某液化气站加强基层企业文化建设推动班站管理全面升级

　　XXXX液化气站始建于1992年，全面负责XXX小区的液化气供应任务，现有职工XX人，年液化气周转量达XXX余吨。自建站以来，该站始终秉持“依靠诚信做事、真情服务用户、工作注重细节、不断超越同业”的服务理念，以“家”文化建设为核心，不断推动班站团队氛围、员工综合素质及管理水平的全面提升。建站至今，已连续XX年实现安全生产无事故，先后荣获总公司“五型五好”创建先进班组和“先进集体”等荣誉称号。

　　一、文化建“家”，奠定班站和谐发展根基

　　在“家”文化建设的过程中，XXXX液化气站通过将丰富的班站文化融入到班站建设的每一个细节，赋予了班站管理更加丰富的人文内涵。为了优化和美化工作环境，建设一个花园式的班站，20xx年5月，公司新建的液化气站正式投入使用。为了使生产办公区域更加充满生机与活力，该站的员工们积极动手，共同营造了一个美丽的“花园式”液化气站。他们在站区内新铺设了XXX余平方米的草坪，自行采集花籽种植了XX余平方米的花带，并从家中带来了XX余盆各类花卉，极大地美化了办公区域的环境。优美的工作环境不仅提升了员工的工作积极性，也激发了他们以站为家的热情。

　　资料员XX利用双休日的时间，精心制作了两块“安全警示图标”和“优质服务公约”图版，并悬挂在办公室内，时刻提醒自己要爱岗敬业、充满激情地工作。在实际工作中，他主动利用废旧报表封皮制作了XX个可更换的安全宣传栏，根据各阶段的工作重点及时更新安全宣教内容，大大提高了班站的安全宣教效果。今年以来，站长XXX带领全体职工提出了20余条合理化建议，节约了1780个胶圈，维修了XX个钢瓶，合理安排了近760个钢瓶的复检工作，累计节约成本XX余万元。

　　二、倾心服务员工，打造和谐型团队

　　以员工的根本利益为出发点，努力解决员工最关心、最直接、最现实的问题是实现队伍和谐稳定的基石。该站的班组干部树立了“服务也是一种管理艺术”的思想观念，针对队伍中女性员工较多的实际情况，建立了“100%家访制度”，细致了解员工的需求和困难，全力服务每一位职工。在家访过程中，该站发现一些员工因家庭原因无法按时上下班，为此，站里灵活调整了工作时间，确保每位员工都能兼顾工作和家庭。此外，为了缓解员工的工作压力，该站还定期组织各类文体活动，如篮球赛、乒乓球赛等，增强团队凝聚力，提升员工的幸福感和归属感。

　　三、强化技能培训，提升员工综合素质

　　为了进一步提升员工的综合素质，XXXX液化气站积极开展各类培训活动，不断提升员工的专业技能和服务水平。每年，该站都会邀请行业专家和技术骨干进行专题讲座，内容涵盖安全管理、设备维护、客户服务等多个方面。通过系统的学习和培训，员工们不仅掌握了更多的专业知识，还增强了应对突发情况的能力。例如，在20xx年的冬季保供工作中，由于天气寒冷，部分设备出现了故障。得益于平时的培训，员工们迅速排除了故障，确保了液化气的正常供应，得到了用户的高度评价。

　　四、严格安全管理，确保生产运行平稳

　　安全生产是液化气站工作的重中之重。为了确保生产运行的平稳，XXXX液化气站始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实各项安全管理制度。每月，该站都会组织一次全面的安全检查，对发现的问题及时整改。同时，站内还设立了安全监督小组，每天对生产现场进行巡查，确保各项安全措施落实到位。近年来，该站未发生一起安全事故，为公司的稳定发展提供了坚实保障。

　　五、创新服务模式，提升用户满意度

　　为了更好地服务用户，XXXX液化气站不断创新服务模式，提升服务质量。该站建立了用户信息数据库，详细记录每一位用户的基本信息和用气需求，为用户提供个性化的服务。同时，站内还开通了24小时服务热线，随时解答用户的咨询和投诉。为了方便用户缴费，该站还推出了线上支付功能，用户可以通过手机APP轻松完成缴费，极大地方便了用户的生活。这些举措不仅提升了用户满意度，也为该站赢得了良好的口碑。

　　总之，XXXX液化气站通过文化建“家”、倾心服务员工、强化技能培训、严格安全管理以及创新服务模式等一系列措施，不断提升自身的管理水平和服务质量，实现了安全生产无事故、用户满意度不断提高的良好局面。未来，该站将继续秉承“依靠诚信做事、真情服务用户、工作注重细节、不断超越同业”的服务理念，为XXX小区的居民提供更加优质的液化气供应服务。

《 某液化气站加强基层企业文化建设推动班站管理全面升级 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/5138.html 转载请保留,谢谢!