某矿山企业主要负责人履职情况报告

　　一、主要负责人的范围

　　矿山企业的主要负责人不仅限于企业持证的主要负责人，其范围还包括企业的实际控制人、法定代表人、矿长以及施工单位的项目经理。这些负责人在企业安全生产中承担着重要的责任，他们的行为直接影响到企业的安全生产水平。因此，明确主要负责人的范围，确保每一位负责人都能履行好自己的职责，是保障矿山企业安全生产的重要前提。

　　二、生产现场履职

　　主要负责人每月生产现场履职不少于10次（入井安全检查），其中矿长和项目经理必须履行带班职责，每月不少于5班。这不仅是对企业安全生产的基本要求，也是对员工生命安全的高度负责。矿长每月组织一次重大隐患排查和每月一次安全风险辨识评估，并形成报告。这一系列措施旨在及时发现和消除安全隐患，确保生产过程的安全可控。

　　三、其他履职

　　主要负责人必须组织开展每月不少于一次的“安全环保办公会”，向董事会、职工代表大会、工会做报告，报告当月的安全生产暨环境保护状况。通过这种形式，可以增强企业内部的透明度，让所有员工了解企业的安全生产情况，提高全员的安全意识和环保意识。

　　2. 主要负责人负责组织召开每月不少于两次的安全生产例会，解决安全生产中的重大问题。这些会议不仅是为了讨论和解决当前存在的问题，更是为了预防潜在的风险，确保企业在安全生产方面始终保持警惕。

　　3. 主要负责人负责组织制定安全生产规章制度、全员安全生产责任制、作业规程、操作规程、应急预案、年度培训计划等并颁布签发。这些制度和计划是企业安全生产的基石，只有在完善的制度框架下，才能确保各项安全生产措施得到有效执行。

　　4. 主要负责人对本企业的安全投入负责，负责督促有关部门及人员足额提取和使用安全生产费用（安全投入）。安全投入是保障企业安全生产的重要物质基础，必须确保每一笔费用都用在刀刃上，切实提高企业的安全管理水平。

　　四、具体履职

　　（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制

　　主要负责人应加强安全生产标准化建设，组织召开本单位全员安全生产责任制的编审、修订专题会议，并督促全员贯彻学习。通过定期的会议和培训，确保每一位员工都能明确自己的安全生产责任，从而形成全员参与、齐抓共管的良好氛围。同时，主要负责人还应定期检查各项安全生产责任制的落实情况，发现问题及时整改，确保责任制的有效运行。

　　（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程

　　主要负责人应组织召开本单位安全生产规章制度和操作规程的编审、修订专题会议，并督促全员贯彻学习。这些规章制度和操作规程是企业安全生产的规范性文件，对于指导员工正确操作、预防事故发生具有重要意义。主要负责人应确保这些文件的科学性和可操作性，使其真正成为员工日常工作的指南。

　　（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划

　　主要负责人应根据企业的实际情况，组织制定并实施本单位的安全生产教育和培训计划。培训计划应覆盖全体员工，特别是新入职员工和转岗员工，确保他们具备必要的安全生产知识和技能。此外，主要负责人还应定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。通过系统的教育培训，提升员工的安全意识和自我保护能力，减少人为因素导致的事故。

　　（四）组织制定并实施本单位的应急救援预案

　　主要负责人应组织制定并实施本单位的应急救援预案，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行处置。应急救援预案应包括事故应急响应程序、救援队伍的组建与训练、应急物资的储备与管理等内容。主要负责人应定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，确保在实际发生事故时能够快速反应、有效处置，最大限度地减少损失。

　　（五）组织制定并实施本单位的职业健康管理制度

　　主要负责人应组织制定并实施本单位的职业健康管理制度，确保员工在工作过程中不受职业病的危害。职业健康管理制度应包括职业病防治措施、职业健康检查、职业卫生培训等内容。主要负责人应定期组织职业健康检查，及时发现和处理职业病隐患，确保员工的身体健康。同时，主要负责人还应加强对职业病防治工作的宣传和教育，提高员工的职业健康意识。

　　（六）组织制定并实施本单位的环境保护管理制度

　　主要负责人应组织制定并实施本单位的环境保护管理制度，确保企业在生产过程中不造成环境污染。环境保护管理制度应包括污染排放控制、环境监测、环境影响评价等内容。主要负责人应定期组织环境监测，及时发现和处理环境污染问题，确保企业的生产活动符合国家环保法规的要求。同时，主要负责人还应加强对环境保护工作的宣传和教育，提高员工的环保意识。

　　（七）组织制定并实施本单位的安全生产信息化建设方案

　　主要负责人应组织制定并实施本单位的安全生产信息化建设方案，利用现代信息技术手段提高企业的安全生产管理水平。安全生产信息化建设方案应包括安全生产信息系统的建设、数据采集与分析、信息共享与应用等内容。主要负责人应定期检查信息化建设的进展情况，确保各项信息化措施得到有效落实，提高企业的安全生产管理水平。

　　（八）组织制定并实施本单位的安全生产文化建设方案

　　主要负责人应组织制定并实施本单位的安全生产文化建设方案，通过文化的力量推动企业安全生产工作的深入开展。安全生产文化建设方案应包括安全生产理念的宣传、安全生产文化的培育、安全生产典型的树立等内容。主要负责人应定期组织安全生产文化活动，提高员工的安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。

　　（九）组织制定并实施本单位的安全生产绩效考核制度

　　主要负责人应组织制定并实施本单位的安全生产绩效考核制度，通过绩效考核激励员工积极参与安全生产工作。安全生产绩效考核制度应包括考核指标的设定、考核方法的选择、考核结果的应用等内容。主要负责人应定期组织安全生产绩效考核，将考核结果与员工的奖惩挂钩，激发员工的积极性和创造性，提高企业的安全生产水平。

　　（十）组织制定并实施本单位的安全生产监督检查制度

　　主要负责人应组织制定并实施本单位的安全生产监督检查制度，通过监督检查确保各项安全生产措施得到有效落实。安全生产监督检查制度应包括监督检查的频次、监督检查的内容、监督检查的方法等内容。主要负责人应定期组织安全生产监督检查，发现问题及时整改，确保企业的安全生产工作始终处于受控状态。

　　五、总结

　　矿山企业的安全生产工作是一项系统工程，需要主要负责人在多个方面共同努力，才能确保企业的安全生产水平不断提高。主要负责人应深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立安全发展理念，以高度的责任感和使命感，认真履行好自己的职责，为企业的安全生产保驾护航。通过建立健全全员安全生产责任制、制定和完善安全生产规章制度、开展系统的安全生产教育和培训、制定和实施应急救援预案、职业健康管理制度、环境保护管理制度、安全生产信息化建设方案、安全生产文化建设方案、安全生产绩效考核制度、安全生产监督检查制度等一系列措施，不断提升企业的安全生产管理水平，确保企业的安全生产形势持续稳定，为实现企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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