某石化公司“转观念 勇创新 强管理 创一流”宣讲材料

　　按照集团公司202x年工作会安排，今年将以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题，深化形势目标任务责任教育，凝聚干事创业、砥砺奋进合力。下面，结合集团公司工作会精神和公司XX届XX次职代会暨202x年工作会精神宣贯，对XX开展一次集中宣讲，不妥之处请批评指正。

　　一、202x年面临主要形势

　　1、集团公司面临形势。从集团公司层面来看，集团公司正处于推动高质量发展、建设世界一流企业的关键阶段。戴厚良董事长在集团公司市场营销工作会议上指出，市场营销是保障企业运营顺畅、实现产品增值、提升企业价值的关键环节。当前，能源行业的电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命“四大革命”加速演进，电动汽车发展势头迅猛，油气市场更加开放、全产业链竞争日趋白热化，人工智能、5G、区块链等新技术驱动能源产业加快转型，国家大力推进生态文明建设倒逼企业强化节能减排降碳，以清洁、多元、智能、低碳等为特征的能源产业变革快速推进。化工销售要坚持“基础+高端”的业务发展思路，推动基础化学品和大宗商品品牌化，打造高端化特色优势产品，拓展国际市场合作开发，成为国际知名、国内一流的化工产品和有机材料贸易商。

　　2、公司面临的形势。挑战与机遇并存，主要挑战有：一是全球石油需求增长放缓，国际油价不确定因素增加。二是新型能源体系建设推进带来的阶段性、区域性、结构性油品市场产销矛盾愈发突出，炼化行业竞争加剧。三是公司内部安全环保、平稳运行存在较多薄弱环节，生产上应对市场震荡带来的产销矛盾能力还有待提高，尤其是管理水平和人员接续素质提升问题亟需解决。主要机遇表现在：国内经济持续回升拉动市场需求稳定增长，航煤、保税船燃等特色产品需求仍将较快释放，化工市场有望触底企稳甚至反弹；集团公司对地区公司应对能源转型的力度不断加大；公司位于XX工业区的地理位置优越，具备良好的交通条件和政策支持，有利于吸引优质资源和技术人才，提升公司的市场竞争力和可持续发展能力。

　　二、202x年工作目标与任务

　　面对复杂多变的内外部环境，公司202x年的工作目标和任务可以概括为“一个中心、两个支撑、三个突破”。一个中心，即以高质量发展为中心，围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题，全面提升公司的核心竞争力和市场影响力。两个支撑，一是技术创新，通过加强科研投入和技术改造，提升产品的技术含量和附加值；二是人才培养，通过实施人才强企战略，优化人才结构，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供坚实的人才保障。三个突破，一是市场开拓，积极拓展国内外市场，特别是新兴市场和高端市场，提升市场份额和品牌影响力；二是绿色发展，积极响应国家生态文明建设号召，加大环保投入，推广绿色生产和循环经济，树立良好的企业形象；三是管理提升，通过深化内部改革，优化管理流程，提高运营效率和服务质量，打造现代化企业管理模式。

　　三、具体措施与行动方案

　　为了确保202x年工作目标的顺利实现，公司制定了以下具体措施和行动方案：

　　1、加强市场研究与分析，精准把握市场动态。公司将成立专门的市场研究团队，定期开展市场调研，收集行业信息，分析市场趋势，为公司决策提供科学依据。同时，加强与客户和合作伙伴的沟通，建立长期稳定的业务关系，提升客户满意度和忠诚度。

　　2、加大科研投入，推动技术创新。公司将设立专项科研基金，支持重点科研项目，鼓励员工参与技术创新活动。同时，加强与高校和科研机构的合作，引进先进技术和管理经验，提升公司的自主创新能力。特别是在新能源、新材料等领域，公司将加大研发投入，力争在关键技术上取得突破，形成具有自主知识产权的核心技术。

　　3、优化人才结构，提升员工素质。公司将实施人才强企战略，通过内部培养和外部引进相结合的方式，优化人才结构，提升员工的专业技能和综合素质。一方面，加强内部培训，定期举办各类培训班和讲座，提升员工的业务能力和管理水平；另一方面，积极引进高层次人才，特别是具有国际视野和专业背景的技术和管理人才，为公司的发展注入新的活力。

　　4、深化内部改革，优化管理流程。公司将持续推进内部改革，优化管理流程，提高运营效率和服务质量。一是完善绩效考核体系，建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性；二是加强信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升管理的智能化水平；三是加强风险防控，建立健全风险预警和应对机制，确保公司在复杂多变的市场环境中稳健发展。

　　5、加强安全生产，确保平稳运行。公司将始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查和治理，确保生产过程的安全可控。同时，加强环境保护，严格执行环保法律法规，减少污染物排放，提升公司的环保水平和社会责任感。

　　四、强化责任落实，确保目标实现

　　为确保202x年各项工作任务的顺利推进，公司将采取以下措施强化责任落实：

　　1、明确责任分工，层层传导压力。公司将根据年度工作计划，明确各部门、各岗位的责任分工，签订目标责任书，将工作任务分解到人，确保每项任务都有专人负责，层层传导压力，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　2、加强监督检查，确保任务落实。公司将成立专项督查组，定期对各部门的工作进展情况进行检查，及时发现和解决问题，确保各项任务按计划推进。同时，建立定期汇报制度，各部门每月向公司领导汇报工作进展情况，确保信息畅通、沟通及时。

　　3、严格考核奖惩，激发工作动力。公司将建立健全绩效考核体系，将工作完成情况与员工的薪酬待遇挂钩，实行奖优罚劣，激发员工的工作积极性和创造性。对于表现突出的部门和个人，公司将给予表彰奖励；对于工作不力、影响整体进度的，将严肃追责问责。

　　五、加强宣传引导，营造浓厚氛围

　　为确保202x年各项工作任务的顺利推进，公司将加强宣传引导，营造浓厚的工作氛围：

　　1、广泛宣传动员，凝聚共识。公司将通过召开动员大会、专题会议等形式，广泛宣传202x年的工作目标和任务，统一思想认识，凝聚共识，激发全体员工的积极性和创造性。

　　2、加强典型示范，树立标杆。公司将挖掘和宣传一批在工作中表现突出的先进典型，通过树立榜样、推广经验，带动全体员工比学赶超，形成良好的工作氛围。

　　3、丰富文化生活，增强凝聚力。公司将积极开展丰富多彩的文化活动，如职工运动会、文艺演出、知识竞赛等，丰富员工的精神文化生活，增强员工的归属感和凝聚力。

　　六、总结与展望

　　202x年是公司实现高质量发展的关键之年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的任务，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司和公司职代会精神，坚定信心，迎难而上，奋力开创公司高质量发展的新局面。我们坚信，在全体干部职工的共同努力下，公司一定能够克服困难，实现既定目标，为建设世界一流企业作出新的更大贡献。

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