某区税务局长在年度绩效分析讲评会议上的讲话

　　同志们：

　　刚才，绩效办通报了202x年绩效完成情况，包含指标分析、问题提醒、工作建议，绩效工作更加专业、细致，为全局绩效考评工作提档进位发挥了重要作用，值得表扬。收入核算股、财务管理股、第一税务分局、XX税务分局4个单位分别从202x年绩效指标完成情况和下阶段工作安排进行了交流发言，不管是介绍经验还是表态都很坦诚、务实，主要是围绕自己部门下一阶段绩效成绩如何提升谈了思路，有针对性。各分管局领导对绩效工作进行了详细的分析点评，提出了具体要求，希望各单位认真思考、抓落实。让大家签订责任状主要是明确任务、指标、路径和措施，并不是走过场。请大家明确目标，带头落实，不能“以其昏昏，使人昭昭”，必须早谋划、早发力，见成效。下面就今年绩效管理工作讲三个方面意见。

　　一、直面问题，客观看待我局目前的绩效成绩

　　202x年，全局上下齐心、真抓实干，绩效工作喜结硕果，以XX分的总成绩，在全市15个县市区局排名第XX名，与上一年排名相比上升XX名。这个绩效成绩的取得，来之不易，在此表示衷心的感谢！但深入分析，还存在一些不足，一些基础性日常性的工作有短板有漏洞，在加分方面离XX、XX、XX等单位还有很大差距，这些都需要我们在今年的绩效工作中加以重点关注和持续改进。

　　（一）基础指标失分较多。我们局指标得分虽然位列第XX，但也要清醒认识到，排名XX名以后的指标：“大企业税收服务和管理”、“税收风险管理”、“专票电子化”、“财产行为税管理”、“政治机关建设”、“财务与采购”，这要引起大家的重视，这说明我们的日常管理还需要继续下大力气抓落实，不能出现一丝一毫的松懈。今年指标承接部门要把握好今年的考评新规则、考评标准和工作要求，对潜在的风险点进行梳理，提前防范。同时，要注重细节，不能因情况反复导致失分。特别是在“大企业税收服务和管理”方面，我们要进一步加强与企业的沟通，了解企业的实际需求，提供更加精准的服务，确保在这一项指标上不再失分。

　　（二）创新指标缺乏亮点。在202x年的绩效考核中，我们在创新指标上的表现不尽如人意，没有形成具有代表性的创新成果。这不仅影响了我们的整体评分，也暴露出我们在创新思维和创新能力上的不足。因此，今年我们要加大创新力度，鼓励各部门积极提出创新项目，特别是要在税收征管、纳税服务等方面寻找新的突破点。可以考虑建立创新激励机制，对于在创新工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，激发大家的创新热情。同时，要加强与其他先进单位的学习交流，借鉴他们的成功经验，结合我局实际情况，推动创新工作的深入开展。

　　（三）内部管理有待加强。尽管我们在202x年的绩效考核中取得了不错的成绩，但在内部管理方面仍存在一些问题。例如，部分部门的内部流程不够优化，工作效率不高；个别干部的责任意识不强，执行力有待提高。这些问题不仅影响了我们的工作效率，也在一定程度上影响了我们的绩效成绩。为此，今年我们要进一步加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。特别是要强化干部的责任意识和执行力，确保各项工作任务能够按时保质完成。可以通过开展专题培训、组织座谈讨论等方式，提高干部的思想认识和业务能力，营造良好的工作氛围。

　　二、明确目标，全面提升我局绩效管理水平

　　面对新的形势和任务，我们要紧紧围绕中心工作，明确目标，全面提升我局的绩效管理水平。具体来说，要做到以下几点：

　　（一）强化绩效意识，提高全员参与度。绩效管理不仅仅是某个部门或某个人的事情，而是全局上下共同的责任。因此，我们要进一步强化绩效意识，让每一位干部职工都认识到绩效管理的重要性，积极参与到绩效管理工作中来。可以通过召开动员大会、举办培训班等形式，加大对绩效管理的宣传力度，提高全员的绩效意识。同时，要建立健全绩效考核体系，确保绩效考核公平公正，真正发挥绩效考核的激励作用。

　　（二）优化绩效指标，确保科学合理。绩效指标是绩效管理的核心，直接影响到绩效考核的效果。因此，我们要根据上级的要求和我局的实际情况，科学合理地设置绩效指标。一方面，要确保绩效指标与中心工作紧密结合，突出重点，体现特色；另一方面，要确保绩效指标具体明确，可量化、可操作，便于考核。在此基础上，要进一步完善绩效指标体系，增加创新指标和加分指标，鼓励各部门积极创新，争取更多的加分。

　　（三）加强过程管控，确保任务落实到位。绩效管理不仅要重视结果，更要重视过程。因此，我们要加强对绩效管理的过程管控，确保各项任务落实到位。具体来说，要建立定期汇报制度，各部门要定期向绩效办汇报工作进展情况，及时解决工作中遇到的问题；要建立绩效预警机制，对可能出现的风险点进行提前预警，采取有效措施加以防范；要建立绩效反馈机制，定期对绩效考核结果进行反馈，帮助各部门查找不足，改进工作。

　　（四）强化结果运用，发挥激励作用。绩效考核的结果不仅是对过去工作的评价，更是对未来工作的指导。因此，我们要高度重视绩效考核结果的运用，充分发挥其激励作用。具体来说，要将绩效考核结果与干部的评优评先、职务晋升挂钩，对于绩效考核成绩优秀的个人和团队给予表彰和奖励；要将绩效考核结果与部门的资源配置挂钩，对于绩效考核成绩优秀的部门给予更多的资源支持；要将绩效考核结果与个人的绩效工资挂钩，对于绩效考核成绩优秀的个人给予更高的绩效工资。通过这些措施，真正实现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，激发广大干部职工的积极性和创造性。

　　三、加强领导，确保绩效管理工作扎实推进

　　绩效管理是一项系统工程，需要全局上下共同努力，才能取得实效。为此，我们要加强领导，确保绩效管理工作扎实推进。

　　（一）强化组织领导，明确责任分工。局党组要高度重视绩效管理工作，将其作为一项重要任务来抓。要成立绩效管理工作领导小组，由主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，相关部门密切配合，形成合力。要明确各部门的职责分工，确保每一项工作任务都有专人负责，每一项工作环节都有专人把关。要定期召开绩效管理工作会议，研究解决绩效管理中的重大问题，确保绩效管理工作顺利推进。

　　（二）加强监督检查，确保工作落实。绩效管理的关键在于落实。因此，我们要加强监督检查，确保各项工作任务落实到位。要建立绩效管理监督检查机制，由绩效办牵头，定期对各部门的绩效管理工作进行检查，发现问题及时督促整改。要将监督检查结果纳入绩效考核范围，对于绩效管理工作落实不到位的部门和个人，要严肃追责问责。通过这些措施，确保绩效管理工作落到实处，见到实效。

　　（三）注重总结提升，推动工作创新。绩效管理是一个不断改进和提升的过程。因此，我们要注重总结提升，推动工作创新。要定期对绩效管理工作进行总结，查找存在的问题和不足，研究制定改进措施。要鼓励各部门积极探索绩效管理的新方法、新途径，对于在绩效管理工作中表现突出的个人和团队，要及时总结经验，推广典型，发挥示范带动作用。通过这些措施，不断提升我局的绩效管理水平，推动各项工作再上新台阶。

　　总之，绩效管理是推动工作落实的重要手段，也是提升工作效能的有效途径。我们要以高度的责任感和使命感，扎实做好绩效管理工作，为推动我局各项工作高质量发展作出新的更大贡献。

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