某区税务局分管副局长在绩效管理工作年中推进会上的讲话

　　同志们：

　　刚刚绩效办通报了去年和今年上半年我们绩效工作的开展情况，问题较为突出。去年市局考评县市区局指标中，我们出现了xx次失分情况，其中xx次是加分没加满或没取得加分，xx次是排名类失分，xx次是测评类失分。取得加分xx项，共xx分，与其他县市区局相比均存在较大差距。

　　一、绩效工作中存在的不足

　　（一）指标考评有待抓牢

　　在基础指标的考评中，主要失分点在于基准和量化指标未加满分，以及xx次测评类失分，其中有客观原因，也有主观漏洞。一是少数股室对绩效工作重视不够，相对弱化了对绩效管理工作的要求。二是缺乏积极主动性，部分股室登录绩效系统次数较少，未在市局打分后及时向对口科室询问失分原因或开展申诉，不能及时改正问题，提升工作质量。三是极少数干部存在得过且过的思想，工作效率低下，工作质量不达标，股室负责人也没有做好干部思想工作，导致部分干部将工作中的不满发泄在“一报告两评议”的测评中，影响了全局的绩效成绩。

　　（二）沟通汇报有待加强

　　除了绩效加分项之外，各个单位拉开分差最大的原因就是排名类指标。在各个排名类指标中，区局的成绩持续在倒数xx名内徘徊，导致失分严重。一是工作中与上级考评部门的垂直沟通仍有欠缺的问题，不能及......