某烟草公司应对当前形势的几点思考

　　我们某某烟叶公司地处有“中国的科威特”美誉的某某市，拥有优质的产品和专业的销售和技术团队，致力于为客户提供最优质的产品、良好的技术支持和完善的售后服务。经过数十年的滚动发展，公司已成长为批发行业的知名企业，对推动某某省烟草产业的“升级版”建设发挥着举足轻重的作用。面对当前我国经济社会进入新常态，经济持续下行、国民健康意识普遍提升、国家禁烟政策逐步落地等诸多因素的影响，我们应当如何转变观念，应对挑战，关键在于行动、重点在于落实、根本在于发展。我认为具体要做到“破解难点、把握重点、打造亮点”，扎扎实实地抓好工作落实。

　　一、认清新形势，破解行业难点。要深刻认识新常态，积极破解行业难点。一是持续推进现代烟草农业建设的步伐，加强基地单元管理，提升“三化”生产水平，破解烟田土壤性能退化和户均种植面积、户均收入和机械化作业程度低、亩均用工较高的“三低一高”难点；二是转变服务理念、重心和方式，开展精准营销，破解销量下滑、结构提升压力较大的难点；三是健全打假防范体系，推进精准监管，强化专销结合，破解真烟非法流通打击、网络案件侦办的难点；四是严明工作纪律，推进作风建设，从严管理、狠抓落实，破解纪律不严、工作不实、能力不足的难点。

　　二、聚焦新目标，把握工作重点。首先，要以提质育牌为重点，挖掘传统烟草农业向现代烟草农业转型的潜力。一是稳控种植面积。确保完成1.5万担收购量。积极发展大乡、大村、大户和连片规模种植，确保500亩以上连片达到20%以上，20亩以上种植户达到50%以上。二是提升质量信誉。种植优良品种、优化生产技术、提高烘烤水平、搞好烟叶收购，提高烟叶质量信誉，叫响烟叶品牌。确保上等烟比例45%以上，等级合格率82%以上，工商交接合格率65%以上，保持烟叶质量全区第一、全省首位度。三是彰显生态特色。强力推广绿色防控技术和生态种植模式，减少化学农药使用，提高烟叶的生态价值和市场竞争力。通过建立绿色防控示范区，示范带动周边烟农采用环保型种植技术，实现烟叶生产的可持续发展。

　　三、适应新要求，打造工作亮点。在新的历史条件下，我们要积极响应国家政策，适应市场需求变化，努力打造工作亮点，为公司的长远发展奠定坚实基础。一是加大科技创新力度。与科研院所合作，引进先进技术和设备，提升生产效率和产品质量。同时，加强对员工的技术培训，提高其业务能力和综合素质，为公司的发展注入源源不断的动力。二是拓展国际市场。面对国内市场的竞争加剧，公司应积极寻求海外市场的机遇，通过参加国际展会、建立海外销售网络等方式，将优质烟叶推向更广阔的国际市场。三是深化品牌建设。加强品牌策划和宣传，提升品牌的知名度和美誉度。通过举办品鉴会、文化活动等形式，增强消费者的品牌忠诚度，树立良好的企业形象。四是强化社会责任。作为一家负责任的企业，公司在追求经济效益的同时，也要注重履行社会责任。积极参与公益事业，如扶贫帮困、环境保护等，展现企业的社会担当，赢得社会各界的广泛认可和支持。

　　四、强化党建引领，确保任务落实。党建工作是企业发展的“红色引擎”。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是加强党组织建设。建立健全党组织体系，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司各项工作的顺利开展提供坚强的组织保障。二是深化党风廉政建设。严格落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的工作氛围。三是创新党建工作方式。结合公司实际，探索党建工作的新思路、新方法，如利用互联网平台开展线上学习教育活动，增强党员的学习兴趣和参与热情。四是促进党建与业务深度融合。将党建工作融入到生产经营的各个环节，通过开展主题党日活动、设立党员示范岗等形式，激发广大员工的积极性和创造性，推动公司各项工作再上新台阶。

　　总之，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，我们某某烟叶公司全体员工要团结一心、奋发图强，以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加有力的措施，全力以赴完成年度目标任务，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移地走中国特色社会主义道路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗！

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