某企业事业单位提升正规化建设水平经验做法

　　落细落小 常长用力持续提升单位正规化建设水平

　　我单位于20XX年11月组建。建立之初，“四难”问题一直是提升正规化建设水平的梗阻障碍：一是整体分散，一线督导难。主体驻扎在三区三镇，35个小单位、26个小散远点分布在200公里的阵线上，点多面广，难以全面掌握情况，管理难度大。二是设施繁杂，统一规范难。组建时涉及8个不同单位，拥有12类住用营房、24类硬件设施，宿舍库房格局各异，桌椅板凳大小不一，物资设施配套不齐。三是视野较窄，规整提升难。由于地理位置偏远，思维局限较大，抓建不规整、管理不正规，导致建设随意、管理随机的瓶颈难以突破。四是经费不多，建设保障难。资金短缺，渠道狭窄，来源有限，院多消耗大，成为制约正规化建设的思想障碍、信心困扰和发展忧虑。

　　对此，我们党委深刻理解各级关于抓正规化建设的指示要求，将正规化建设作为重要内容，常长用力、久久为功。首先，狠抓摆位，立起“党委真重视、单位真落实”的导向。党委牢固确立“抓好正规化就是促进全面建”的思想。一是用正规化理念统一思想认识。“思想不前进，正规不起来”。在学习了上级要求后，我们认识到，正规化建设是实现目标的重要保证，是培育人才的有力支撑，必须用正规化理念灌注思想，在抓正规时学正规，在养正规中用正规。针对个别同志对正规化建设理解浅薄、认识单一、抓建偏离的问题，我们注重将对正规化建设的认识融入讨论，引导大家深刻认识到：脱离正规化就是一般化。通过经常性的管理教育，立起规矩，培育依法履职、依法办事、依法落实的理念。上下形成了“正规落实，形成规矩；细化量化，养成习惯”的思想共识。

　　二是用正规化举措补齐建设短板。实践中我们感到，制约正规化建设的最大障碍是“分散”，实现正规管理的最大难题是“随意”。要确保百里驻区“形散神聚”，就必须从四个秩序入手，把短板补齐。为此，我们制定了一系列措施：首先，优化组织架构，明确职责分工，确保每个小单位、小散远点都有专人负责，形成层级分明、责任清晰的管理体系。其次，加强基础设施建设，逐步统一各类营房、硬件设施的标准，确保所有单位的基础设施达到规范化要求。再次，强化培训教育，提高全体人员的正规化意识和能力，通过定期培训、实地演练等方式，提升大家的业务水平和管理能力。最后，完善考核机制，建立健全奖惩制度，确保各项工作有章可循、有据可依，推动正规化建设落到实处。

　　三是用创新手段破解经费难题。面对资金短缺的现实，我们积极寻求解决办法，拓宽经费来源渠道。一方面，争取上级支持，积极申请专项资金，用于基础设施建设和设备更新。另一方面，内部挖潜，通过优化资源配置、提高使用效率，减少不必要的开支。此外，我们还探索与地方企业合作，引入社会资源，共同推进正规化建设。通过这些措施，逐步缓解了经费紧张的局面，为正规化建设提供了有力保障。

　　四是用信息化手段提升管理水平。随着科技的发展，信息化手段在管理中的应用越来越广泛。我们充分利用现代信息技术，建立了一套覆盖全单位的信息管理系统，实现了信息共享、协同办公。通过该系统，可以实时掌握各单位的工作动态，及时发现和解决问题，提高了管理效率和质量。同时，我们还开展了信息化技能培训，提高全体人员的信息技术应用能力，确保信息化手段在正规化建设中发挥最大效能。

　　总之，通过以上措施，我们逐步克服了“四难”问题，提升了单位的正规化建设水平。未来，我们将继续坚持常长用力、久久为功的原则，不断深化正规化建设，为实现单位全面发展奠定坚实基础。

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