队作业十队将继续以“五型班组”建设为契机，不断探索和创新，努力打造一支具有高度责任感、专业技能和服务水平的高素质队伍。该队将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央的各项决策部署，紧紧围绕企业的发展大局，以实际行动践行“铁人精神”，为实现企业的高质量发展贡献智慧和力量。

　　总之，第三采油厂作业大队作业十队通过一系列扎实有效的举措，成功地将“五型班组”建设落到了实处，不仅提升了队伍的整体素质和管理水平，也为企业的持续健康发展奠定了坚实的基础。未来，该队将继续保持昂扬的斗志和饱满的热情，以更加优异的成绩迎接新的挑战，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

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