某区税务局提升青年干部培养水平的调研与思考

　　习近平总书记指出：“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。”税务青年干部是税收事业的生力军和接班人，培养和造就优秀的青年干部是做好新时代税收工作的必然要求。通过调查研究，总结、归纳近几年数字人事应用在青年干部培养中发挥的积极作用，分析数字人事应用过程中存在的问题及根源，在此基础上提出优化数字人事促进青年干部培养水平提升的对策建议，以期数字人事应用更加成熟、完善，科学、客观、公正地助力青年干部成长成才，为税收事业蓬勃发展提供强大动力和坚实保障。

　　一、数字人事助力青年干部快速成长成才

　　数字人事作为总局科学育人选人、激发队伍活力的重大创新，是推动青年干部成长成才的重要措施。自总局推行数字人事以来，始终紧扣时代脉搏，在实践运用的基础上经过不断修订完善，依托数字人事系统对税务干部进行全员、全程、全面管理，为选人用人提供了可靠依据，也为青年干部成长提供了展晒平台，成为提升青年干部培养水平的有力手段和重要方式。伴随着数字人事的推行，特别是个人绩效纳入数字人事管理后，数字人事与绩效管理紧密挂钩，相互促进，不论是在平时考核的过程中，还是在年终考核的结果运用上，都受到青年干部的广泛关注，“比学赶超”的氛围越来越浓厚，数字人事在帮助青年干部明确工作目标、激发干事创业活力、促进创先争优方面发挥了显著作用。

　　（一）明确方向，为青年干部“领航”

　　数字人事1+9制度体系为青年干部树立起了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，帮助青年干部明确了努力的方向和方法。同时，数字人事运用“大数据”理念，考核得分排名情况实时可查，为青年干部提供了纵向、横向的双向比较，不仅激励成绩优异的青年干部再接再厉，也让排名靠后的青年干部明确不足和短板，形成一定压力，反向激励他们争先进位。同时，数字人事个人绩效的设定，让每一位青年干部都能根据自身岗位职责，明确自己的工作目标和任务，从而更加有针对性地开展工作，提高工作效率和质量。

　　（二）激发活力，为青年干部“加油”

　　数字人事的应用，不仅仅是一种管理工具，更是一种激发青年干部内在潜力的有效途径。通过定期的绩效反馈，青年干部能够及时了解自己的工作表现，认识到自身的优点和不足，进而调整工作策略，不断提升自我。此外，数字人事系统中的“成长档案”功能，记录了青年干部的成长轨迹，从入职培训到岗位锻炼，再到业务竞赛，每一步都留下了清晰的印记，这不仅为青年干部的职业规划提供了参考，也增强了他们的职业归属感和荣誉感。特别是在年度评优、晋升推荐等关键环节，数字人事提供的详实数据，使得选拔过程更加公平、透明，有效避免了“论资排辈”现象，真正实现了“能者上”。

　　（三）促进交流，为青年干部“搭桥”

　　数字人事平台还为青年干部之间的交流互动搭建了一个良好的平台。通过在线论坛、经验分享会等形式，青年干部可以就工作中遇到的问题、解决的方法进行深入探讨，互相学习，共同进步。这种跨部门、跨层级的交流，不仅拓宽了青年干部的知识视野，也促进了不同业务领域的融合与创新。特别是在面对复杂多变的工作环境时，这种交流机制能够迅速汇聚集体智慧，找到最佳解决方案，提高了整个团队的应对能力和工作效率。同时，数字人事系统中的“导师制”功能，鼓励经验丰富的老同志与青年干部结对子，传帮带，进一步加速了青年干部的成长步伐。

　　二、数字人事应用中存在的问题及原因分析

　　尽管数字人事在促进青年干部成长成才方面取得了显著成效，但在实际应用过程中仍存在一些问题，需要引起高度重视并加以解决。这些问题主要表现在以下几个方面：

　　（一）考核指标设置不尽合理

　　当前，数字人事的考核指标体系虽然较为全面，但部分指标的设置仍然存在一定的主观性和随意性，未能完全体现青年干部的实际工作能力和贡献度。例如，对于基层一线的青年干部而言，日常工作中往往需要处理大量繁琐的具体事务，而这些事务在考核指标中所占权重较小，导致其真实工作价值难以得到充分体现。此外，部分考核指标过于注重量化结果，忽视了青年干部在工作中展现出的责任心、创新精神等软实力，这在一定程度上影响了青年干部的工作积极性和创造力的发挥。

　　（二）技术支撑能力有待加强

　　随着数字人事应用的不断深入，对技术支撑的要求也越来越高。然而，目前部分地区的技术支持力量相对薄弱，尤其是在数据采集、处理和分析等方面的能力尚显不足，影响了数字人事系统的稳定运行和数据的准确性。例如，一些地方在数据录入过程中出现了错漏现象，导致考核结果失真；还有一些地方的数据分析能力有限，无法深入挖掘数据背后的价值，影响了决策的科学性和精准性。因此，加强技术支撑能力建设，提升数字人事系统的智能化水平，已成为亟待解决的问题。

　　（三）人文关怀不够充分

　　数字人事作为一种管理工具，其核心目的是为了更好地服务青年干部的成长成才。然而，在实际操作过程中，个别单位过于强调考核结果，忽视了对青年干部的人文关怀，导致部分青年干部感到压力过大，甚至产生抵触情绪。例如，一些单位在绩效考核中过分追求分数排名，忽略了青年干部的心理健康和个人发展需求，这不仅不利于青年干部的长远发展，也可能引发人才流失的风险。因此，如何在严格考核的同时，给予青年干部更多的人文关怀和支持，成为需要重点关注的问题。

　　三、优化数字人事促进青年干部培养的对策建议

　　针对上述问题，为进一步优化数字人事，更好地促进青年干部的培养和发展，提出以下几点对策建议：

　　（一）优化考核指标体系

　　首先，应进一步优化和完善数字人事的考核指标体系，确保各项指标的设置更加科学合理，能够全面反映青年干部的实际工作能力和贡献度。具体来说，可以增加对青年干部在工作中展现出来的责任心、创新精神等方面的考核权重，鼓励他们在完成本职工作的同时，积极思考、勇于创新。同时，对于基层一线的青年干部，应适当提高其在日常工作中处理具体事务的能力和效果在考核中的比重，使其真实工作价值得到充分体现。此外，还可以引入第三方评估机制，定期对考核指标体系进行评估和调整，确保其始终保持与时俱进。

　　（二）强化技术支持能力

　　其次，应加大对数字人事技术支撑能力建设的投入力度，全面提升系统的智能化水平。一方面，可以通过引进先进的信息技术手段，如大数据、云计算等，提高数据采集、处理和分析的效率和精度，确保考核结果的真实性和可靠性。另一方面，要加强技术人员的培训和队伍建设，提高其业务素质和技术水平，确保能够及时解决系统运行中出现的各种问题，保障数字人事系统的稳定运行。同时，还可以探索建立跨区域的技术协作机制，实现资源共享、优势互补，进一步提升数字人事的整体技术水平和服务能力。

　　（三）增强人文关怀

　　最后，应更加注重对青年干部的人文关怀，营造一个和谐、包容的工作环境。具体来说，各单位在实施数字人事考核时，应充分考虑青年干部的实际情况和心理承受能力，避免简单粗暴地追求分数排名，而是要更多地关注其个人发展需求和职业规划。可以通过定期开展心理健康教育、职业生涯规划辅导等活动，帮助青年干部树立正确的价值观和人生观，增强其应对压力的能力和信心。同时，还可以建立健全青年干部成长档案管理制度，记录其成长历程，为其未来的发展提供参考和支持。此外，还应鼓励和支持青年干部参与各类培训和交流活动，拓宽其知识视野，提高综合素质，为实现个人价值创造更多机会和可能。

　　总之，数字人事作为新时代税收工作的重要创新举措，对于促进青年干部成长成才具有重要意义。只有不断优化和完善数字人事的各项功能，才能更好地服务于青年干部的成长成才，为税收事业的持续健康发展注入源源不断的活力和动力。我们坚信，在各级领导的关心和支持下，在广大青年干部的共同努力下，数字人事必将在新的征程上绽放出更加灿烂的光芒，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献税务力量。

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