关于市供销社系统机关人才队伍建设的调研报告

　　关于市供销社系统机关人才队伍建设的调研报告

　　新时期，党和国家赋予了供销合作社新的历史任务和工作使命，特别是中共中央、国务院出台《关于深化供销合作社综合改革的决定》文件精神中明确指出“探索具有合作经济组织特点的干部人事管理制度”，对加强新时期供销合作社干部队伍建设提出了更高的要求和标准，这对于加强和改进供销合作社人才队伍建设具有重要的指导意义。为了推进新时期供销合作社干部人才队伍建设，推动供销合作事业高质量发展，X市供销合作联社对全市供销社系统机关干部人才队伍建设情况进行了调研，对如何加强供销合作社人才队伍建设进行了积极探索。

　　一、人才队伍建设现状

　　X市供销合作联社为公益一类的正处级市政府直属事业单位，辖X、X、X、X、X、X、X、X8个县（市、区）供销合作社，均为公益一类事业单位。全市供销系统机关现有111人，平均年龄46岁。其中30岁以下10人，占比9%；30岁至40岁25人，占比22.5%；41岁至50岁21人，占比18.92%；51岁及以上55人，占比49.55%。大学本科（包含非全日制)84人，占比75.68%；专科（含大专及中专)学历人数27人，占比24.32%。经济、农林专业人员13人，占比11.71%。未来三年退休人数30人，占比27.03%。

　　二、人才队伍存在的问题

　　（一）年龄结构老化严重

　　从上述数据可以看出，X市供销社系统的干部队伍年龄结构存在明显的“倒金字塔”现象。51岁及以上的干部占到了总人数的49.55%，而30岁以下的年轻人仅占9%。这种年龄结构不仅导致了整体队伍的活力不足，还使得新老干部之间的知识和经验传承出现了断层。年轻干部的缺乏使得创新能力和适应现代市场经济的能力相对较弱，难以应对当前复杂多变的市场环境。

　　（二）学历层次参差不齐

　　尽管大学本科及以上学历的干部占到了75.68%，但仍有24.32%的干部学历在专科及以下。这在一定程度上影响了整个队伍的专业素质和业务能力。特别是在经济、农林等专业领域，高学历人才的比例更低，仅为11.71%。这不仅限制了供销社系统在现代农业和农村经济发展中的作用发挥，也影响了其在市场竞争力和创新能力方面的提升。

　　（三）专业技能单一

　　当前，X市供销社系统的干部队伍在专业技能方面存在较为明显的单一化问题。大多数干部的专业背景集中在行政管理和基本的经济管理领域，而在现代农业技术、市场营销、电子商务等方面的专业人才较为匮乏。这种专业技能的单一化使得供销社在应对市场变化和推动农业现代化方面显得力不从心，难以满足新时代农业农村发展的需求。

　　（四）人才流失严重

　　近年来，随着市场经济的发展和就业机会的增多，X市供销社系统的年轻干部流失现象较为严重。一方面，由于工资待遇相对较低，难以吸引和留住高层次人才；另一方面，职业发展前景有限，许多有志青年选择到其他行业或地区发展。这种人才流失不仅导致了现有队伍的不稳定，还严重影响了供销社系统的长远发展。

　　（五）培训机制不健全

　　虽然X市供销合作联社在干部培训方面做了一些工作，但整体来看，培训机制仍不够健全。培训内容较为单一，主要集中在政治理论和基本业务知识方面，缺乏针对现代市场经济和现代农业发展的专项培训。此外，培训方式也较为传统，多采用集中授课的形式，缺乏实践性和互动性，难以真正提高干部的实际工作能力。

　　三、加强人才队伍建设的建议

　　（一）优化年龄结构，增强队伍活力

　　针对当前年龄结构老化的问题，X市供销合作联社应采取多种措施优化年龄结构，增强队伍活力。首先，可以适当放宽招聘条件，吸引更多的年轻人加入供销社系统。其次，建立健全新老干部传帮带机制，通过“一对一”导师制度，帮助年轻干部快速成长。同时，定期开展各类培训班和交流活动，促进不同年龄段干部之间的知识和经验交流，形成良好的团队氛围。

　　（二）提高学历层次，提升专业素质

　　为了提高干部队伍的整体素质，X市供销合作联社应加大对高学历人才的引进力度。可以通过与高校合作，设立定向培养计划，吸引优秀毕业生到供销社系统工作。同时，鼓励现有干部通过在职教育提升学历水平，提供必要的政策支持和资金保障。此外，还可以建立专业人才库，定期选拔和培养一批具有较高专业素养的干部，为供销社系统的长远发展储备人才。

　　（三）拓宽专业领域，增强创新能力

　　针对专业技能单一的问题，X市供销合作联社应积极拓宽专业领域，增强干部的创新能力。可以通过与科研机构和企业合作，引进现代农业技术和市场营销等方面的专家，定期开展专题讲座和培训。同时，鼓励和支持干部参与各类学术交流和实践活动，提升其实际操作能力和解决复杂问题的能力。此外，还可以设立专项基金，资助干部开展创新项目研究，激发其创新热情和积极性。

　　（四）完善激励机制，留住优秀人才

　　为了留住优秀人才，X市供销合作联社应进一步完善激励机制。首先，可以适当提高工资待遇，确保干部的基本生活需求得到满足。其次，建立健全绩效考核制度，将工作业绩与晋升、奖励挂钩，激发干部的工作积极性和主动性。同时，提供更多的职业发展机会，如设立专项岗位和晋升通道，让干部看到职业发展的前景。此外，还可以通过提供住房补贴、子女教育等福利，解决干部的实际困难，增强其归属感和认同感。

　　（五）健全培训体系，提升实际能力

　　为了提升干部的实际工作能力，X市供销合作联社应进一步健全培训体系。首先，丰富培训内容，除了政治理论和基本业务知识外，还应增加现代市场经济、现代农业发展等方面的专项培训。其次，创新培训方式，采用线上线下相结合的方式，开展案例教学、模拟演练等活动，增强培训的实践性和互动性。同时，建立培训效果评估机制，通过考试、考核等方式，检验培训成果，确保培训质量。此外，还可以与兄弟单位和先进地区开展合作，组织干部外出考察学习，开阔视野，提升综合素质。

　　四、结语

　　加强和改进供销合作社人才队伍建设，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，也是推动供销合作事业高质量发展的关键所在。X市供销合作联社将继续深入学习贯彻党的二十大精神，以此次调研为契机，认真查找问题，积极采取措施，努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的高素质干部队伍，为实现供销合作事业的新跨越提供坚强的人才保障。

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