某区税务局长在绩效工作讲评会上的讲话

　　同志们：

　　刚才，各考评部门通报了上半年绩效管理运行情况和主要问题，xx局长对下阶段绩效管理工作进行了安排部署，讲得很透彻，我完全赞同。大家要认真领会，对标问题，查找不足，及时整改，以绩效管理推进各项工作高标准、高质量落实落地，确保我局在年终进入全市税务系统优秀等次。下面，我讲三点意见。

　　一、审时度势，因势顺导，找准绩效管理“出发点”

　　推进绩效管理是税务部门适应新时代经济社会发展的需要，对于强化行政职能、强化中心工作、强化带队治税、强化管理创新具有非常重要的现实意义。

　　（一）推进绩效管理是强化行政职能的政治要求

　　绩效管理在党的十八大上首次被写进党代会报告，党中央要求“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”。绩效管理工作就是把工作实绩作为考核的重要内容，同时对德、能、勤、廉进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定部门乃至个人的奖励和升迁。当前，政府绩效管理已逐步成为各级政府机关推动管理创新、强化干部责任意识、促进工作落实的重要抓手和保障。税务部门作为国家的经济管理和行政执法部门，在大力构建创新型、服务型、满意型政府的要求下，强化绩效管理既是适应政府管理改革大势、服务经济社会发展大局的重要抓手，更是提升工作效能、增强税收事业发展动能的出发点。

　　（二）推进绩效管理是强化中心工作的现实需求

　　税收与经济社会发展大局紧密联系，社会公众对税收日益关注，税收工作面临着更多新挑战、新课题。深化管理方式改革，推进绩效管理，不仅能够有效提升税务部门的服务能力和水平，还能更好地服务于地方经济社会的发展。近年来，随着经济结构的调整和优化，税收政策的不断变化，以及纳税人需求的日益多样化，税务部门的工作任务更加繁重，面临的挑战也更加复杂。在这种背景下，通过绩效管理，可以更精准地把握工作方向，更有效地配置资源，更科学地评估工作成效，从而确保各项税收政策的有效实施和服务质量的持续提升。

　　（三）推进绩效管理是强化带队治税的关键举措

　　税务部门的工作性质决定了其必须拥有一支高素质、高效率的干部队伍。绩效管理不仅是对业务工作的考核，更是对干部队伍建设的重要手段。通过建立科学合理的绩效评价体系，可以激励广大干部职工积极进取、勇于担当，形成比学赶超的良好氛围。同时，绩效管理还能够帮助发现和培养优秀人才，为税务事业的长远发展提供坚实的人才保障。因此，加强绩效管理，不仅是提升工作效能的需要，也是加强队伍建设、推动税务事业健康发展的必然选择。

　　二、明确目标，细化措施，把握绩效管理“着力点”

　　绩效管理是一项系统工程，涉及面广、环节多，需要我们明确目标，细化措施，确保各项工作有序推进。

　　（一）明确绩效管理的目标导向

　　绩效管理的核心在于目标导向，即通过设定明确、具体、可衡量的目标，引导和激励各部门及干部职工朝着既定目标努力。在设定绩效目标时，既要考虑上级的要求，又要结合本单位的实际情况，确保目标既有挑战性，又具有可行性。同时，目标的设定还要注重与中心工作紧密结合，确保绩效管理能够真正服务于税收工作的大局。为此，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将中央和省、市关于绩效管理的各项要求落到实处，确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。

　　（二）细化绩效管理的具体措施

　　目标确定后，关键在于落实。为此，我们要进一步完善绩效管理体系，建立健全绩效管理制度，明确绩效管理的职责分工和工作流程，确保绩效管理各项工作有章可循、有据可依。同时，要加强对绩效管理工作的培训和指导，提升干部职工的绩效管理意识和能力。此外，还要注重绩效管理的过程控制，通过定期检查、评估等方式，及时发现问题，纠正偏差，确保绩效管理各项工作稳步推进。

　　（三）强化绩效管理的激励机制

　　绩效管理的最终目的是为了激发干部职工的积极性和创造性，提升工作效能。因此，我们要建立健全绩效激励机制，将绩效考核结果与评先评优、职务晋升、薪酬待遇等挂钩，真正实现干与不干不一样、干好干坏不一样。同时，要注重精神激励和物质激励相结合，既要有实实在在的奖励，也要给予充分的认可和肯定，让广大干部职工感受到绩效管理带来的正面效应，从而更加积极主动地投入到工作中去。

　　三、凝聚共识，形成合力，确保绩效管理“落脚点”

　　绩效管理是一项全员参与、全程覆盖的系统工程，需要我们凝聚共识，形成合力，确保各项工作取得实效。

　　（一）提高思想认识，增强行动自觉

　　绩效管理不仅仅是管理部门的事，而是涉及到每一个部门、每一位干部职工。因此，我们要提高思想认识，增强行动自觉，把绩效管理作为推动工作的重要手段，切实抓紧抓好。各单位负责人要率先垂范，带头贯彻落实绩效管理的各项要求，带动全体干部职工积极参与到绩效管理中来。同时，要加大宣传力度，通过各种形式广泛宣传绩效管理的重要性和必要性，营造良好的舆论氛围，使绩效管理的理念深入人心，成为全体干部职工的共同追求。

　　（二）加强组织领导，确保责任落实

　　绩效管理是一项综合性强、涉及面广的工作，需要强有力的组织保障。为此，我们要进一步加强组织领导，成立专门的绩效管理工作领导小组，统筹协调绩效管理各项工作。同时，要明确责任分工，将绩效管理的各项任务分解到具体部门和个人，确保每项工作都有人管、有人抓。各单位要结合自身实际，制定具体的实施方案，确保绩效管理各项工作落到实处。

　　（三）注重总结经验，持续改进提升

　　绩效管理是一个动态的过程，需要我们在实践中不断探索、总结经验，持续改进提升。为此，我们要建立绩效管理的反馈机制，定期收集各方的意见和建议，及时发现和解决存在的问题。同时，要注重总结推广好的做法和经验，不断完善绩效管理体系，提高绩效管理的科学化、规范化水平。通过不断的努力和实践，使绩效管理真正成为推动税务工作高质量发展的强大动力。

　　总之，绩效管理是推动税务工作高质量发展的重要手段，也是提升税务部门工作效能和服务水平的有效途径。我们要以高度的责任感和使命感，扎实推进绩效管理工作，确保各项工作任务圆满完成，为推动我市经济社会发展作出新的更大贡献。谢谢大家！

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