某区物业行业党建联建两种模式的探索和思考

　　内容摘要：本文立足xx区物业行业联建工作，探索思考串联与并联两种模式下的联建工作：加强行业内部联建工作的串联模式与行业间组织通过外部联合实现共建的并联模式。希望通过两种模式的探讨，能为xx区物业行业联建工作提供一种行之有效的思路和建议。关键词：物业行业 联建 模式

　　物业管理具有很强的服务性、群众性、社会性以及公益性，是联系群众最广泛、最密切、最直接的社会公共管理领域之一。在物业行业开展联建工作是新形势下加强的建设的一项探索性创新工作，推进了的工作向行业延伸、向领域覆盖、向社会辐射，促进工作的行业全覆盖，开辟了化解物业管理领域存在的大量矛盾、促进行风建设、突破行业发展瓶颈、提高物业管理水平的新方向。

　　一、xx区物业行业工作现状调查

　　xx区共有各类住宅小区181个，建筑面积1150万平方米，其中实施物业管理的141个，全区住宅的物业管理率达到了78%。在xx区注册的物业企业共有37家，从业人员7000余人，其中有员249人。据调查，这些企业中已建立组织的有29家，覆盖率为78.4%，建立单独支部的有14家，占37.8%，建立联合支部的15家，占40.5%。未建立组织的有8家，占21.6%。组织设置情况总体尚好，覆盖率较高，但在具体工作开展中还存在以下问题：

　　（一）员流动性强，存在较多隐性员。由于物业行业人员流动性大，组织中普遍出现注重经济效益，轻视社会效益，重视业务建设，忽视思想、组织建设，发展新员比较困难。目前，在不少物业企业中存在员不愿亮明身份的现象，存在一定数量的“隐性员”。

　　（二）部分物业企业组织关系管理不规范，导致员组织关系转接不及时，影响了组织的凝聚力和战斗力。，一些企业的组织活动形式单一，缺乏吸引力，难以激发员的积极性和参与度，员的先锋模范作用未能充分发挥。这些问题的存在不仅影响了物业行业的健康发展，也制约了工作向深度和广度发展。

　　（三）与业务融合度不高，工作与企业经营管理脱节现象较为突出。部分物业企业将工作视为额外负担，未能将工作融入日常经营管理之中，导致工作流于形式，缺乏实质性的推动作用。这不仅影响了工作的实效性，也削弱了企业在市场竞争中的核心竞争力。

　　针对上述问题，xx区积极探索联建的新模式，旨在通过加强行业内部和跨行业的联建，破解当前工作面临的难题，提升物业行业的管理水平和服务质量，为构建和谐社区、服务人民群众提供坚强的保障。

　　二、联建的串联模式探索

　　联建的串联模式是指在物业行业内，以组织为核心，通过加强内部各环节的联建，形成上下贯通、左右联动的工作格局，推动工作与业务工作的深度融合，实现引领企业发展、服务群众的目标。

　　（一）强化组织领导，构建联建机制

　　成立物业行业联建领导小组，由组织部牵头，区住建局、区民政局等相关部门共同参与，负责统筹协调物业行业联建工作，确保各项工作有序推进。

　　2. 建立物业行业联席会议制度，定期召开联席会议，研究解决联建工作中遇到的问题，推动各项任务落实到位。

　　3. 完善物业行业联建考核评价体系，将联建工作纳入物业企业年度绩效考核，对表现优秀的组织和个人给予表彰奖励，激发基层组织和员的积极性。

　　（二）优化组织设置，增强组织覆盖面

　　针对物业企业员流动性大的特点，灵活设置组织，如在规模较小的企业设立联合支部，在规模较大的企业设立总支或，确保组织设置科学合理，有效覆盖所有员。

　　2. 推动物业企业组织与社区组织结对共建，通过资源共享、活动共办等形式，增强组织的凝聚力和战斗力，提升员的归属感和荣誉感。

　　3. 加强对流动员的管理和服务，建立健全流动员信息库，定期开展流动员教育培训，确保流动员“离岗不离、流动不流失”。

　　（三）丰富活动载体，提升工作吸引力

　　开展主题鲜明、形式多样的活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学教育等，引导员深入学了，坚定理想信念，增强性修养。

　　2. 组织员参与社区志愿服务活动，如环境整治、文明创建、扶贫帮困等，发挥员的先锋模范作用，树立良好的企业形象和社会形象。

　　3. 创新活动形式，利用互联网+平台，开展线上学交流、知识竞赛等活动，增强活动的互动性和趣味性，吸引年轻员积极参与。

　　（四）促进与业务融合，提升企业竞争力

　　将工作融入企业经营管理之中，建立健全工作与业务工作同步规划、同步部署、同步推进的工作机制，确保工作与业务工作相互促进、相得益彰。

　　2. 发挥组织在企业决策中的重要作用，建立组织参与重大事项决策的制度，确保组织的意见和建议得到有效落实，为企业健康发展提供坚强的保障。

　　3. 引导企业员在岗位上争当先锋，开展“员示范岗”“员责任区”等活动，激励员在工作中创先争优，带动全体员工共同进步，提升企业的市场竞争力。

　　三、联建的并联模式探索

　　联建的并联模式是指在物业行业与其他行业之间，通过组织之间的横向联合，实现资源共享、优势互补，共同推动工作向纵深发展，形成行业间共建的良好局面。

　　（一）拓展联建范围，深化行业间合作

　　鼓励物业企业与相关行业企业开展联建，如与建筑施工企业、房地产开发企业、金融机构等建立联盟，共享资源，共同研究解决工作中的难点问题。

　　2. 支持物业企业与高等院校、科研院所等单位建立合作关系，通过联合举办培训、研讨等活动，提升员的思想素质和业务能力。

　　3. 推动物业企业与部门、社会组织等建立联建机制，共同参与社会治理、公共服务等工作，发挥组织在社会建设中的积极作用。

　　（二）搭建联建平台，促进资源共享

　　建立物业行业联建信息平台，整合各类资源，实现信息互联互通，为物业企业提供便捷高效的服务。

　　2. 设立物业行业联建服务中心，为物业企业提供政策咨询、业务指导、培训交流等一站式服务，帮助物业企业解决实际困难，提升工作水平。

　　3. 打造物业行业联建示范基地，展示先进经验和做法，推广成功案例，发挥示范引领作用，带动整个行业工作的提升。

　　（三）创新联建方式，增强工作实效

　　推行“+项目”模式，将工作与项目建设紧密结合，通过设立“员先锋队”“青年突击队”等方式，确保项目顺利推进，提升项目的质量和效益。

　　2. 实施“+服务”模式，将工作与物业服务深度融合，通过开展“员示范岗”“员志愿服务队”等活动，提升物业服务质量和水平，增强业主的满意度和幸福感。

　　3. 探索“+创新”模式，鼓励物业企业员在技术创新、管理创新等方面发挥作用，推动企业转型升级，实现高质量发展。

　　四、联建的成效与展望

　　通过探索联建的串联模式和并联模式，xx区物业行业工作取得了显著成效。一是组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用得到充分发挥，有效提升了物业行业的管理水平和服务质量。二是与业务融合度不断提高，工作对物业企业发展的促进作用日益显现，增强了企业的市场竞争力。三是联建机制不断完善，形成了行业内外共建的良好局面，为构建和谐社区、服务人民群众提供了坚强的保障。

　　展望未来，xx区将继续坚持的领导，深入贯彻，不断深化物业行业联建工作，努力打造引领物业行业高质量发展的新标杆，为建设更加美好的社区环境作出新的更大贡献。