大学校院两级管理改革实施办法

　　大学校院两级管理改革实施办法

　　第一章 总则

　　第一条 为进一步理顺学校与院部的权责利关系，充分调动和激发院部办学的主动性和创造性，持续提升内部治理水平，推动我院治理体系和治理能力现代化，加快建设中国特色高水平高职学校，根据《高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《x省高等学校院系党组织工作规程》《x职业技术学院章程》等法律法规，结合学校实际，制定本办法。

　　第二条 实施校院两级管理是以权责划分为核心，整合优化学校教育教学资源，形成学校和院部两个管理层级。通过学校分权和管理重心下移，转变学校部门的管理职能，明晰院部的办学主体地位，形成学校宏观决策、部门协调配合、院部实体运行的管理模式，切实提高办学水平和效益。

　　第三条 学校是具有独立法人资格的办学单位，依法享有教学、科研、行政及财务自主权，独立承担法律责任。院部是学校党政领导下的二级管理组织，是学校的管理重心，是教学、科研、学生管理的组织实施单位，对本院部教学、科研、学生发展、社会服务实行统筹管理，在依法依规的前提下，具有充分的办学和管理自主权。

　　第四条 学校对院部实行质量绩效考核制管理，以考核评估为主要方式管理院部工作，以宏观调控和资源配置为主要手段引导院部工作，以监督制约为主要途径规范院部管理权力的使用。

　　第二章 管理机构

　　第五条 学校实行党委领导下的校长负责制，党委会（常委会）是学校的最高决策机构，学校的重要决策、重大事项、重大项目安排和大额资金使用等涉及“三重一大”的问题由党委会（常委会）集体讨论决定。

　　第六条 校长办公会议是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委会讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委会决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。校长办公会议由校长召集并主持，会议成员一般为学校行政领导班子成员。根据议题需要，可以邀请相关人员列席会议。

　　第七条 学校设立学术委员会、学位评定委员会、教学指导委员会等专门委员会，作为学校学术事务的咨询、审议、评定和决策机构。各专门委员会按照各自章程开展工作，保障学术自由，促进学术繁荣，提高教育教学质量和科研水平。

　　第八条 院部设立党政联席会议制度，作为院部的决策机构，负责讨论决定本院部的重大问题。党政联席会议由院长、党总支书记共同主持，成员包括副院长、党总支副书记、工会主席等。会议根据需要可邀请相关教师和学生代表列席。党政联席会议坚持民主集中制原则，确保决策科学、民主、公开、透明。

　　第九条 院部设立教学指导委员会、科研工作委员会、学生工作委员会等专门委员会，负责本院部的教学、科研、学生工作的规划、指导、监督和评估。各委员会由院部党政领导、专业负责人、骨干教师和学生代表组成，定期召开会议，研究解决相关问题，确保各项工作有序开展。

　　第三章 权责划分

　　第十条 学校与院部之间实行明确的权责划分，学校主要负责战略规划、政策制定、资源配置、监督管理等工作；院部主要负责具体执行学校的各项决策，承担日常的教学、科研、学生管理和社会服务工作。

　　第十一条 学校赋予院部在人事管理、财务管理、资产管理等方面的一定自主权。院部可以根据学校总体发展规划和自身实际情况，制定本院部的人才引进计划、财务预算方案、资产购置计划等，并报学校审批后实施。

　　第十二条 院部在教学管理方面享有较大的自主权，可以根据学科特点和市场需求，调整专业设置、课程体系和教学计划，创新教学模式和方法，提高教学质量。同时，院部应建立健全教学质量监控体系，确保教学活动符合国家教育标准和学校要求。

　　第十三条 院部在科研管理方面也拥有一定的自主权，可以自主申报科研项目，组织科研团队，开展科学研究和技术开发。学校鼓励院部加强与企业、科研院所的合作，推动科技成果的转化应用，提升科研创新能力和服务社会的能力。

　　第十四条 学校加强对院部工作的指导和支持，定期组织培训和交流活动，帮助院部提升管理水平和业务能力。同时，学校建立科学合理的评价机制，对院部的工作进行定期评估，确保各项改革措施得到有效落实。

　　第四章 经费管理

　　第十五条 学校根据国家和地方财政政策，结合学校实际情况，合理编制年度预算，确保教育经费的投入。学校对院部实行“定额+绩效”的经费管理模式，根据院部的规模、任务和绩效等因素，确定基本经费定额，并根据绩效考核结果给予相应的奖励或补助。

　　第十六条 院部应严格按照学校财务管理制度，规范经费使用，确保资金安全。院部的经费使用情况应定期向学校报告，并接受学校财务部门的审计和监督。

　　第十七条 学校鼓励院部多渠道筹集资金，支持院部通过校企合作、社会捐赠等方式，增加办学资源，提高办学效益。对于院部自筹的资金，学校将给予适当的配套支持，共同促进院部的发展。

　　第五章 监督与评估

　　第十八条 学校建立健全监督机制，加强对院部工作的监督，确保各项改革措施落到实处。学校纪检监察部门负责对院部的党风廉政建设、廉洁自律情况进行监督检查，防止腐败现象的发生。

　　第十九条 学校定期组织对院部的绩效评估，评估内容包括教学、科研、学生管理、社会服务等方面的工作成效。评估结果将作为院部经费分配、干部任免、评优评先的重要依据，促进院部不断提高工作水平。

　　第二十条 学校鼓励院部之间的交流与合作，定期举办经验分享会、研讨会等活动，促进院部之间的相互学习和借鉴，共同推动学校事业的发展。

　　第六章 附则

　　第二十一条 本办法由学校党政办公室负责解释，自发布之日起施行。此前发布的相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

　　第二十二条 各院部应根据本办法，结合自身实际情况，制定具体的实施细则，报学校备案后实施。

　　通过上述改革措施的实施，我校将进一步完善校院两级管理体制，明确权责分工，优化资源配置，激发办学活力，为实现建设中国特色高水平高职学校的宏伟目标奠定坚实的基础。全体师生员工要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以实际行动支持和参与改革，共同开创学校发展的新局面。

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