某单位厂区整体建设基本做法

　　珍惜机遇 艰苦求为

　　在山沟沟里建起好工程

　　厂区建设上级共拨付我单位XX亿元，新建营房XX栋XX万平方米，整修营房XX栋XX万平方米。在上级机关的有力指导下，我们提前抓筹划、严密抓组织、强势抓推进、创新抓建设，实现了任务当年下达、工程当年开工、职工当年入住、设施当年使用。总结营建过程中遇到的梗阻性难题，主要体现在4个方面：一是“散”，5个厂区XX个项目同步展开，点位多、摊子大，“四地开花”，领导精力难以全面覆盖，进度和质量难以统一把控。二是“旧”，厂区近10年没有进行大规模建设，营房老旧、设施落后，职工反映“宿舍门窗到处漏风，家属住房泥泞不堪，礼堂开会冷得不行，浴池洗澡忽冷忽热。”三是“乱”，院内外混乱，到处是施工场地和民工；质量标准混乱，生产、生活、保障各类营房同时开工，建设标准和使用功能各不相同；设施配套混乱，相同的编制建制，房间格局和家具配置却大相径庭。四是“难”，资金来源渠道有限、基础设施薄弱、驻地位置偏远带来的思想困扰、信心缺失和发展困境。

　　为此，我们重点抓了4个坚持：

　　一、坚持统筹抓建，把“散”的聚拢。突出党委统揽、通盘筹划，从源头上统好建设、拢住力量。一是党委摆位统资源。把厂区建设作为单位发展的重要里程碑，倍加珍惜、倾尽全力，将建营房与换新装、保底线一同列为党委201x年度抓单位发展的三件大事之一，纳入年初全委会研究部署，纳入阶段工作讲评强力推动。明确严守质量硬指标、严守时间硬要求、严守廉洁硬规定、严守经费硬盘子、严守规程硬纪律、严守安全硬底线的“六严”要求，先后5次召开党委会分析建设形势，30余次组织常委集体现场办公解决建设难题，以最大的人力资源、最大的经费资源、最大的精力资源推动工程建设顺利实施。二是筹划设计统思路。尽管任务书下达较晚，但我们迅速行动，邀请专家团队进行科学论证，制定了详细的设计方案和施工计划，确保各个项目有序推进。通过集中培训和现场指导，提升各级管理人员的专业能力，确保各项建设任务高标准、高质量完成。

　　二、坚持问题导向，把“旧”的翻新。针对营房老旧、设施落后的现状，我们采取了一系列措施，全面提升厂区的整体面貌。一是加大投入，更新改造。对老旧营房进行全面排查，列出需要改造的重点项目，优先安排资金进行修缮和更新。例如，对宿舍门窗进行了更换，解决了漏风问题；对家属区的道路进行了硬化，改善了出行条件；对礼堂进行了保暖改造，提高了会议舒适度；对浴池进行了管道检修，保证了热水供应。二是优化布局，提升功能。根据职工的实际需求，合理调整营房的功能布局，增设必要的生活设施，提高居住和工作的便利性。例如，在宿舍楼内增设了公共活动室，方便职工交流和休闲；在食堂增加了自助餐区，提升了就餐体验；在办公楼内设置了多功能会议室，满足了不同类型的会议需求。

　　三、坚持规范管理，把“乱”的理顺。为了解决施工现场混乱、质量标准不一、设施配套不齐等问题，我们加强了施工现场的规范化管理。一是严格标准，统一要求。制定了一套详细的建设标准和验收规范，确保所有项目按照同一标准进行施工和验收。定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。二是强化监督，确保安全。成立了专门的监督小组，负责施工现场的安全管理和质量监控。加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。严格执行安全生产责任制，确保施工现场无事故。三是完善配套，提升服务。根据各单位的具体需求，合理配置生活设施和办公设备，确保每个单位都能享受到优质的服务。例如，为每个单位配备了统一的办公家具，改善了办公环境；为每个宿舍楼安装了智能化门禁系统，提高了安全性。

　　四、坚持创新驱动，把“难”的化解。面对资金来源渠道少、基础设施薄弱、驻地位置偏远等困难，我们积极探索新的解决办法，努力突破发展瓶颈。一是拓宽融资渠道，增加资金来源。积极争取上级支持，多方筹措资金，确保工程建设的资金需求得到满足。通过与地方政府合作，争取到一部分配套资金，缓解了资金压力。二是引进先进技术，提高建设效率。采用现代化的施工技术和管理手段，提高工程建设的质量和效率。例如，引入BIM技术进行三维建模，优化施工流程，减少返工和浪费；采用装配式建筑技术，缩短工期，降低施工成本。三是优化资源配置，提升综合效益。通过对现有资源的整合和优化，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢。例如，将闲置的土地进行合理规划，用于建设停车场和绿化带，既美化了环境，又解决了停车难的问题。

　　通过以上四个方面的努力，我们在短短一年内完成了厂区的建设任务，实现了职工当年入住、设施当年使用的目标。厂区的整体面貌焕然一新，职工的工作和生活环境得到了显著改善，大家的精神面貌也焕然一新。未来，我们将继续发扬艰苦奋斗的精神，不断学习了先进经验，进一步提升管理水平和服务质量，为单位的发展做出更大的贡献。

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