某市税务局长在x年市局绩效讲评会上的讲话

　　同志们:

　　今天召开市局绩效讲评会，主要任务是总结分析202x年绩效工作，动员部署202x年绩效任务。刚才，xx副局长通报了202x年绩效考评情况，市局考评考核科讲解了202x年省考市和市局考评规则的变化情况。下面，我就进一步抓好绩效管理工作，讲三点意见：

　　一、客观评估202x年绩效管理成效，明确努力方向

　　202x年，全市税务系统以党建为引领，以绩效为抓手，稳扎稳打，锐意进取，较好完成了各项工作任务，绩效管理工作取得较好成效。同时也要清醒地看到，市局年终考评成绩与我们的付出、与干部的期待、与领导的要求，还有一定的差距，需要我们客观面对、理性分析和积极应对。

　　一是要充分肯定成绩。202x年，在省局年度绩效考核综合排名中，市局在全省名列第xx，被省局通报为“绩效第1段单位”和“绩效优秀单位”，实现了“稳一段、争优秀”的绩效目标，实属不易。202x年全市税收工作十分繁重，包括组合式税费支持政策落地、组织税费收入、优化营商环境的巨大压力，也包括省局巡察、审计监督整改任务，以及信访维稳、安全生产等重大挑战。尽管如此，系统上下一心、直面困难、不惧挑战，聚焦主责主业，将绩效工作与各项重点工作结合在一起，实现了全局工作统筹推进、相互融合、相互促进、协同发展。近年来，xx、xx、xx各项工作一直走在各市州局前列，稳居全省前xx名，其他各兄弟市州局也是你追我赶，互不相让。在这种激烈的竞争形势下，我们能取得这样的成绩，是系统上下共同努力、众志成城的结果，尤其是与在座的各位局领导和各单位负责人顾全大局、步调一致、奋勇争先、全力以赴密不可分的，在此，我代表市局党委向大家表示衷心的感谢！

　　二是要直面问题不足。202x年，市局绩效工作成绩综合排名第xx，在全省位居中等，实事求是地说，这与我们的预期和目标还有一定差距。存在的主要问题有：部分单位对绩效管理重视程度不够，存在“重业务、轻绩效”的现象；绩效指标设置不够科学合理，难以全面反映工作实际；绩效数据采集和分析能力有待提升，数据支撑作用发挥不充分；绩效结果运用不够到位，激励约束机制作用发挥有限。这些问题的存在，不仅影响了绩效管理工作的效果，也在一定程度上制约了整体工作水平的提升。因此，我们必须正视这些问题，采取有效措施加以解决。

　　二、深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，强化绩效管理理念

　　绩效管理不仅是衡量工作成效的重要手段，更是推动工作落实、提升管理水平的有效途径。202x年，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于加强和改进绩效管理的重要论述，进一步增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。

　　一是要提高政治站位，强化责任担当。绩效管理是一项系统工程，涉及面广、牵涉部门多，需要各级领导干部高度重视，亲自抓、带头干。各单位要切实把绩效管理工作摆在更加突出的位置，作为一项重要任务来抓，确保各项绩效指标任务落到实处。要建立健全绩效管理领导机制，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓的工作格局，确保绩效管理工作有序开展。

　　二是要深化理论学习，提升工作水平。要组织全体干部职工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于绩效管理的系列重要讲话精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，不断提高思想认识和理论素养。要通过举办培训班、专题讲座等形式，加强对绩效管理知识的学习培训，提升干部职工的绩效管理能力和水平。要注重总结经验，及时推广好的做法和典型经验，不断丰富和完善绩效管理的方法和手段。

　　三是要加强队伍建设，提供人才保障。绩效管理工作的顺利推进，离不开一支高素质的专业队伍。要加大对绩效管理人员的培养力度，通过内部选拔、外部引进等方式，充实绩效管理力量。要建立绩效管理人员定期轮训制度，不断提升其业务能力和综合素质。要关心绩效管理人员的成长和发展，为其创造良好的工作环境和发展空间，激发其工作积极性和创造性。

　　三、聚焦关键环节，全面提升绩效管理水平

　　202x年，我们要紧紧围绕市委市政府和省局的决策部署，聚焦关键环节，精准发力，全面提升绩效管理水平，确保各项工作任务圆满完成。

　　一是要科学设定绩效指标，确保目标导向明确。绩效指标是绩效管理的基础，科学合理的绩效指标能够有效引导和推动工作开展。要根据上级要求和本单位实际，科学设定绩效指标，确保目标导向明确、重点突出。要坚持问题导向，针对当前工作中存在的短板和弱项，设置有针对性的绩效指标，着力解决制约发展的瓶颈问题。要注重绩效指标的可操作性和可量化性，确保各项指标任务能够得到有效落实。

　　二是要优化绩效考核方式，确保过程管控有力。绩效考核是绩效管理的核心环节，科学有效的绩效考核能够有效促进工作落实。要进一步优化绩效考核方式，建立健全日常考核、专项考核和年终考核相结合的考核体系，确保考核过程公平公正。要加大日常考核力度，通过定期检查、随机抽查等方式，及时掌握工作进展情况，发现问题及时整改。要完善专项考核机制，针对重点任务和重点项目，实行专项考核，确保关键任务落实到位。要严格年终考核，按照既定的考核标准和程序，认真开展年终考核，确保考核结果真实可靠。

　　三是要加强绩效数据分析，确保结果运用充分。绩效数据是反映工作成效的重要依据，科学有效的绩效数据分析能够为决策提供重要参考。要建立绩效数据定期分析制度，通过数据分析，及时发现工作中的亮点和不足，为改进工作提供依据。要加强绩效数据的共享和应用，通过信息化手段，实现绩效数据的实时更新和动态管理，提高绩效管理的信息化水平。要将绩效结果与干部考核、评先评优、绩效奖金挂钩，充分发挥绩效管理的激励约束作用，激发干部职工的工作积极性和创造性。

　　四是要强化绩效文化建设，营造浓厚氛围。绩效文化是绩效管理的灵魂，良好的绩效文化能够有效凝聚人心、激发活力。要大力弘扬绩效文化，树立正确的绩效观念，引导干部职工树立绩效意识，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。要加强绩效宣传，通过各种形式，广泛宣传绩效管理的重要意义和先进典型，营造浓厚的绩效管理氛围。要建立绩效管理反馈机制，定期向干部职工通报绩效管理工作情况，听取意见建议，不断改进和提升绩效管理水平。

　　总之，202x年是我们全面落实党的十九大精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的关键之年。我们要以此次绩效讲评会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，振奋精神、鼓足干劲，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进绩效管理工作，为推动全市税务事业高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家！

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