现代企业成本管理的宏观视角

　　内容摘要：市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。关键词：成本管理；成本领先；战略管理随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。

　　我国企业成本管理的现状

　　企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。成本管理短期行为严重。由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。

　　传统成本管理存在的主要问题

　　成本管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成成本管理的片面性，无法全面反映企业的真实运营状况。此外，传统的成本管理方法缺乏对市场变化的敏感性和适应性，难以及时调整策略以应对市场的快速变化，导致企业在市场竞争中处于不利地位。

　　成本控制手段单一传统的成本控制手段多依赖于事后控制，即在成本发生后通过分析来查找原因并采取措施。这种方法虽然可以纠正已经发生的错误，但无法预防未来的成本超支。随着信息技术的发展，现代企业应更加注重事前和事中的成本控制，通过预测和监控来实现成本的有效管理。然而，许多企业在实际操作中仍停留在传统的成本控制方式上，缺乏先进的管理工具和技术支持，导致成本控制效果不佳。

　　成本管理信息系统建设滞后信息化是现代企业管理的重要支撑，成本管理也不例外。一个高效的成本管理信息系统能够为企业提供准确、及时的成本数据，帮助管理者做出正确的决策。然而，目前我国很多企业的成本管理信息系统建设相对滞后，存在系统功能不全、数据更新不及时等问题，严重影响了成本管理的效果。同时，一些企业的管理者对信息化建设的重要性认识不足，投入不足，进一步制约了成本管理水平的提升。

　　成本管理人才匮乏成本管理是一项专业性很强的工作，需要具备一定的财务、会计、管理等知识和技能。然而，目前我国企业在成本管理方面的人才培养和引进方面还存在较大差距。一方面，企业内部缺乏系统的培训机制，员工的成本管理能力普遍较低；另一方面，由于薪酬待遇、职业发展等因素的影响，企业难以吸引和留住高水平的成本管理人才。这不仅影响了成本管理工作的质量和效率，也限制了企业成本管理水平的整体提升。

　　面对上述问题，我国企业应当深入学了“习近平新时代中国特色社会主义思想”，结合自身实际情况，积极探索和实践新的成本管理模式。首先，企业应转变传统的成本管理观念，将成本管理纳入企业的整体战略规划之中，从全局出发考虑成本管理的问题。其次，企业应加强成本管理的信息系统建设，充分利用现代信息技术手段，提高成本数据的准确性和及时性，为成本管理提供强有力的技术支持。再次，企业应重视成本管理人才的培养和引进，建立一套科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高成本管理工作的质量和效率。最后，企业应强化成本管理的责任制，明确各级管理人员的成本管理职责，建立健全的成本管理制度，确保成本管理的各项措施得到有效落实。

　　在具体的实施过程中，企业可以从以下几个方面入手：

　　一是优化供应链管理。企业应加强对供应商的选择和管理，建立稳定的供应链合作关系，通过集中的采购策略降低原材料成本。同时，企业应改进物流管理，减少库存积压和运输损耗，提高物流效率，从而降低物流成本。此外，企业还可以通过外包等方式，将非核心业务交给专业的第三方服务提供商，集中资源专注于核心业务的发展，提高整体运营效率。

　　二是推进技术创新。企业应加大研发投入，引进和应用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。同时，企业应注重产品质量的提升，减少次品率和返工率，降低因质量问题造成的成本损失。此外，企业还应积极探索和采用新技术、新材料，如环保材料、可再生能源等，既有利于降低成本，也有助于提升企业的社会形象和竞争力。

　　三是加强成本核算和分析。企业应建立健全的成本核算体系，确保成本数据的真实性和准确性。同时，企业应定期进行成本分析，通过对比分析、趋势分析等方法，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。此外，企业还应加强成本预算管理，合理编制成本预算，严格控制成本开支，确保成本目标的实现。

　　四是强化全员成本管理意识。企业应通过各种形式的培训和教育活动，提高全体员工的成本管理意识，使员工认识到成本管理的重要性，自觉参与到成本管理工作中来。同时，企业应建立一套科学合理的考核评价体系，将成本管理绩效作为员工考核的重要内容之一，以此激励员工积极参与成本管理，共同为企业降低成本、提高效益作出贡献。

　　总之，面对日益激烈的市场竞争环境，我国企业必须高度重视成本管理工作，不断创新和完善成本管理机制，努力提高成本管理水平，增强企业的核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实的基础。通过上述措施的实施，相信我国企业在成本管理方面将取得显著成效，为推动经济社会高质量发展作出更大贡献。

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