某县创新干部“负面清单”管理办法

　　一、清单内容突出“细”，让领导干部明晓底线。一是明确职责，实现管理对象全覆盖。针对领导干部、中层干部和一般干部三个层次，建立了详细的干部“负面清单”。县委组织部负责领导干部“负面清单”的管理工作，各乡镇和部门则负责本单位中层干部、一般干部“负面清单”的管理。通过归口负责、各司其职的方式，确保干部“负面清单”管理实现全面覆盖。二是具化标准，实现负面行为全涵盖。将“政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当、作风上不实在”等表现，细化为违纪违法、信访举报、重点工作三大类13种具体负面情形，如受到党纪政纪处分、被信访举报并查证属实的违纪违法行为、在重点工作及领导批示件等督查督办中落实不力等，涵盖了干部日常工作的各个方面，为干部划定了清晰的行为底线和红线，使干部心中有一本“明白账”。三是加强纪实，实现负面清单全掌握。实行“一账一单一卡”管理模式，县委组织部和各部门单位按职责分工，分别设立干部“负面清单”台账，每名干部建立一份“负面清单”，每件负面事件填写一张《“负面清单”有关事项登记卡》。截至目前，已建立台账74本、负面清单1300余份，并明确专人负责，实行一人一单、一事一卡，动态更新、销号管理。

　　二、信息来源突出“全”，让负面行为无所遁形。一......