《某企业事业单位提升正规化建设水平经验做法》内容摘要：落细落小常长用力持续提升单位正规化建设水平 我单位于20XX年11月组建。建立之初，“四难”问题一直是提升正规化建设水平的梗阻障碍：一是整体分散，一线督导难。主体驻扎在三区三镇，35个小单位、26个小散远点分布在200公里的阵线上，点多面广，难以全面掌握情况，管理难度大。二是设施繁杂，统一规范难。。
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