某单位厂区整体建设基本做法

　　珍惜机遇 艰苦求为

　　在山沟沟里建起好工程

　　厂区建设上级共拨付我单位XX亿元，新建营房XX栋XX万平方米，整修营房XX栋XX万平方米。在上级机关的有力指导下，我们提前抓筹划、严密抓组织、强势抓推进、创新抓建设，实现了任务当年下达、工程当年开工、职工当年入住、设施当年使用。总结营建过程中遇到的梗阻性难题，主要体现在4个方面：一是“散”，5个厂区XX个项目同步展开，点位多、摊子大，“四地开花”，领导精力难以全面覆盖，进度和质量难以统一把控。二是“旧”，厂区近10年没有进行大规模建设，营房老旧、设施落后，职工反映“宿舍门窗到处漏风，家属住房泥泞不堪，礼堂开会冷得不行，浴池洗澡忽冷忽热。”三是“乱”，院内外混乱，到处是施工场地和民工；质量标准混乱，生产、生活、保障各类营房同时开工，建设标准和使用功能各不相同；设施配套混乱，相同的编制建制，房间格局和家具配置却大相径庭。四是“难”，资金来源渠道有限、基础设施薄弱、驻地位置偏远带来的思想困扰、信心缺失和发展困境。

　　为此，我们重点抓了4个坚持：

　　一、坚持统筹抓建，把“散”的聚拢。突出党委统揽、通盘筹划，从源头上统好建设、拢住力量。一是党委摆位统资源。把厂区建设作为单位发展的重要里程碑，倍加珍......