如何做最好的中层？——读《做最好的中层》一书有感

　　倾心学习了《做最好的中层》这本书，让我感受颇深。书中提到了三种类型的中层：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为单位中层的我也感同身受。我是从建筑施工第一线技术员到机关管理人员，再到现在岗位的，以前对如何做好中层岗位工作，认识上很模糊，也很肤浅，经过学习和实践，我认为要想成为一名优秀的中层干部，要找准定位，要具有很强的执行能力，要善于沟通，要全面提升自身综合素质。

　　一、作为中层要找准定位

　　中层干部说明你是单位管理的中枢环节，起着承上启下、上传下达的作用。作为中层干部要明确自己所处的位置、工作职责和任务，知道该做什么，不该做什么，既要准确读懂领导的决策意图，又要及时地去贯彻执行，始终记住你是一名管理者，同时又是一名被管理者，明白了这一点，你就会走出内心存在当“夹心饼”的思想盲区。在实际工作中，我们要深刻领会和践行习近平新时代中国特色社会主义思想，将这一思想贯穿于工作的各个方面，确保我们的工作方向正确，目标清晰。只有这样，我们才能更好地服务于大局，为单位的发展贡献自己的力量。

　　二、作为中层要提高执行力

　　作为中层干部，你会面临很多任务，任务明确后，接下来重要的是考虑如何既快又好地去落实。这时，你会制订工作目标和计划，分轻重缓急将任务逐一加以落实完成，但这还只是中层管理者最基本的职业素养和能力。当领导要求的工作时间紧、任务重，且平时相类似的问题未接触，处理起来有一定难度，那么，这就是真正检验你能力的时候，这时的你绝不能推辞，想做一流的中层，就要有保证完成任务的决心，应无条件执行，没有条件也要创造条件把任务完成，把事情办好才是硬道理。只要你创新思维，秉持方法总比问题多的理念，按照发现问题、分析问题到解决问题的途径，多角度思考问题，设想更多的解决方案，就能找到最有效的解决办法。在这个过程中，我们还需要不断学习新知识、新技术，提升自己的专业能力和管理水平，以适应不断变化的工作环境和挑战。

　　三、作为中层要善于沟通

　　沟通是中层干部的重要技能之一，无论是与上级、同事还是下属的沟通，都至关重要。良好的沟通能够促进团队协作，提高工作效率，减少误解和冲突。作为中层干部，我们要学会倾听，尊重他人的意见和建议，同时也要勇于表达自己的观点，做到言之有物，言之有序。在向上级汇报时，要条理清晰，突出重点，确保信息的准确传达；在与同事交流时，要坦诚相见，互相支持，共同进步；在指导下属时，要耐心细致，注重方法，激发他们的积极性和创造性。通过有效的沟通，我们可以更好地协调各方资源，形成合力，推动工作顺利开展。

　　四、作为中层要全面提升自身综合素质

　　作为一名中层干部，不仅要具备扎实的专业知识和技能，还要不断提升自身的综合素质。这包括但不限于政治素养、道德品质、文化修养、身心健康等方面。在政治素养方面，我们要坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保持政治上的清醒和坚定。在道德品质方面，我们要严于律己，廉洁奉公，树立良好的职业形象。在文化修养方面，我们要广泛涉猎，不断丰富自己的知识结构，提高审美情趣和人文素养。在身心健康方面，我们要注重锻炼身体，保持良好的心理状态，以积极的态度面对工作和生活中的各种挑战。

　　五、总结

　　综上所述，作为一名中层干部，我们要深刻认识到自己的角色和责任，找准定位，提高执行力，善于沟通，全面提升自身综合素质。只有这样，我们才能在复杂多变的工作环境中站稳脚跟，成为单位发展的中坚力量。同时，我们也应该时刻牢记党的宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，努力为人民群众提供更加优质的服务，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。在未来的日子里，让我们以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加优异的成绩，迎接新的挑战，开创美好的未来。

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