平煤投资公司“两学一做”学习教育常态化制度化推进情况自查报告

　　根据XX组织部《201x年全市推进“两学一做”学教育常态化制度化工作要点》要求，平煤投资公司认真贯彻落实，始终把“两学一做”学教育作为一项重要的任务来抓，公司推进“两学一做”学教育常态化制度化在“学、做、改、导”四个方面进行自查，现将贯彻落实情况报告如下：

　　一、主要做法

　　（一）精心安排部署，夯实“学”这个基础

　　1、健全制度规范学。公司高度重视建设，坚持在学过程中总结好做法、好经验，并及时以制度形式固化下来。

　　（1）健全理论中心组学制度。公司理论中心组形成了“五个一”的学模式（即每月组织一次理论中心组专题学；每季度组织一次理论中心组（扩大）学）；每年组织一场专家辅导报告；每年撰写一篇高质量的学体会文章或调研报告；每年在本单位或到联系点进行一次理论宣讲。通过这些措施，确保了理论学的系统性和深入性，使全体员能够更好地理解和掌握的最新理论成果。

　　（2）规范健全“三会一课”“主题日”相关制度。形成从年度制定支部“三会一课”“主题日”年度计划、计划报备制度、纪实制度到年末完成情况报备及整改一套完整的制度体系。这不仅保证了各项学活动的有序开展，还提高了员参与的积极性和主动性，增强了组织的凝聚力和战斗力。

　　（3）加强员干部教育培训。按照的要求派专职务工作者参加的培训的同时，按照公司年初培训工作的计划安排，定于10月中下旬对全公司范围内的支部进行一次业务培训。各级员领导干部要制定个人自学计划，每年完成规定学任务，既要参加领导班子的集体学，又要以普通员身份参加所在支部的集中学。通过多层次、多渠道的教育培训，提升了员干部的素养和业务能力，为推动公司发展提供了坚强的思想保障。

　　2、丰富载体创新学。坚持创新活动载体，不断提高学的实效性。

　　（1）努力用好“三会一课”“主题日”这一载体。组织好“三会一课”，使之成为公司理论中心组学的有效延伸。通过定期召开员大会、支委会、小组会，开展课教育，使广大员在日常工作中不断深化对的认识和理解，增强性修养。同时，利用“主题日”活动，组织员参观红色教育基地、观看爱国主义影片、开展志愿服务等，丰富学形式，提升学效果。

　　（2）组织中心组成员讲课。按照制度要求中心组成员定期做专题课，为干部职工辅导报告。的结束后，公司开展了“学贯彻”专题课活动，邀请专家学者进行解读，帮助员干部深刻领会精神实质。，公司还充分利用网络平台，开设在线学专栏，发布学资料，方便员随时学，确保学教育全覆盖。

　　（二）强化实践锻炼，突出“做”这个关键

　　1、结合实际开展实践活动。公司将“两学一做”学教育与生产经营实际紧密结合，引导广大员在岗位上发挥先锋模范作用。

　　（1）开展“岗位练兵”活动。组织员立足本职岗位，积极参与技术攻关、生产竞赛等活动，不断提升自身业务能力和技术水平。通过设立员示范岗、责任区，激励员在工作中勇挑重担、敢于创新，为公司高质量发展贡献力量。

　　（2）深化“我为群众办实事”实践活动。结合史学教育，公司号召全体员深入基层，倾听职工心声，解决实际问题。通过走访调研、征集意见等方式，了解职工诉求，制定具体措施，切实为职工办实事、解难题。例如，在了解到部分职工反映的通勤不便问题后，公司及时调整班车线路，优化上下班时间，极大地方便了职工出行，赢得了广泛好评。

　　2、加强建设，树立良好形象。公司注重加强员建设，通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“洁从业”警示教育等活动，引导员严守纪律规矩，树立清正洁的良好形象。

　　（1）强化纪律意识。公司定期组织员学章规，观看政教育片，举办警示教育大会，提醒员干部时刻绷紧洁自律这根弦。同时，建立健全风政建设责任制，明确各级组织和员的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　（2）改进工作。公司倡导务实高效的工作，要求员领导干部带头转变，深入一线，主动服务基层，解决实际困难。通过实施“走基层、听民声、解难题”行动，员干部深入项目现场、生产车间，与职工面对面交流，收集意见，解决问题，密切了群关系，增强了组织的向心力和凝聚力。

　　（三）注重问题导向，把握“改”这个核心

　　1、认真查找问题。公司坚持问题导向，通过开展“对标找差”活动，对照先进典型，查找自身不足，明确改进方向。

　　（2）广泛征求意见。通过召开座谈会、发放调查问卷等形式，广泛征求职工群众的意见建议，全面梳理公司在的建设、经营管理等方面存在的问题和短板。针对查找出的问题，公司制定了详细的整改方案，明确了整改措施、责任人和完成时限，确保整改工作有序推进。

　　（3）严格整改落实。公司建立了整改工作台账，实行销号管理，确保每一个问题都能得到有效解决。同时，加强对整改落实情况的监督检查，定期通报进展情况，确保整改成效经得起检验。通过持续改进，公司的管理水平和服务质量得到了显著提升，职工满意度不断提高。

　　（四）加强组织领导，确保“导”这个保障

　　1、强化领导责任。公司高度重视“两学一做”学教育工作，成立了由任组长的领导小组，负责统筹协调、督促指导。领导小组定期召开会议，研究部署学教育工作，解决遇到的困难和问题，确保各项工作有序推进。

　　（2）加强督导检查。公司建立了“两学一做”学教育督导机制，成立专项督导组，定期对各支部的学教育情况进行检查指导。通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，全面了解各支部的工作进展，及时发现问题，提出整改意见，确保学教育取得实效。

　　（3）营造浓厚氛围。公司充分利用宣传栏、内部刊物、网络平台等媒介，广泛宣传“两学一做”学教育的重要意义和工作成效，营造良好的舆论氛围。通过选树先进典型，弘扬正能量，激发广大员的学热情和工作动力，形成比学赶超的良好局面。

　　，平煤投资公司在推进“两学一做”学教育常态化制度化工作中，始终坚持高标准、严要求，通过健全制度、创新载体、强化实践、注重整改、加强领导等措施，取得了显著成效。今后，公司将继续深入学贯彻落实，进一步巩固和拓展学教育成果，为推动公司高质量发展提供坚强的思想保障和组织保障。