某企业指挥中心掀起改革大干新高潮——扭亏脱困 鏖战正酣

　　201x年年初，指挥中心为了推进生产组织的科学性、高效性和可控性，实现增产创效的目标，实施了一系列工作举措。这些措施包括科学制定生产计划、强化资源管控、盘活资源降低库存、改善生产运行环境、加强物流管理以及建立合同管理机制，基本保障了企业生产经营工作的平稳运行。然而，由于市场需求变化、企业管理问题和原材料供应不足等因素的影响，工作执行力差、保供能力弱、设备故障多、产品质量不稳定等问题逐渐凸显，部分职工也出现了态度疲软、意志消沉、安于现状、得过且过的心态。

　　面对这一系列挑战，集团公司新一届领导班子迅速行动，连续召开了深化改革座谈会和干部职工大会。会上，党委书记、董事长张永利对西钢当前的形势进行了深入而透彻的分析，直指问题核心，唤醒了干部职工的斗志。7月23日，指挥中心全体干部职工认真学习了深化改革座谈会和干部职工大会的精神，统一了思想，转变了观念，深刻认识到了市场的无情竞争。经过这次阵痛，全体职工以全新的认知和姿态，全身心投入到此次扭亏脱困的攻坚战中。

　　指挥中心根据当前的经济形势和市场行情，重新制定了下半年的工作计划，明确了计划指标，理清了工作思路。工作重点放在建立以“满足市场需求”为目标的生产管理机制、强化生产信息的收集、导入、反馈和......