某区税务局长在x年一季度绩效分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开区局一季度绩效分析讲评会，对202x年组织绩效管理工作进行分析总结，对今年的组织绩效管理工作进行动员部署。下面，我主要讲四个方面的问题。

　　一、客观看待，理性分析，于劣势中找寻“向上”的蛛丝马迹

　　刚才，考核考评科科长XX同志向大家汇报了202x年度区局组织绩效的考评情况。202x年，在全市税务系统的组织绩效考评中，XX区税务局最终得分XX分，在全市排名第XX，新城区排名第XX，位列“第一段”单位。虽然成绩不是很理想，总名次与去年相比，还退步了一名。但这其中也凝聚了全局上下的努力和汗水，我们应客观看待，保持信心，理性分析202x年取得的进步以及好的做法，为我们更好地迎接202x年的挑战找寻“向上”的经验和路径。

　　（一）基础工作扎实有效

　　在202x年的市局考评中，除了考核考评处负责考评的“领导考评”“处室考评”以及党建工作处（党委宣传部）负责考评的“落实主体责任”指标下的“贯彻落实《党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核办法（试行）》”三个测评类考点区局有所失分外，其余指标均无失分，这是对全局上下的扎实工作和辛勤付出的最好肯定。另外，还有一项指标在有兄弟区局失分的情况下，XX区局无失分，特别提出表扬。这个指标就是“财产和行为管理”指标，XX区局因未按时完成土地增值税管理工作被扣XX分，其余区局包括XX区局均未扣分。

　　（二）创先争优成果显著

　　区局202x年有XX项加分，共计加分XX分，其中指标内加分XX，规则特别加分XX分，全市排名第XX，新城区排名第XX，属于新城区“优秀”序列，对于区局的最终成绩做出了重要贡献。在此，对为区局争取到加分的单位表示感谢，并提出表扬。加分项目具体为：1.第一税务所通过创新服务模式，优化办税流程，提高了纳税人满意度，获得市局表彰；2.第二税务所成功推进税收风险管理，有效降低了税收流失率，得到了市局的认可；3.第三税务所在税收政策宣传方面表现突出，通过多渠道、多形式的宣传活动，增强了社会公众的税收意识。

　　二、正视问题，查找不足，为实现高质量发展奠定坚实基础

　　尽管我们在202x年取得了一些成绩，但我们也必须清醒地认识到存在的问题和不足。只有正视这些问题，才能在今后的工作中加以改进，推动区局各项工作再上新台阶。

　　（一）部分指标得分偏低

　　在202x年的考评中，虽然我们的总体排名较为靠前，但在某些具体指标上的得分并不高。比如，在“纳税服务满意度”这一指标上，我们的得分仅为XX分，低于全市平均水平。这反映出我们在纳税服务方面还有很大的提升空间，需要进一步加强服务意识，提高服务质量，确保每一位纳税人都能享受到高效、便捷的服务。

　　（二）内部管理有待加强

　　在内部管理方面，我们也发现了一些问题。首先是部分科室的执行力不够强，存在推诿扯皮的现象，影响了工作效率。其次是部分干部的思想认识不到位，对绩效管理的重要性缺乏足够的认识，导致在日常工作中未能将绩效管理的要求落到实处。针对这些问题，我们要进一步加强内部管理，明确责任分工，强化执行力建设，确保各项工作有序推进。

　　（三）创新能力需进一步提升

　　创新是引领发展的第一动力。然而，在202x年的考评中，我们发现区局在创新方面的表现并不突出。特别是在税收征管和服务方式创新方面，与其他先进区局相比还有一定差距。为此，我们要进一步激发全体干部职工的创新意识，鼓励和支持大家围绕税收工作的难点、热点问题开展创新实践，不断提升区局的整体创新能力和水平。

　　三、明确目标，强化措施，确保全年绩效任务圆满完成

　　202x年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。面对新形势、新任务，我们要以高度的政治责任感和使命感，紧紧围绕区委、区政府和市局的决策部署，扎实推进各项绩效管理工作，确保全年目标任务圆满完成。

　　（一）强化绩效目标管理

　　绩效目标是绩效管理的基础。我们要按照市局下达的绩效指标，结合区局实际，科学合理地制定绩效目标，确保目标既具有挑战性又切实可行。同时，要建立健全绩效目标动态调整机制，根据形势变化及时调整目标，确保目标始终符合工作实际和发展需要。

　　（二）完善绩效考核体系

　　绩效考核是绩效管理的重要手段。我们要进一步完善绩效考核体系，优化考核指标设置，增强考核的科学性和公正性。特别是要加大对关键指标和重点任务的考核力度，确保各项工作有序推进。同时，要强化考核结果运用，将考核结果与评先评优、干部任用等挂钩，形成良好的激励约束机制。

　　（三）加强绩效文化建设

　　绩效文化是绩效管理的灵魂。我们要大力弘扬绩效文化，营造“人人关心绩效、人人参与绩效”的良好氛围。通过举办绩效管理培训班、开展绩效管理经验交流等方式，不断提高全体干部职工的绩效管理意识和能力。同时，要注重发挥典型示范作用，总结推广绩效管理中的好经验、好做法，带动全局绩效管理水平的整体提升。

　　四、团结一致，凝心聚力，奋力开创区局绩效管理工作新局面

　　同志们，绩效管理工作是一项系统工程，需要全局上下齐心协力、共同努力。我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好202x年的绩效管理工作，为推动区局高质量发展作出新的更大贡献。

　　（一）加强组织领导

　　绩效管理工作的顺利推进离不开坚强的组织领导。我们要进一步加强对绩效管理工作的领导，成立由主要领导任组长的绩效管理工作领导小组，统筹协调绩效管理各项工作。各科室负责人要切实履行“一岗双责”，既要抓好业务工作，又要抓好绩效管理工作，确保各项任务落到实处。

　　（二）强化责任落实

　　责任落实是绩效管理的关键。我们要严格落实绩效管理责任制，明确各级各部门的责任分工，确保每项任务都有人抓、有人管。同时，要建立绩效管理督查机制，定期对绩效目标完成情况进行检查，发现问题及时整改，确保绩效管理各项任务顺利完成。

　　（三）提升队伍素质

　　队伍建设是绩效管理的重要保障。我们要高度重视干部队伍的建设，通过开展多种形式的学习教育活动，引导广大干部职工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，要加强业务培训，提升干部职工的专业能力和综合素质，为绩效管理工作的顺利推进提供坚强的人才支撑。

　　（四）营造浓厚氛围

　　良好的氛围是绩效管理的动力源泉。我们要通过多种渠道、多种方式，广泛宣传绩效管理的重要意义和先进典型，营造“比学赶超”的浓厚氛围。同时，要注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领广大干部职工积极投身绩效管理工作，为实现区局高质量发展贡献力量。

　　总之，202x年的绩效管理工作任重道远，但我们有信心、有能力战胜各种困难和挑战，以优异的成绩向党和人民交出一份满意的答卷。让我们在区委、区政府和市局的坚强领导下，团结一心、奋发有为，为推动区局各项工作再上新台阶而不懈努力！

　　谢谢大家！

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