某石油公司领导在“转观念、勇担当、新征程、创一流”xx活动宣讲报告会上的讲话

　　在我们向全项目建成投产目标发起冲刺的关键时期，公司党委以“转观念、勇担当、新征程、创一流”为主题，开展形势任务教育活动，引导全体项目建设者进一步认清形势、坚定信心，统一思想、凝聚力量。下面，我从三个方面和大家展开交流。

　　一、目前面临的形势和任务

　　一季度，我国经济复苏保持向好势头，一系列宏观调控政策效果陆续释放。集团公司党组以重点工程建设带动炼化产业布局调整，加快实施新材料提速工程，持续推进炼化业务从“燃料型”向“绿色低碳和化工材料型”转变，为我们抢抓机遇、完成各项任务目标创造了有利条件。但是，也要看到当前自身还存在许多问题。董事长在集团公司工作会议上指出的“六力不强”的问题，在炼化新材料公司同样存在。从自身情况看，还有以下几个方面的不足和挑战。一是安全生产形势严峻复杂。炼化行业作为高危行业，风险集中，企业责任重大。二是提质增效任务异常繁重。尽管一季度提质增效的进度任务如期完成，但是和国内外形势的变化、带来的挑战相比，我们持续盈利的能力仍然较弱，所以需要在稳定运行、优化运行、成本控制、亏损治理、法人压减、内部改革等方面继续加大工作力度，特别是领导干部要主动学习、主动思考、主动探索，把各项工作统一到改革发展这条主线上来，统一到落实党组的决策部署上来，要首先解决思想脱贫的任务。三是转型升级任务复杂艰巨。按照党组织统一安排，炼化转型升级在快速推进过程中，到目前“十四五”规划执行基本过半。但是规划项目推进的速度、质量与计划相比，特别是与党组的部署相比差距明显；各企业要抓紧研究发展问题，结合企业优势和资源，结合本地区经济发展的状况态势来研究发展，既要考虑本企业，也要考虑区域，更要考虑集团和行业，形成可执行的方案。四是化工业务盈利较弱。要理解化工业务的盈利模式，不仅依赖于市场环境，更依赖于企业自身的创新能力、管理水平和技术实力。面对国际国内复杂的经济环境，我们必须提高自身的竞争力，通过技术创新和管理创新，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，确保化工业务的可持续发展。

　　二、明确目标，坚定信心，奋力开创高质量发展新局面

　　面对复杂多变的内外部环境，我们必须明确目标，坚定信心，以实际行动推动高质量发展。首先，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，深刻认识国有企业在国家经济社会发展中的重要地位和作用，坚定做好国有企业的信心和决心。其次，我们要坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，确保党的路线方针政策在企业得到全面贯彻执行。再次，我们要紧紧抓住发展机遇，积极应对挑战，以创新驱动发展，不断提升企业的核心竞争力。最后，我们要强化责任意识，树立大局观念，团结一致，凝心聚力，为实现公司的高质量发展而努力奋斗。

　　三、强化措施，狠抓落实，确保各项任务目标顺利完成

　　为了确保各项任务目标的顺利完成，我们必须采取切实有效的措施，狠抓落实。一是要加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，提高全员安全意识，确保安全生产无事故。二是要深化提质增效工作，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，提升产品质量，增强市场竞争力。三是要加快推进转型升级，按照“十四五”规划的要求，积极推进新材料、新能源等新兴产业的发展，加快传统产业升级改造，推动企业向高端化、智能化、绿色化方向发展。四是要加强科技创新，加大研发投入，引进和培养高素质人才，提升自主创新能力，推动科技成果的转化应用，为企业高质量发展提供强大的科技支撑。五是要深化内部改革，完善现代企业制度，优化组织结构，提高管理水平，激发企业活力，增强企业发展后劲。六是要加强对外合作，拓展国际市场，积极参与国际竞争与合作，提高企业的国际化经营水平，为公司的发展开辟新的空间。

　　总之，面对当前的形势和任务，我们必须保持清醒的头脑，坚定信心，勇于担当，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到公司的各项工作中去，为实现全项目建成投产的目标而努力奋斗。让我们紧密团结在党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以实际行动践行初心使命，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。

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