某县税务局长在x年一季度绩效讲评会上的讲话

　　同志们：

　　刚才绩效办对县局去年及一季度的组织绩效工作情况进行了通报，对下一阶段的工作进行了安排。各股室（中心）对当前的绩效管理工作进行了强调，张同志对去年的绩效管理工作进行了点评，并对后续绩效管理的重点进行了部署，其他局领导结合分工对绩效管理工作提出了要求，希望大家一一对照，狠抓落实。今天的绩效讲评会既是推进会，也是一次誓师大会，下面，我再讲几点意见：

　　一、理性看待202x年度的绩效成绩，在比较中认清差距

　　对于202x年度县局的组织绩效成绩，我个人觉得可以用两句话来形容，一句是蕴含着努力和付出；另一句是要客观看待得失。从总成绩排名来看：XX县局202x年总成绩为XX分，位居全市XX个县市区局类别第XX（与202x年度全市排名相比不变）。前XX名分别为XX（XX分）、XX（XX分）、XX（XX分），XX与全市第一名分差XX分，与山区县第一名XX（XX分）相差XX分。为什么说成绩蕴含着努力和付出？绩效总成绩由指标成绩+加减分项目+排名进位加分三部分组成，我们分项来看，XX县局指标成绩得分XX分，位居全市第XX名（与202x年度指标成绩全市第XX名相比上升XX名），全市前3名的单位分别是XX区局（XX分）、XX县局（XX分）、XX区局（XX分），XX与第一名分差XX分。市局共计XX个科室对县市区考评成绩......