某公司总经理在中层干部大会上的讲话：强本领带队伍 以实干争业绩

　　同志们：

　　今天召集大家开这个会议，就是想和大家谈谈心里话，最近晚上为了经营数据上不去时常辗转反侧，一直在想面对当前的困境我们到底该怎么办。不知道大家有没有这种感受，一天的任务完不成就睡不着觉，因为一天任务掉一点，那一年下来就会落下很多，最后我们没办法向上面的领导交代，更没有办法向下面拿不到钱的员工交代。所以当前我们真的到了不得不直面困难，奋起直追的时刻了，你们在座的各位都是带队伍的人，你们一定要把自己的队伍带好，要用实干去争业绩，力争一天超一点，到了年底也有个好的成绩。别的大话我也不想讲了，就讲点实在要求，希望大家不折不扣地去抓好落实，真正把心用在带好队伍，促进发展上来。

　　强本领聚人心，我知道当前的经营形势不好，大家内心的压力都很大，但是这个时候也正可以磨练我们的本领，大家可以想一想自己还应该增强哪些本领来应对当前的挑战。在座的各位都是带头人，要学会经营人心，在当前大家信心不足的时候，要为大家打气加油，要在前面领导，要让员工真正看到希望。因为企业的发展终归是要靠人来支撑的，如果大家都当甩手掌柜，都只为自己考虑，那如何去破解难题呢？

　　一是要强化管理的能力，包括人员的管理，制度的完善，考核的激励，精细化的抓经营创收，这些都是很重要的，要抓得紧才能抓得好，要让真正想干事能干事的人愿意留下来跟着你干。其实领导是有艺术魅力的，遇到困难时还能和你并肩作战的人，都是被你的魅力感染的，所以你们要有以上率下的能力。二是提升自己破解难题的能力，现在虽然说市场竞争非常激烈，但是我们真的有为竞争努力到无能为力了吗？你们扪心自问自己是不是真的都能保持积极向上的心态去解决问题呢？我想是没有的，因为在调研的过程中很多问题都反映了管理层缺乏创新方法解决难点问题，也正是这样很多员工总是抱怨连连。所以我说你们要带头去解决问题，要真正为企业的长远发展着想，而不是只顾眼前的利益。

　　三是要加强团队协作。在市场经济的大潮中，单打独斗的时代已经过去了，只有团结一致，形成合力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们要倡导团队精神，鼓励跨部门合作，打破信息孤岛，实现资源共享。通过定期的团队建设活动，增强团队成员之间的信任与默契，提高团队的整体战斗力。同时，也要注重培养年轻干部，为他们提供更多的成长机会和发展平台，让他们成为企业未来发展的生力军。

　　四是要注重企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的内在动力。我们要以社会主义核心价值观为引领，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强企业文化的宣传教育，使之成为全体员工共同的价值追求。通过举办各类文化活动，丰富员工的精神生活，增强员工的归属感和认同感。同时，也要注重企业形象的塑造，树立良好的社会形象，增强企业的品牌影响力。

　　五是要加大科技创新力度。在新一轮科技革命和产业变革的背景下，科技创新已经成为推动企业发展的关键力量。我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，引进先进技术，培养创新人才，不断提升企业的自主创新能力。通过技术创新，优化产品结构，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。同时，也要注重科技成果的转化应用，将科研成果转化为实实在在的经济效益。

　　六是要拓展市场空间。面对当前市场的严峻挑战，我们要积极寻找新的增长点，不断开拓国内外市场。一方面，要深化与现有客户的合作关系，提高客户满意度，争取更多的订单；另一方面，要积极开发新客户，扩大市场份额。特别是在“一带一路”倡议下，我们要抓住机遇，积极参与国际竞争与合作，提升企业在国际市场上的影响力。同时，也要注重市场营销策略的创新，利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提高营销效率和效果。

　　七是要强化风险防控。在企业发展过程中，风险防控至关重要。我们要建立健全风险管理体系，加强对市场、财务、法律等方面的风险识别和评估，制定科学有效的应对措施。特别是要加强对资金链的管理，确保资金安全，防止因资金链断裂而引发的企业危机。同时，也要注重企业内部的廉政建设，营造风清气正的工作氛围，防范和化解各种潜在的风险。

　　八是要关注员工福利。员工是企业最宝贵的财富，只有关心员工、爱护员工，才能激发他们的工作热情和创造力。我们要不断完善员工福利制度，提高员工的待遇水平，解决他们的后顾之忧。通过开展各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工的幸福感和获得感。同时，也要注重员工的职业发展规划，为他们提供更多的培训机会和晋升通道，帮助他们在职业生涯中不断成长进步。

　　总之，面对当前的困难和挑战，我们要坚定信心，迎难而上，以更加务实的态度和更加有力的举措，推动企业实现高质量发展。让我们携手并肩，共同努力，为企业的发展贡献自己的智慧和力量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有的贡献。谢谢大家！

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