某区税务局长在绩效管理工作动员会上的讲话
三味园范文网
2024-12-04 01:05:49
紧盯指标 自我加压 久久为功 奋力推进绩效管理工作开创新局面
同志们:
市局202x年绩效考评办法已通过公文系统下发,一些绩效考评指标和考评规则发生了较大变化。我们召开这次绩效管理工作动员会,主要任务是分析过去一年来绩效考评工作中存在的问题,研究全市绩效考评指标和考评规则的新变化,压实压牢全员抓绩效的工作责任,进一步振奋精神,咬定目标,奋勇争先,狠抓落实,奋力夺取202x年绩效考评工作全面胜利。下面,我提三点看法。
一、202x年度绩效考评成绩来之不易,但问题不容忽视
纵观全局202x年度绩效考评工作,我们在市局年度绩效考评中失分xx分,加分xx分,最终考评得分xx分,在全市税务系统考评县(市、区)局单位中排名第xx,与202x年排名第xx相比前进xx个位次,荣获市局绩效“第xx段”单位。成绩不说跑不掉,问题不说不得了。在这里,我不想对过去一年绩效工作取得的成效用过多的篇幅来赘述,想重点讲一下当前绩效中存在的问题,引起大家的关注和重视。一是思想认识不统一。绩效管理与税收中心工作是紧密相连的,考评指标实际上就是上级重点工作的指标化和具体化,落实好各项指标是我们主责主业和必尽之责。但确实有部分干部对绩效是“风向标”“硬杠杠”的认识不够深,在思想上存在抓绩效是走形式、是加负担的认识,在行动上不热心、不在乎。尽管区局党委高度重视,绞尽脑汁、想尽办法地推动落实,但仍有不少干部职工,甚至是一些中层干部对绩效指标任务不清楚,对绩效指标如何设计、如何实施、如何考核等关键环节缺乏深入了解和掌握,导致在实际操作过程中出现偏差,影响了整体绩效水平的提升。
二是绩效管理机制不健全。绩效管理是一项系统工程,需要从制度建设、过程控制到结果运用等多方面进行规范和完善。目前,我们在绩效管理制度建设上还存在一定的滞后性,特别是对于新出台的政策文件和工作要求,往往在执行层面跟不上步伐,导致一些好的政策措施难以落地见效。此外,绩效管理的过程控制也不够严格,个别部门在日常工作中存在重业务轻管理的现象,对于绩效指标的跟踪监督不到位,未能及时发现和解决存在的问题,影响了绩效管理的整体效果。三是绩效文化氛围不浓厚。绩效管理不仅仅是完成任务的过程,更是塑造团队精神、提升组织效能的重要手段。然而,当前我们在绩效文化建设上还有待加强,部分干部对绩效管理的重要性认识不足,缺乏主动参与的积极性,导致整个单位的绩效文化氛围不够浓厚,影响了绩效管理的深入推进。
二、认清形势 把握机遇 努力开创绩效管理工作新局面
面对新的形势和任务,我们必须深刻认识到绩效管理的重要性和紧迫性,以更加坚定的决心和更加务实的举措,推动绩效管理工作再上新台阶。首先,要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于加强干部队伍建设、提高治理能力等方面的重要论述,不断增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。其次,要准确把握绩效管理的新要求新变化,结合本单位实际情况,科学合理地制定绩效目标和考评标准,确保各项指标既符合上级要求又贴近实际需求。再次,要加强绩效管理的培训和指导,通过举办专题讲座、开展经验交流等形式,提高全体干部对绩效管理的理解和应用能力,形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好局面。最后,要注重绩效管理的实效性,建立健全绩效考核评价体系,将绩效考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据,真正发挥绩效管理的激励约束作用。
三、强化措施 狠抓落实 全面提升绩效管理水平
为了确保202x年绩效考评工作顺利推进并取得优异成绩,我们需要采取一系列有力措施,确保各项工作落到实处。一是加强组织领导。成立由局主要领导任组长的绩效管理工作领导小组,统筹协调绩效管理各项工作,定期召开会议研究解决绩效管理中的重大问题。同时,明确各部门、各岗位的绩效管理职责,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是完善制度体系。根据市局最新绩效考评办法的要求,结合本单位实际,修订完善绩效管理制度,确保制度的科学性、实用性和可操作性。特别是要加强对绩效指标的设计和管理,确保各项指标能够准确反映工作实绩,避免出现形式主义、官僚主义等问题。三是优化考核方式。探索建立多元化、多层次的绩效考核评价体系,综合运用定量与定性相结合的方法,对各部门、各岗位的工作绩效进行全面客观的评价。同时,要注重考核结果的应用,将其作为干部选拔任用、奖惩激励的重要依据,激发广大干部的积极性和创造性。四是强化监督检查。建立健全绩效管理监督检查机制,加强对绩效管理全过程的监督,确保各项绩效指标的落实到位。对绩效管理中发现的问题,要及时督促整改,严肃追责问责,确保绩效管理工作健康有序发展。
同志们,202x年的绩效考评工作已经拉开序幕,这既是对我们过去一年工作成果的检验,更是对我们未来一年工作方向的指引。让我们在区委区政府的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧盯目标、自我加压、久久为功,以更加饱满的热情、更加务实的作风,奋力推进绩效管理工作开创新局面,为实现全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献!
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