某市税务局副局长在全市税务系统x年一季度绩效分析讲评会暨“创先争优”推进会上的讲话

　　同志们：上午好！202x年，在市局的坚强领导下、在各级各部门的共同努力下，市局取得了全省组织绩效考核第XX名的好成绩，连续三年荣获全省“年度绩效优秀单位”称号，实属可喜可贺！借此机会，向一年来支持考核考评工作的各位领导和同志们表示衷心感谢！

　　一、总体评价

　　202x年绩效考评工作主要有六个鲜明特征：一是抢占第一方阵。机构合并后的前两年XX市局在全省绩效考评中的名次分别为第XX名和第XX名，近3年，XX市局在全省绩效考评中的名次分别为第XX、XX、XX位，已经连续三年稳据第一方阵。二是加减分保持最优。近3年，我们抢占第一方阵的关键就是实现了加分争取最大化，减分控制最小化的目标。202x年，取得了加分XX分的封顶成绩，与XX个市州局并列第一，减分为XX。三是指标考点趋稳。202x年，量化指标扣分由少到多排第XX，其他指标扣分由少到多排第二，在所有的指标考点中，大多数指标得分排名靠前；少数指标得分处在“优秀”与“较好”临界点，但也有个别指标得分排名靠后，总体上表现为趋稳的态势。据统计，202x年XX个考点中有XX个考出差异，其中：XX位于1-7名的考点有XX个，第8名XX个，第9名XX个，第11名XX个，第12名XX个，第15名XX个。四是板块变动跳跃。市局组织绩效由三大板块组成，机关XX个科室、XX个派出机构和XX个区县局。这三个板块每年的排名都在发生变化，而且有时跳跃还很大。比如说，机关科室板块中，纳服科从202x年的第XX名越居202x年第XX名，202x年的第XX名则滑落至第XX名；区县局板块中，XX区局从202x年第XX名攀升至202x年的第XX名，而202x年第XX名则下滑至第XX名；派出机构板块也出现了类似的情况，XX派出机构从202x年的第XX名跃升至202x年的第XX名，202x年则下滑至第XX名。

　　五是创新机制成效显著。近年来，我们不断探索和完善绩效考评机制，通过建立科学合理的绩效管理体系，确保各项工作任务得到有效落实。202x年，我们在原有的基础上进一步优化了绩效考评体系，特别是在目标设定、过程管理、结果运用等方面进行了大胆尝试。比如，在目标设定方面，我们更加注重目标的科学性和可行性，确保每一项任务都有明确的时间节点和量化标准；在过程管理方面，我们加强了日常监督和检查，及时发现和解决问题，确保各项任务顺利推进；在结果运用方面，我们将绩效考评结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，激发了广大干部职工的工作积极性和创造性。这些措施不仅提高了工作效率，也增强了团队凝聚力，为实现全年目标任务提供了有力保障。

　　六是队伍建设持续加强。人才是事业发展的关键。202x年，我们高度重视队伍建设，通过多种途径和方式提升干部队伍的整体素质。一方面，我们加大了教育培训力度，组织开展了各类专题培训和业务学活动，帮助干部职工不断提升理论水平和业务能力。另一方面，我们注重实践锻炼，鼓励和支持干部职工参与重大任务和重点项目，通过实战磨炼提高实际工作能力。，我们还建立健全了激励约束机制，对表现优秀的干部职工给予表彰奖励，对存在问题的人员进行批评教育，营造了风清气正的工作氛围。通过这些举措，我们的队伍更加团结，战斗力更强，为推动各项工作高质量发展奠定了坚实基础。

　　二、主要做法

　　为了取得上述成绩，我们在202x年主要采取了以下几方面的措施：

　　一是深入学了，坚定理想信念。我们始终把理论学放在首位，通过中心组学、专题辅导报告、主题日活动等多种形式，深入学了，特别是关于全面从严治和推进国家治理体系和治理能力现代化的重要论述，进一步坚定了理想信念，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。通过学，大家的思想认识得到了统一，站位得到了提升，为做好各项工作提供了强大的思想武器。

　　二是强化责任落实，确保任务完成。我们坚持目标导向和问题导向相结合，层层分解落实工作任务，明确责任主体和完成时限，确保每一项任务都有人抓、有人管。同时，我们建立了定期调度和通报制度，每月召开一次工作推进会，听取各科室、派出机构和区县局的工作汇报，研究解决存在的问题，推动各项任务按计划有序推进。对于重点难点任务，我们实行挂牌督办，主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，确保按时保质完成。通过这些措施，我们有效克服了工作中遇到的各种困难和挑战，确保了全年目标任务的顺利完成。

　　三是加强建设，提升服务效能。我们始终把建设摆在重要位置，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，着力解决形式主义、官僚主义等突出问题，切实减轻基层负担，提高服务效能。我们大力推行“互联网+服务”，简化办事流程，优化服务环境，努力打造高效便捷的服务平台。同时，我们还加强了与企业的沟通联系，主动上门服务，帮助企业解决实际问题，赢得了广泛好评。通过这些举措，我们的工作更加务实，服务意识明显增强，群众满意度不断提高。

　　四是严格考核奖惩，激发干事热情。我们不断完善绩效考核机制，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖金挂钩，形成了“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的良好导向。对于表现突出的个人和集体，我们给予表彰奖励，树立典型示范；对于工作不力、敷衍塞责的人员，我们坚决予以问责处理，严肃纪律规矩。通过这些措施，我们有效激发了广大干部职工干事创业的热情，营造了比学赶超的良好氛围。

　　三、存在问题及改进措施

　　尽管我们在202x年取得了较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

　　一是部分指标得分不高，影响整体排名。虽然我们在大多数指标上得分较高，但仍有少数指标得分偏低，特别是在一些创新性、前瞻性的工作上还有待加强。为此，我们要进一步优化指标体系，合理设置权重，确保各项指标都能充分体现工作成效。

　　二是部分单位排名波动较大，影响士气。由于工作性质和任务量的不同，部分单位在绩效考评中的排名波动较大，这不仅影响了单位的士气，也不利于整体工作的推进。为此，我们要进一步完善绩效考核办法，科学合理地设置考核标准，确保考核结果公平公正，激励各单位奋勇争先。

　　三是部分干部职工思想认识不够到位，影响工作效果。虽然我们多次强调绩效考评的重要性，但仍有部分干部职工思想认识不到位，存在应付差事、敷衍了事的现象。为此，我们要进一步加强思想教育，提高干部职工的责任意识和担当精神，确保每个人都能够以高度的责任感和使命感投入到工作中去。

　　四、下一步工作打算

　　202x年，我们将继续坚持以为指导，深入贯彻落实和省、市的各项决策部署，围绕中心工作，扎实推进绩效考评各项工作，确保圆满完成全年目标任务。具体来说，我们将重点抓好以下几个方面的工作：

　　一是进一步提高站位，增强工作责任感。我们要深刻认识到绩效考评不仅是检验工作成效的重要手段，更是推动工作落实的有效载体。因此，我们必须从讲的高度，充分认识做好绩效考评工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，确保各项工作任务落到实处。

　　二是进一步优化指标体系，提升考评科学性。我们要根据新形势新任务的要求，不断优化绩效考评指标体系，合理设置指标权重，确保各项指标都能充分体现工作成效。同时，我们要加强对指标执行情况的跟踪分析，及时发现问题，提出改进措施，确保考评结果真实准确。

　　三是进一步强化过程管理，确保任务落实。我们要继续坚持目标导向和问题导向相结合，层层分解落实工作任务，明确责任主体和完成时限，确保每一项任务都有人抓、有人管。同时，我们要建立更加严格的监督检查机制，加大对重点工作、重点项目的督查力度，确保各项任务按计划有序推进。

　　四是进一步加强队伍建设，提升整体素质。我们要继续加大教育培训力度，通过举办各类培训班、研讨会等形式，帮助干部职工提升理论水平和业务能力。同时，我们要注重实践锻炼，鼓励和支持干部职工参与重大任务和重点项目，通过实战磨炼提高实际工作能力。，我们还要建立健全激励约束机制，对表现优秀的干部职工给予表彰奖励，对存在问题的人员进行批评教育，营造风清气正的工作氛围。

　　五是进一步改进工作，提高服务效能。我们要继续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，着力解决形式主义、官僚主义等突出问题，切实减轻基层负担，提高服务效能。同时，我们要大力推行“互联网+服务”，简化办事流程，优化服务环境，努力打造高效便捷的服务平台。，我们还要加强与企业的沟通联系，主动上门服务，帮助企业解决实际问题，赢得广泛好评。

　　，202x年是充满机遇和挑战的一年，我们要在市局的坚强领导下，团结一心，攻坚克难，以更加饱满的精神状态和更加扎实的工作，奋力开创绩效考评工作新局面，为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家！