浅议创新精神与核心竞争力

　　有这样一则故事：某牙膏厂，产品优良，包装精美，营业额连续10年以10%的增长率递增。可到了第11年，业绩出现停滞，再后两年依然如故。于是，公司总裁召开会议商讨对策，并当场许诺：“谁能有办法让公司业务重显增长，重奖10万元！”不料话音刚落，便见一名年轻经理递上纸条一张。总裁低头察看后，顿时喜上眉梢，马上大笔一挥，便签出一张10万元支票。见状，四座皆惊。忙围住总裁打听方知，原来这价值10万元的纸条所写内容仅有18个字：请将现有牙膏外包装开口直径扩大一毫米！据称，按照纸条上的建议，该牙膏厂立即对现有的牙膏外包装进行了扩口改进。其结果，到了第14年，该牙膏厂生产的牙膏便因成千上万的消费者每天刷牙时多用了一毫米的量而使营业额大增了32%。这则故事，乍听起来似有些耸人听闻，但却说明了一个道理：创新才有核心竞争力。特别是在企业面临的市场竞争越来越激烈，同质化的产品让消费者越来越难以作出取舍的背景下，唯有创新，而且是不断地创新，企业也才可能在引领中抢得先机，赢得发展。海尔集团董事局主席张瑞敏就认为，任何产品的创新成果都是暂时的、相对的。个中道理很简单：市场在不断地变化，消费者需求在不断地提高，当你的成果受到市场欢迎的时候，实际上，已经预示着这一成果很快就要被别人超越，而且别人怎样超越你，你永远不会知道。所以，与其等着被人超越，不如自己否定自己，抢先开发更新、更好的产品。分析一下近些年国内外被市场淘汰出局的一些企业，像北电、摩托罗拉、诺基亚以及现在RIM，甚至是被称为百年老店的柯达公司，其之所以失败，实际上都与不注意主动否定自己，所开发产品几年、几十年一贯制有着直接关系。相关资料显示：利用乔治伊斯曼发明的感光胶片业务曾称雄市场百年有余，并带给人们无数感动瞬间的胶片王者——柯达公司，昔日是何等自信与傲慢！斯瓦西在《变焦》一书中就曾提到，柯达公司的高层领导曾多次拒绝了数码技术的引入，因为他们坚信自己的胶片技术是无法替代的。然而，随着数码摄影技术的迅猛发展，柯达最终因为未能及时转型而走向衰落。

　　从这些企业的兴衰史中，我们可以深刻地体会到，只有不断创新，企业才能保持长久的生命力。这不仅是对企业的启示，也是对我们每一个人的警示。在当今这个快速变化的时代，无论是个人还是组织，都需要具备持续学习的能力，不断适应新的环境，掌握新的技能。正如习近平总书记指出的，“科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂”。这句话不仅适用于国家层面，同样适用于每一个个体和企业。在这个信息化、网络化、智能化日益普及的新时代，我们面临着前所未有的机遇和挑战。如何把握机遇，应对挑战，关键在于是否能够抓住科技创新这一核心驱动力。

　　对于企业而言，创新不仅仅是产品和技术的革新，更包括管理理念、企业文化、市场策略等全方位的创新。以华为为例，作为全球领先的通信设备制造商，华为之所以能够在国际市场上站稳脚跟，很大程度上得益于其持续不断的研发投入和开放合作的战略布局。华为每年都将销售收入的10%以上投入到研发中，通过与全球顶尖高校和研究机构的合作，不断推动技术创新。同时，华为还注重企业文化建设，倡导“以客户为中心”的服务理念，形成了独特的“狼性文化”，这种文化不仅激发了员工的工作热情，也为企业发展注入了源源不断的动力。

　　此外，企业在追求创新的过程中，还需要关注社会责任和可持续发展。随着社会公众对环境保护意识的增强，越来越多的企业开始重视绿色生产和循环经济。例如，宝洁公司在全球范围内推广环保包装，减少塑料使用；特斯拉则致力于电动汽车的研发，推动清洁能源的应用。这些企业的做法不仅赢得了消费者的认可，也为企业自身创造了良好的品牌形象和社会价值。可以说，在激烈的市场竞争中，那些能够兼顾经济效益和社会效益的企业，更容易获得长远的发展。

　　当然，创新并非一蹴而就，它需要一个长期积累的过程。对于初创企业来说，资源有限，资金紧张，如何在激烈的竞争中找到自己的生存之道？这就需要创业者具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。一方面，要善于发现市场中的空白点，开发具有差异化优势的产品或服务；另一方面，也要敢于尝试新的营销模式和管理方法，不断提升企业的运营效率。以滴滴出行为例，正是凭借对共享经济模式的深刻理解和精准把握，滴滴成功地解决了城市交通出行难题，迅速成长为行业内的领军者。

　　总之，创新是推动经济社会发展的第一动力。面对复杂多变的市场环境，企业和个人都应树立终身学习的理念，不断提高自身的创新能力。只有这样，才能在未来的竞争中立于不败之地。正如习近平新时代中国特色社会主义思想所强调的那样，我们要坚定不移地走中国特色自主创新道路，实施创新驱动发展战略，加快建设创新型国家。这不仅是实现中华民族伟大复兴中国梦的必然选择，也是每一个中国人共同的责任和使命。让我们携手并进，在创新的道路上勇往直前，为实现高质量发展贡献智慧和力量。

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