经验交流：“三创新三做强”服务保障高质量发展（4036字）

　　经验交流：“三创新三做强”服务保障高质量发展(4036字)

　　近年来，X围绕健康产业重组整合平台和医养健康产业领军企业的定位，确立“供应链综合服务、数字技术服务、产业投融资服务”三大主业，牢固树立“围绕中心抓，抓好促发展”的理念，聚焦更好发挥公司“产业保障、产业赋能”使命定位，结合企业人员相对较少但资产规模大、产业领域新、人才需求高的特点，部署实施“三创新三做强”。通过创新理论学、品牌、人才工作，做强思想引领、组织保障和人才支撑，努力以工作创新服务保障公司高质量发展。

　　一、坚持理论学创新，做强思想引领，以领航企业发展

　　大力实施教育培训工程和凝心铸魂工程，不断探索理论学新形式，将学了主题教育与理论学中心组学、员干部教育培训相结合，紧扣“学思想、强性、重实践、建新功”总要求，创新“四思”举措，把理论学、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来，有机融合、一体推进。

　　读书思源，筑牢理想信念之基。制定主题教育学清单，排定4期读书班，原原本本学了《著作选读》《专题摘编》等重要理论书籍，全体员干部通过专题学研讨进一步坚定理想信念，筑牢信仰之基。开展工作科学化、标准化、精细化专题培训，充实（总）支部、委员及务工作者的理论知识和业务能力，提升基层组织的战斗力和凝聚力。

　　调研思进，提升问题解决能力。坚持问题导向，深入基层一线，广泛听取职工群众的意见建议，了解企业生产经营中的实际困难和问题，形成调研报告，提出切实可行的解决方案。通过定期召开专题会议，对调研中发现的问题进行集中研究，明确责任部门和责任人，确保问题及时有效解决，推动企业改革发展不断取得新成效。

　　反思思改，强化自我革命精神。建立定期检视整改机制，对照的要求，查找自身存在的差距和不足，深刻剖析原因，制定整改措施，明确整改时限，确保整改落实到位。通过开展批评与自我批评，增强员干部的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，营造风清气正的生态。

　　谋思思远，构建长效机制。建立健全理论学常态化、制度化机制，将学了纳入各级组织年度工作计划，作为必修课程，确保学教育持续深入。同时，注重总结提炼好的经验和做法，形成可复制、可推广的模式，为其他企业提供借鉴和参考，推动工作水平不断提升。

　　二、坚持品牌创新，做强组织保障，以高质量引领高质量发展

　　X始终坚持以高质量引领高质量发展，不断创新品牌，提升基层组织的组织力、凝聚力和战斗力，为企业发展提供坚强的组织保障。

　　打造“健康先锋”品牌。紧密结合健康产业特点，围绕“健康中国”战略，创建“健康先锋”品牌，引导广大员在推动健康产业高质量发展中走在前列、作出表率。通过开展“健康先锋”评选活动，树立典型，表彰先进，激励广大员立足岗位、创先争优，充分发挥先锋模范作用。

　　构建“智慧”平台。顺应数字化转型趋势，积极运用大数据、云计算等现代信息技术手段，建设“智慧”平台，实现工作的信息化、智能化管理。通过平台，可以实时掌握各支部的工作动态，及时发布学资料，开展在线学测试，提高员学教育的覆盖面和实效性。同时，利用平台数据分析功能，精准掌握员的思想状况和工作表现，为加强员教育管理提供科学依据。

　　实施“红色引擎”工程。将工作与企业生产经营深度融合，实施“红色引擎”工程，把的优势、组织优势转化为企业发展优势。通过设立员示范岗、员责任区，开展“我是员我带头”活动，引导员在急难险重任务面前冲锋在前，为企业改革发展贡献力量。同时，注重发挥组织在企业决策中的重要作用，确保企业发展方向符合和国家的大政方针，为企业发展提供正确方向指引。

　　开展“双百共建”活动。为进一步密切群关系，增强基层组织的凝聚力和战斗力，X积极开展“双百共建”活动，即100个支部与100个班组结对共建。通过结对共建，促进工作与生产经营深度融合，实现资源共享、优势互补、共同发展。活动中，各支部充分发挥战斗堡垒作用，帮助班组解决实际困难，提升班组管理水平，激发员工工作热情，为企业高质量发展注入强大动力。

　　三、坚持人才工作创新，做强人才支撑，以高素质人才队伍支撑高质量发展

　　X高度重视人才工作，坚持管人才原则，不断创新人才工作机制，努力打造一支高素质的人才队伍，为企业发展提供坚实的人才支撑。

　　实施“人才强企”战略。将人才工作纳入企业整体发展战略，制定“人才强企”战略规划，明确人才队伍建设的目标任务和政策措施。通过引进高层次人才、培养年轻后备力量、优化人才结构等方式，不断壮大人才队伍，提升企业核心竞争力。同时，注重营造良好的人才发展环境，建立健全人才评价、激励、保障机制，激发人才创新创造活力。

　　搭建“成长阶梯”平台。为促进人才成长成才，X搭建“成长阶梯”平台，为不同层次、不同专业的人才提供个性化、差异化的发展路径。通过实施“青苗计划”“雏鹰计划”等人才培养项目，加强对青年人才的培养和锻炼，帮助他们快速成长，成为企业发展的生力军。同时，注重发挥老同志的传帮带作用，通过师徒结对、技术交流等形式，传承企业文化和专业技术，促进新老人才的接力传承。

　　开展“素质提升”行动。针对企业转型升级过程中对人才的新要求，X组织开展“素质提升”行动，全面提升员工的综合素质和专业能力。通过举办各类培训班、讲座、论坛等活动，邀请行业专家、学者授课，拓宽员工视野，更新知识结构。同时，鼓励员工参加在职学历教育和技术技能认证，不断提升自身的市场竞争力，为企业高质量发展提供智力支持。

　　建立“绩效考核”体系。为激发人才的积极性和创造性，X建立科学合理的绩效考核体系，将个人业绩与企业效益挂钩，实现多劳多得、优绩优酬。通过定期开展绩效评估，客观公正地评价员工的工作表现，为晋升、奖励、培训等提供依据。同时，注重人文关怀，关心员工的生活和发展，增强员工的归属感和幸福感，营造和谐稳定的工作氛围。

　　四、总结与展望

　　通过实施“三创新三做强”，X在理论学、品牌、人才工作等方面取得了显著成效，有力促进了企业的高质量发展。未来，X将继续深入学了，紧紧围绕企业中心工作，不断创新工作思路和方法，进一步增强组织的创造力、凝聚力和战斗力，为实现企业“十四五”发展目标提供坚强的组织保证和人才支撑。

　　面对新形势、新任务、新挑战，X将始终保持清醒头脑，坚定信心，勇于担当，以更加饱满的热情和更加务实的，奋力开创工作新局面，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。