小企业的风险及防范对策

　　市场经济中企业的出生率高，关闭率也高。英国贸工部对1988—1993年企业寿命的统计显示，7%的新建企业在开业后6个月内关闭；40%的新建企业在开业后6个月至三年这段时间内关闭，即近一半的新建企业“活”不过三年；企业成立三年后，关闭率逐渐下降，但“活”过6年的只有35%。美国小企业管理局的资料也反映了类似情况，小企业在开业后6年内的存活率为40%。一般而言，新企业大多是小型的，因此，小企业经受的风险最高。在市场经济中，每个企业都在风险中经营，小企业也不例外。由于小企业经营者新手较多，缺乏经验；同时，企业规模较小，抵御风险的能力较弱，因此，风险对小企业的重要性远超过大企业。小企业的风险主要表现在：自然灾害、政治动乱、地区或世界范围的经济波动等外部因素使企业财产受到损害；企业决策失误造成的损失；企业员工在履行职务时受到损害；顾客在企业（营业场所）遭到伤害；企业的产品缺陷使用户在使用中受到损失；由于管理失控造成的坏账损失；由于安全防范措施失当，企业财产被窃；市场价格下跌使存货贬值，或因流行款式的变化，使产品大量积压造成的损失。对于小企业来说，对外部风险难以施加影响，只能密切监视，审时度势，灵活调整，将可能带来的损失降至最低限度。据德国一家研究所的调查，中小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现，待到发现时，往往来不及采取应变措施。伦敦商学院两位学者在调查中也得出了相似的结论，认为：中小企业成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理工作。英国贸工部《1996年中小企业年度报告》也指出，小企业面对的风险虽然很多，尤其是在创业初期，关闭率很高，但如果能够善于根据市场变化调整自己的工作，2/3的破产是可以避免的。

　　我曾有过企业管理的经验，对欧洲中小企业进行过多次考察，感触颇深。现就小企业发展中的风险管理提出以下几点建议：

　　首先，加强内部管理，建立有效的风险预警机制。小企业在发展过程中，必须建立健全内部管理制度，特别是财务管理和人力资源管理，确保企业运营的透明性和规范性。同时，企业应设立专门的风险管理部门或岗位，负责监控市场动态、行业趋势以及企业内部运行状况，及时发现潜在风险，并制定相应的应对策略。通过定期的风险评估和审计，可以有效预防和控制各类风险的发生，提高企业的抗风险能力。

　　其次，注重人才培养和团队建设。人才是企业最宝贵的资源，尤其是对于小企业而言，一个高效能的团队往往能在关键时刻为企业带来转机。企业应重视员工培训，不断提升员工的专业技能和服务水平，增强团队的凝聚力和战斗力。此外，企业还应积极引进和培养具有创新意识和管理才能的复合型人才，为企业的长远发展提供智力支持。

　　再次，加强与政府和金融机构的合作。政府和金融机构是小企业重要的外部支持力量。企业应充分利用国家出台的各项扶持政策，如税收优惠、贷款贴息等，减轻企业负担，扩大融资渠道。同时，企业还可以通过参加政府组织的各类培训、展览等活动，拓宽视野，寻找合作伙伴，提升自身的市场竞争力。与金融机构建立良好的合作关系，不仅有助于解决资金难题，还能为企业提供专业的金融咨询服务，帮助企业更好地规划财务和发展战略。

　　最后，注重品牌建设和市场拓展。品牌是企业的无形资产，也是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。小企业应树立品牌意识，通过提高产品质量和服务水平，塑造良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。在市场拓展方面，企业应结合自身特点，选择适合的发展路径，既可以深耕本地市场，也可以积极探索海外市场，实现多元化发展。随着互联网技术的快速发展，电子商务已成为企业开拓市场的有效途径，小企业应抓住这一机遇，利用网络平台推广产品和服务，扩大市场份额。

　　综上所述，小企业在面对复杂多变的市场环境时，必须具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力，通过加强内部管理、注重人才培养、加强外部合作、注重品牌建设和市场拓展等多种措施，不断提高自身的竞争力和抗风险能力。只有这样，小企业才能在激烈的市场竞争中生存下来并发展壮大，为社会经济发展作出更大的贡献。在当前全球化的背景下，小企业更应积极适应国际市场的变化，把握发展机遇，迎接新的挑战，努力实现可持续发展。这不仅是对企业的考验，也是对企业家精神的检验，更是对我国经济高质量发展的有力支撑。在全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我们有理由相信，我国的小企业将在未来的道路上走得更加稳健，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

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