“五”下功夫，努力加强税务系统各级领导班子建设

　　加强税务系统各级领导班子建设，对于更好地发挥税收事业发展和税收现代化建设的领导核心作用，推动税收改革与发展具有重要意义。从选拔、调配、教育、管理等方面入手，“五”下功夫，抓好各级领导班子的建设，把各级领导班子建设成坚强的领导核心已是刻不容缓。

　　一、坚持在“选”字上下功夫，努力建设事业型领导班子

　　要树立新时期德才兼备的标准，树立正确的用人导向，真正选出那些“靠得住、有本事”的优秀干部进入各级领导班子。首先，树立注重品行的导向。坚持品行为本，大力选拔政治坚定、理想信念牢固、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康，讲党性、重品行、作表率的干部，选拔到领导岗位上来。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，着力锻造一支忠诚践行习近平新时代中国特色社会主义思想、坚定贯彻落实党中央决策部署的坚强领导集体。

　　其次，树立责任为重的导向。大力选拔有正确政绩观、守土尽责、敬业爱岗的干部，引导干部把心思和精力用到干事创业上来。再次，树立崇尚实干的导向。坚持务实为要，大力选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、工作实绩突出的干部，引导干部勤奋做人、踏实做事。此外，树立重视基层的导向。坚持基层为根，大力选拔在基层和税收一线工作，特别是长期在条件艰苦、工作困难较多的地方努力工作、在急难险重工作任务中打开局面的优秀干部，要在完成重大任务、解决复杂矛盾中考察识别干部，重用经受住考验、表现突出的优秀干部，树立正确用人导向。

　　最后，树立鼓励创新的导向。坚持创新为贵，大力选拔思想解放、作风扎实、勇于创新、敢于突破的干部，引导干部开拓进取，敢闯敢干，忠于党的事业，忠于人民利益。同时，树立群众公认的导向。坚持民意为上，大力选拔能为人民造福、得到群众广泛拥护和口碑好的干部，引导干部对群众负责，全心全意为人民服务。

　　二、坚持在“育”字上下功夫，全面提升领导班子素质

　　要加强领导班子的思想政治教育，提高领导班子的政治素养和业务能力。一是强化理论武装。通过集中学习和个人自学相结合的方式，组织领导班子深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于税收工作的重要论述，确保领导班子始终保持正确的政治方向。二是加强业务培训。定期举办培训班，邀请专家学者和业务骨干进行授课，提升领导班子的专业知识和业务水平。三是注重实践锻炼。通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，让领导班子成员在实际工作中积累经验，提升解决复杂问题的能力。

　　三、坚持在“管”字上下功夫，严格规范领导班子行为

　　要建立健全领导班子管理制度，确保领导班子依法依规履职。一是完善制度建设。制定和完善领导班子的各项管理制度，明确职责分工，规范工作流程，确保各项工作有章可循。二是加强监督检查。建立常态化的监督检查机制，通过巡视、审计、考核等方式，及时发现和纠正领导班子存在的问题。三是严肃问责追责。对于违反纪律和法律法规的行为，坚决依法依纪处理，形成强有力的震慑作用。

　　四、坚持在“用”字上下功夫，充分发挥领导班子作用

　　要合理配置领导班子，确保领导班子结构合理、功能互补。一是优化班子结构。根据领导班子成员的年龄、专业、经历等特点，科学合理地进行搭配，形成优势互补、团结协作的领导集体。二是明确职责分工。根据领导班子成员的能力和特长，明确各自的职责分工，确保每个人都能在自己的岗位上发挥最大效能。三是激发队伍活力。通过建立激励机制，表彰先进、鞭策后进，激发领导班子成员的工作热情和积极性。

　　五、坚持在“考”字上下功夫，科学评价领导班子绩效

　　要建立健全领导班子绩效考核体系，确保考核结果客观公正。一是细化考核指标。结合税收工作的特点，制定科学合理的考核指标体系，确保考核内容全面、具体、可操作。二是完善考核方法。采用定量与定性相结合的方法，通过自评、互评、上级评等多种方式，全面准确地评价领导班子的工作绩效。三是强化结果运用。将考核结果作为领导班子调整、奖惩的重要依据，确保考核工作真正起到激励先进、鞭策后进的作用。

　　总之，加强税务系统各级领导班子建设是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合施策。只有通过不断努力，才能建设一支政治坚定、业务精湛、作风优良、群众公认的高素质领导班子，为税收事业的发展提供坚强的组织保障。

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