浅议民企团队建设中的问题及应对策略

　　近年来，人力资源管理在众多企业中越来越受到前所未有的关注，其中作为核心竞争力打造的一个重要举措——旨在打造精英、高效的团队，其正面的必要性、重要性意义与作用，笔者也深有同感，绝无泼冷水之意。但在民营企业，尤其是家族式企业在实际团队建设中出现的一些带有普遍性和典型意义的负面现象同样值得我们正视与深思，并加以引导与矫正，以促进其正能量的发挥。团队建设，首先得有团队作为前提条件，那么何为团队呢？笔者认为，团队具备以下几个要素：有着共同的目标与任务；有着共同的、互相认可的价值观与基本看法；有一个被“队员”认可的一致的领头人；由各施其能又互相团结、分工协作的两个以上“队员”组成的具有充分凝聚力与战斗力的群体。

　　在长期的实践中，众多民营企业在团队打造过程中，典型的现象与危害主要体现在几个方面。首先是小团体执行难的问题。这种现象多以部门、车间、班组等为单元，过分、单一地强调本部门、车间、班组的职能与作用，在形式上认可公司的整体目标，遵从政令与指示，实际上却以自我为中心，玩弄小集体、小单位的伎俩。他们对公司政令与批示或应付了事，或打折执行，或我行我素，轻则导致公司办事效率降低，重则造成公司运转失调。另一方面，从狭隘的本部门主义出发，以本部门一时之功，